Proje Yönetimi

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Zaman çizelgesinin geliştirilmesi süreci, proje takvimini oluşturmak için faaliyetlerin sıralaması, faaliyet süreleri, kaynak ihtiyaçları ve zaman çizelgesi kısıtlarının bir arada değerlendirildiği aşamadır.

Yanıt Açıklaması: Kapsamın doğrulanması süreci, proje yönetimi süreç gruplarından izleme/kontrol süreç grubunda yer alır. Proje kapsam kontrolü süreci de kapsamın doğrulanması süreci gibi izleme/kontrol süreç grubunun bir alt grubudur.

Yanıt Açıklaması: Projenin içeriğine başlangıçta planlanandan farklı olarak yeni ihtiyaçlar eklenmesi ve projede değişiklikler yapılmasına proje kapsam kayması adı verilir.

Yanıt Açıklaması: Proje kapsamı, proje sonucunda hedeflenen belirli özellik ve işlevlere sahip sonuç, ürün veya hizmetin elde edilmesi için yapılacak işleri içerir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İş kırılım yapısının en üstündeki kutucuğa projenin temel çıktısı yazılır.

Yanıt Açıklaması: Projenin kapsamını ve hedeflerini belirginleştirip bu hedeflere ulaşılması için gerekli faaliyetlerin nasıl, ne zaman, nerede ve kiminle yapılacağının tanımlanması için gerekli olan süreçler planlama süreç grubunda yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Sağlıklı bir proje maliyet tahmini için ihtiyaç duyulan veriler aşağıdaki belgelerden sağlanabilir: Proje Kapsam Belgesi İş Kırılım Yapısı Proje Zaman Çizelgesi Proje İnsan Kaynakları Planı Risk Listesi Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi doğru cevap E’dir.

Yanıt Açıklaması: İş ihtiyacı, ürün kapsamının tanımı ve stratejik plan, proje başlatma belgesinin bir diğer girdisi olan proje çalışma bildirimi içinde yer alan bölümlerdir. İş gerekçesi projenin iş açısından yapılacak yatırıma değip değmeyeceğini belirlemek için gerekli olan bilgileri içerir.

Yanıt Açıklaması: Soruda a=6 , b=10 ve m=8 olarak verilmiştir. formülü ile beklenen süre 8 gün olarak bulunur.

Yanıt Açıklaması: • İşletme yapısı ve kurum kültürü • Devlet ya da sektör standartları • Kurumun alt yapısı • Mevcut insan kaynaklarının durumu vb. proje başlatma belgesinin oluşturulmasında kullanılan girdilerden Çevresel İşletme Faktörleri başlığı altında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Projelerde, A tipi projeden D’ye doğru proje paydaş yönetimine olan ihtiyaç giderek artmaktadır. Bu yüzden proje paydaş yönetimine olan ihtiyacın en az olduğu proje türü A tipi projelerdir. Doğru seçenek "A" şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Doğru yanıt A şıkkıdır. Projede gerçekleşecek faaliyetlerden ya da elde edilecek sonuçlardan etkilenecek kişiler, projeye kaynak (insan, mekân, zaman ve para) katkısında bulunacak kişi ve işletmeler projenin paydaşlarıdır. Proje yönetim ekibi, ilk olarak bu paydaşların kimler olduğunu belirlemeli daha sonra her bir paydaşın projeden neler beklediğini projeye nasıl katkıda bulunabileceklerini öğrenmelidir.

Yanıt Açıklaması: Projenin resmi olarak onaylandığını gösteren belge "proje başlatma belgesidir". Bu belge projeyi faaliyete geçirir. Proje başlatma belgesini genellikle proje yöneticileri hazırlar.

Yanıt Açıklaması: Risklerin belirlenmesi sürecinde projede nelerin ters gidebileceği ortaya konmaya çalışılır. Böylelikle proje riskleri belirlenir. Bu süreçte söz konusu bu belirlemenin yanı sıra riskler ile ilgili belgeleme de yapılır. Bu süreç, proje ilerledikçe yeni riskler ortaya çıkabileceğinden, proje yaşam çevrimi boyunca devam eder. Bilgi alanlarında oluşabilecek gecikmeler ve/veya aksaklıklar proje risklerinin ortaya çıkmasına neden olabilir. Bu nedenle risklerin belirlenmesi sürecinde tüm bilgi alanları göz önünde bulundurulmalıdır. Riskler proje içi olabileceği gibi proje dışı risk özelliği de taşıyabilir. Risklerin belirlenmesi sürecinde risklerin kaynakları da tanımlanır. Bu süreçte yaygın olarak uzman görüşlerinin alınması, projedeki belgelerin tekrar gözden geçirilmesi, bilgi toplama yöntemleri (beyin fırtınası, Delphi yöntemi, görüşme, ana sebep analizi vb.) kontrol listesi analizi, varsayım analizi, SWOT analizi, sebep-sonuç (Ishikawa veya balık kılçığı vb.) ilişkisi, süreç akış ve etki şemaları gibi yaklaşımlar kullanılmaktadır. Bu süreç sonunda hazırlanan belgede projede belirlenen risklerin listesi ve tanımları, bu risklerin kaynakları, risk sınıflandırmaları ile bu risklere verilebilecek potansiyel cevaplar yer alır. Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi proje yönetiminde risklerin belirlenmesi sürecinde risk kaynaklarının sebep-sonuç ilişkisini ortaya koymak için balık kılçığı tekniği kullanılabilir, dolayısıyla doğru cevap E’dir.

Yanıt Açıklaması: Proje çalışma bildirimi, Proje iş tanımı olarak da adlandırılan ve proje sonunda teslim edilecek çıktının (ürün ya da hizmetin) tanımıdır.