Tedarik Zinciri Yönetimi

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Kantitatif yöntemler, temel olarak geçmiş verilerden ve değişkenlerden yararlanarak bir veya birden fazla matematiksel model kullanılarak yapılan tahminlerdir. Beş seçenek de yöntemin beş temel adımını ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: Alıcı ve satıcı arasında daha fazla bilgi paylaşımı. Dikey bölümsel işlevlerin yatay işletme süreçleri ile yer değiştirmesi. Yığın üretimden kişiselleştirilmiş üretime geçiş. Örgütsel ve sürece yönelik esnekliğe artan biçimde önem verme. Süreçlerin tümünde koordinasyonun sağlanması. Çalışanın güçlendirilmesi ve gerçek zamanlı karar destek sistemlerine geçiş. Daha hızlı bir biçimde yeni ürünlerin pazara sunulabilmesi için rekabet baskısı.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Aşağıda sıralanan evrensel eğilimler ve güçler tedarik zincirindeki bütünleşmeyi arttıran faktörler olarak kabul edilir: • Artan maliyet rekabeti: İçsel operasyonlarda elde edilen önemli gelişmeler imalatçıları tedarik, zincirlerinde etkinliği ve sinerjiyi arttırarak maliyet azaltan yöntemleri bulmaya zorlamaktadır. • Daha kısa ürün yaşam süresi: Örneğin kişisel bilgisayarlar bir yıldan daha az ömürlü olmakta ve model değişikliğinde yeni eğilim daha kısa yaşam süresine doğru gitmektedir. • Daha hızlı ürün geliştirme süreci: Şirketler rekabet ortamında ürün geliştirme çevrim süresini azaltmak zorunda kalmaktadırlar. Böylece yeni ürünün rakiplere oranla daha erken tanıtımı daha geniş bir pazar payı ile maliyetleri hızlı bir biçimde düşerek birim satışlardaki artışla rekabet üstünlüğü sağlanabilir. • Ürün sunumlarının küreselleşmesi: Müşteriler kendi özel ihtiyaçlarını karşılayacak çok değişik çeşitlerde ürünleri dünya çapında artan bir şekilde talep etmektedirler. • Daha yüksek kalite

Yanıt Açıklaması: Lojistik salt ürünün teslimatını içermez, aynı zamanda geri dönen malları da içerir. Çeşitli nedenlerle geri dönüşler olabilir: Sezon sonu, kusurlu, raf ömrü dolmuş, ambalaj malzemeleri ve ürünlerin (hurdaların) yeniden değerlendirilmesi (geri kazanımı recycling) gerekliliği Yaşam Çevrim Desteğini ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: Planlama süreci içerisinde yer alan tahminler, işletmelerde birçok konuya açıklık getirmektedirler. Satış tahmini, üretim tahmini, tedarik tahmini, iş yükü tahmini, maliyet tahmini, zaman kriteri temel alınarak belirlenen planlama sürecinde yer alan tahminlerdendir.

Yanıt Açıklaması: “Test aşamasında ortaya çıkan birtakım hatalar ve sapmaların belirlenebilir olması” ifade ettiği referans dikkat edilmesi gereken bir faktör değildir.

Yanıt Açıklaması: Talep, belirli bir piyasada, belirli bir zamanda, belirli bir fiyattan, satın alınmak istenen ve satın alma gücü ile desteklenen mal ve hizmet miktarıdır. Kişilerin tek tek taleplerine kişisel talep denmektedir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetimi işletmeler arası süreçlerin düzenli bir şekilde kontrolünü ve koordinasyonunu sağlamaya, maliyetleri düşürmeye ancak kaliteyi de aynı zamanda arttırmaya çalışmaktadır. Dünya üzerindeki pazarların küreselleşmesi tedarik zinciri yönetiminin de doğal olarak küresel bağlamda ele alınmasını gerektirmektedir. Bu küreselleşme süreci sistematik tedarik zinciri stratejilerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını zorunlu kılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Elektronik veri değişimi standart bir formatta işletme belgelerinin bilgisayarlar arası değişimidir ve Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) ve Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO) tarafından oluşturulmuştur.

Yanıt Açıklaması: Tahmin değerleri ile gerçekleşen değerler arasında farklara “tahmin hataları” denilmektedir. Amaç en az hata ile tahmin etmektir.

Yanıt Açıklaması: Talep tahmini, Stok yönetimi, Depo Yönetimi, Müşteri hizmetleri, Elleçleme, Taşıma, Ambalajlama lojistik faaliyetlerdir. Sigorta bu faaliyetler arasında değildir.

Yanıt Açıklaması: Elektronik veri değişiminin sağladığı faydalardan biri hızlı ve doğru veri akışıdır.

Yanıt Açıklaması: Bilginin kullanılabilmesi için; bilginin toplanması, bilgiye erişimin olması, analiz edilmesi ve işbirliği amacına yönelik bir biçimde paylaşılabilme kabiliyetinin olması gerekmektedir. C şıkkı haricindekiler tedarik zinciri yönetim sisteminin bu alandaki amaçlarını ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: E-iş, elektronik süreçlerin fiziksel süreçlerin yerini almasıdır. E-işlerde tedarik zincirinde yer alan işlemler EDI (elektronik veri değişimi), elektronik fon transferi (EFT), veri paylaşımı, barkod, fax, otomatik ses postası, CD-ROM katalogları, internet, web siteleri v.b. gibi değişik elektronik medya araçları tarafından yürütülmektedir. Şirketler bilginin tedarikçiler ve müşteriler arasında elektronik olarak hareketini sağlayan süreçleri otomatik bir hale getirebilme yeteneğine sahiptirler. Bu hem işçilikten hem de zamandan tasarruf edilmesini sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Söz konusu tanım talebe aittir.

Yanıt Açıklaması: Bilgi sistemi, lojistik faaliyetler konseptine uygun hâle getirilebilmesi için (Şekil 7.7’te gösterildiği gibi) “Lojistik Veritabanı Bileşenlerinin” oluşturulması gerekmektedir. Bu bileşenler: İşletme kayıtları: Sermaye maliyeti, lojistik faaliyetlerin maliyeti ve standart maliyetler. • Yönetim: Rekabetçi hareket, satış tahminleri, gelecek trendleri, ürün teklifleri ve yeni pazarlar. • Sektör/dış veriler: Pazar payı, demografik trendler, mevcut ürün ve ekonomik trendler. • Operasyonel veri: Taşıma ücreti, ulaşım günlüğü, stok, ürün hareketleri. • Sipariş işleme: Müşteri lokasyonu, sipariş günlüğü, satıcı, kâr, spariş durumu. • Rapor oluşturma: Sipariş performansı, taşıma performansı, atık parça ve geri dönüşler, lojistik performans, maliyet raporları gibi verilerden oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Küreselleşmenin bir sonucu olarak işletmeler rekabet güçlerini kaybetmemek için ortaya çıkan hızlı değişimlere uyum sağlamak durumundadırlar. Bu konuda işletmelere en çok fayda sağlayan ve en önemli faaliyetlerden birisi Tedarik Zinciri Yönetimidir. Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY), işletmenin merkezinde olan müşteriye doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyattan ve tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetten ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve paranın bütünleşik bir şekilde yönetilmesidir.