Tedarik Zinciri Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Envanter: Tedarik zincirindeki her aşamada ne kadar stoklama yapılmalıdır? Hammadde, yarı bitmiş ya da bitmiş ürün olarak ne kadar stok elde bulundurulmalıdır? Stok tutmanın altında yatan temel amaç, tedarik zinciri içerisindeki belirsizlik karşısında bir tampon görevi görmektir. Bununla birlikte, stok tutma pahalı olabilir ve bu yüzden optimum stok düzeyinin ve yeniden sipariş verme noktasının ne olacağı önceden belirlenmelidir.

Yanıt Açıklaması: Fiyata dayalı engeller bunlardan biri değildir.

Yanıt Açıklaması: “Lojistik Veritabanı Bileşenlerinin” oluşturulması gerekmektedir. Bu bileşenler: İşletme kayıtları: Sermaye maliyeti, lojistik faaliyetlerin maliyeti ve standart maliyetler. Yönetim: Rekabetçi hareket, satış tahminleri, gelecek trendleri, ürün teklifleri ve yeni pazarlar. Sektör/dış veriler: Pazar payı, demografik trendler, mevcut ürün ve ekonomik trendler. Operasyonel veri: Taşıma ücreti, ulaşım günlüğü, stok, ürün hareketleri. Sipariş işleme: Müşteri lokasyonu, sipariş günlüğü, satıcı, kâr, sipariş durumu. Rapor oluşturma: Sipariş performansı, taşıma performansı, atık parça ve geri dönüşler, lojistik performans, maliyet raporları gibi verilerden oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Yüklenen ürünler ancak internet ağı üzerinde takip edilebilirler.

Yanıt Açıklaması: Bilgi belirli bir biçimde şekillendirilmiş işletme ve insanlar için belirli anlamlar ifade eden verilerdir. Veri; insanların anlaması ve kullanması için belirli bir şekle gelecek biçimde organize edilmeden ve düzenlenmeden önce örgüt içerisinde ya da fiziksel çevrede meydana gelen olayları temsil eden ham gerçeklerdir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri performansını ölçmek için, tedarik zincirinin lojistik fonksiyonu konusunda (depolama, taşıma gibi) uzmanlaşmış bir danışmanlık şirketi olan Uluslararası Lojistik Kaynakları şirketi tarafından geliştirilmiş bir diğer yaklaşımdır. Şirket bu ölçüm türünde aşağıda sıralanan bütünleştirilmiş dört genel performans ölçümünün kullanılmasını önermektedir: • Lojistik finansal performansı ölçümleri (örneğin, harcamalar ve varlıkların getirisi). • Lojistik verimlilik ölçümleri (örneğin, saat başına yüklenen siparişler ve ulaşım, günlük sevk konteyner kullanımı). • Lojistik kalite ölçümleri (örneğin, envanter doğruluk oranı ve sevkiyatta karşılaşılan hasarlar). • Lojistik döngü süresi ölçümleri (örneğin, transit geçiş süresi ve sipariş giriş zamanı)

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin karar verme sürecinde kullanacakları tahminleme tekniklerinin seçilmesinde; Tahminlerin kapsadığı zaman aralığı, tahminlerin hazırlanması için gerekli olan zaman süresi, tahminlerin sonuçlarına göre verilecek kararların uzun veya kısa vadeli oluşu, verilere erişebilme, elde edilen verilerin niteliği ve seyri, tahminleme sürecinde kullanılan kaynakların maliyeti, karar vericinin tolere edebileceği hata payı, tekniğin anlama ve uygulama açısından kolaylığı, yöntemi uygulayacak ve tahminleri kullanarak kararlar verecek olan bireylerin özellikleri v.b. pek çok faktörün dikkate alınması gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması: I, II ve III E-iş’in tedarik zincirine sağladığı yararlar arasındadır.

Yanıt Açıklaması: Elektronik veri değişiminin sağladığı faydalardan biri hızlı ve doğru veri akışıdır.

Yanıt Açıklaması: Soruda verilen tanımlama D seçeneğinde yer alan Dünya Ticaret Örgütü’ne karşılık gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: 153 üyesi bulunan Dünya ticaret örgütü 15 Nisan 1994 tarihinde Marakeş anlaşması ile kurulmuştur.

Yanıt Açıklaması: Lojistiğin yedi doğrusu şu şekildedir: Doğru ürün, miktar, şartlar, yer, zamanda, tüketiciye, doğru fiyata şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: Tahmin yöntemleri kalitatif ve kantitatif tahmin yöntemleri olmak üzere 2 ana grupta toplanabilmektedir. Kalitatif yöntemler daha çok şahsi görüşlere dayanırken, kantitatif yöntemler matematiksel hesaplamalara dayanmaktadır. Kalitatif yöntemler, diğer bir ifade ile yargısal yöntemler de diyebiliriz, kitapta Şekil 6.4.’de de belirtildiği gibi, 3 temel yöntemle açıklanmaya çalışılmıştır. Ancak birçok farklı kaynakta uygulanan yöntemler 3’ten fazla olduğu gözlenmiştir.

Yanıt Açıklaması: Bilgi: Tedarik zinciri içerisindeki değişkenliği azaltmaya yardımcı olur. Tedarikçilere daha iyi tahminler yapma, tutundurma ve pazarlama değişikliklerini daha iyi hesaplamalarında yardımcı olur. İmalat, dağıtım sistem ve stratejilerinin koordinasyonunu olanaklı kılar. Perakendecilerin müşterilerine daha iyi hizmet sunmalarına olanak sağlar. Perakendecilerin tedarik sorunları karşısında kendilerini daha hızlı uyumlaştırmalarına ve tepki vermelerine olanak sağlar. Teslim sürelerinin kısalmasını sağlar.

Yanıt Açıklaması: Sipariş alma bir tahmin değil gerçekleşmiş bir taleptir.

Yanıt Açıklaması: Orjinal tanımına göre Tedarik Zinciri Yönetimi; bağımsız örgütlerin bütünleştirilmesidir. Buna göre; 4. aşama olan dışsal bütünleşme; Tedarikçiler, İçsel Tedarik Zinciri-Müşteriler olarak verilmiştir.

Yanıt Açıklaması: Tüketicilerin çoğunluğunun belirli bir ürüne karşı besledikleri isteksizliği ve hatta içten içe bir nefreti yansıttığı talep türüdür. (Örneğin Müslüman ülkelerde domuz ürünlerine karşı oluşan talep)

Yanıt Açıklaması: Sürat tekneleri bu gemilerden biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri uygulamalarında çok sayıda engelle karşılaşılabilir. Araştırmacılar söz konusu engelleri iki kategori altında toplamaktadır. Bunlar, işletmelerin birbirleriyle olan rekabeti ve zincir içinde yaşanan yönetsel sorunlardır. İlk dört seçenek, işletmelerin birbiri ile rekabetlerinden kaynaklanan sorunlar kategorisine girmektedir.

Yanıt açıklaması yok