Stratejik Performans Yönetimi

Yanıt Açıklaması: İç çevre, örgütün sahip olduğu veya olamadığı varlık, yetenek, kaynak ve fonksiyonlarının durumunu kapsamaktadır. İç çevreyi analiz etmeye yönelik olarak genellikle değer zinciri analizi ve fonksiyonel analiz kullanılmaktadır. Doğru yanıt B'dir.

Yanıt Açıklaması: cevap 1,2,3 olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Strateji, işletmenin hedeflerine ulaşabilmesine dair eylemlerdir (Bütüner, 2004, 16)

Yanıt Açıklaması: Odaklanma Farklılaştırma Stratejisi Henry Mintzberg'in farklılaştırma stratejilerinden biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Porter, stratejik yönetim anlayışı kapsamında işletmelerin benimseyebileceği ve kendisini buna göre konumlandırabileceği üç adet rekabet stratejisi belirlemiştir.

Yanıt Açıklaması: Temel yetenek, işletmeyi diğer işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleş- tirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen işletmeye rekabet avantajı kazandıran bilgi, beceri ve yetenekler setini ifade etmektedir (Koçel, 2001, 298). Kritik başarı faktörleri üzerine belirlenen strateji, işletmeleri rekabet avantajına gö- türmektedir. İşletmenin sahip olduğu kaynaklar, işletmenin yeteneklerini, işletme yetenekleri de işletme stratejisini etkilemektedir (Grant, 2010, 127).

Yanıt Açıklaması: Varsayımlar: Rakibin kendisi hakkındaki varsayımları ve rakibin sektör ve sektördeki diğer şirketler hakkındaki varsayımları incelenmelidir. Her firmanın, kendisi ile ilgili varsayımları vardır ve bu doğrultuda hareket eder. Kendini düşük maliyetli bir üretici olarak ya da müşteri bağlılığına sahip bir firma olarak görebilir ve stratejisini de bunun üzerine kurgulayabilir. Doğru yanıt C'dir.

Yanıt Açıklaması: Dikey bütünleşmenin yerine tercih edilen bir seçenek, stratejik dış kaynaklardan yararlanmadır.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin; örgüt yapısı, yönetim biçimi, amaçları, yetki ve sorumluluk yapısı, işgören davranışları, kullanılan teknoloji gibi unsurlar işletme içi çevreyi oluşturmaktadır. Ulusal ve bölgesel yönetimler, ticari örgütlenmeler, rakipler, müşteriler, tedarikçiler dış çevre faktörlerini oluşturmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Odaklanma stratejisini benimseyen işletmeler; iyi tanınmış, dar bir piyasaya yönelik faaliyette bulunmayı tercih etmektedirler. Bu sayede, geniş piyasaya yönelmenin neden olduğu sakıncaları ortadan kaldırmayı hedeflemektedirler. Bu strateji; özel bir müşteri grubuna, coğrafi alana veya ürün dilimine yönelmektedir. Odaklanma stratejisi genellikle küçük ölçekli işletmeler için rekabet üstünlüğünü sağlamayı amaçlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: İkame ürün; başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, ancak alternatifi olabilecek ürünlere denir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Porter’a göre, herhangi bir sektördeki rekabetin durumunu belirleyen güçler şunlardır: • Alıcılar • Satıcılar • İkame ürünler • Sektöre yeni girenler • Rekabetin şiddeti.

Yanıt Açıklaması: T-G stratejisinde ise işletme, dış çevrede bulunan tehditlere karşı, güçlü yönlerini kullanarak tehdit ve tehlikeleri ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Dış çevre

Yanıt Açıklaması: GZFT analizinin ilk aşaması, ekibi oluşturmaktır.

Yanıt Açıklaması: Yönetim, performans iyileştirmeden ibaret değildir. Aksine “örgütün stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için birey ve grup amaç- larının bütünleştirildiği devamlılık arz eden vazgeçilmez bir denetim aracıdır”

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin başka bir işletmeye markasını ve üretim için gerekli olan işletme süreçlerini kullanma hakkını tanıması franchise sözleşmesi ile mümkün olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Başarısız birleşme ve satın almaların başlıca nedenleri şunlardır: Değerleri, normları ve faaliyetleri birbiriyle uyumsuz olan işletmelerin birlikteliğinin çeşitli zorluklara yol açması. Birleşme ve satın alma kararı alınırken pazardaki iş hacmi, birlikte elde edebilecek performans, iç tasarruflar, ödemeler gibi hususları hesaplamada gerçekçi olmama. Satın alan işletmenin, kredi kullanıp ağır borç yükü altına girmesi. Niyetlenilen sinerjinin geçekleşememesi. Aşırı çeşitlendirme sonucunda üst yönetimin yetersiz kalması. Üst yönetimin, enerji ve zamanını aşırı biçimde birleşme ve satın almaya odaklaması nedeniyle diğer işlerin ihmal edilmesi. Üst yönetimin, ortada hiçbir kanıt olmadığı halde, satın alınan işletmeyi eski yöneticilerine göre daha etkili bir şekilde yöneteceğine inanması ve birleşme ve satın almaların başarısızlığa uğradığını bilmelerine rağmen kendilerini istisna olarak görmeleri.

Yanıt Açıklaması: Elmas Modeli Analizi, endüstriyel iktisatçılar tarafından ülkelerarası karşılaştırma yapma amacıyla geliştirilmiştir. Porter tarafından işletmelere uyarlandıktan sonra dünya çapında bilinen bir analiz haline gelmiştir.  Porter tarafından geliştirilen strateji modelleri, 1980’li yıllardan günümüze kadar en yaygın kullanılan strateji araçları olmuştur. Farklı endüstrilerde  işletmeler için ne tür stratejiler oluşturulması gerektiğine odaklanan Porter, bu alanda genel kabul görmüş ve büyük bir üne kavuşmuştur.

Yanıt Açıklaması: Geniş çaplı üretimin sağlamış olduğu tasarruflar olarak da tanımlanmakta olan kavram ölçek ekonomileri olarak adlandırılmaktadır.