Stratejik Performans Yönetimi Çıkmış Sorular, Online Deneme Sınavları, Çalışma, Dersler, Sınava Hazırlanma, vize, final

Soru 1:

Kaynak ve kabiliyetlerin değerli ve nadir olduğu fakat rakiplerin kısa sürede taklit edebildiği durumda işletmenin rekabet durumu nasıl olur?

A) Rekabet dezavantajı B) Rekabette eşitlik C) Geçici rekabet avantajı D) Üstün rekabet avantajı E) Rekabet avantajı

Soru 2:

Aşağıdakilerden hangisi misyonda olması gereken özelliklerden biri değildir?

A) Misyon uzun dönemli bir amaçtır. B) Paylaşılan ortak değer ve inançlardır. C) İşletmeye özgü ve özeldir. D) İşletmenin içine dönüktür. E) İşletmede çalışan herkes ile ilgilidir.

Soru 3:

Aşağıdakilerden hangisi stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçları arasında sayılmaz?

A) Rekabet avantajı sağlamak ve sürdürmek B) Çevresel değişimlerle baş etmek C) Yöneticilerin katılımını sağlamak D) Eylemleri takiben stratejik plan hazırlamak E) Genel işletme stratejisini desteklemek ve güçlendirmek

Soru 4:

Aşağıdaki seçeneklerden hangisi stratejilerin etkin olarak uygulanabilmesinin önündeki engellerden değildir?

A) Vizyon B) İnsan C) Yönetim D) Halk E) Kaynak

Soru 5:

İşletme, personel bölümünün adını insan kaynakları bölümü olarak değiştirmiştir ancak bölüm; çalışanların eğitim ve gelişimi, kariyer yönetimi ve performanslarının değerlendirilmesi gibi insan kaynakları anlayışının ayırt edici faaliyetlerini hayata geçirmemiştir ya da toplam kalite yönetimi, risk yönetimi gibi itibar ve meşruiyet sağlayan uygulamalara geçtiğini ilan etmesine rağmen bunu sadece kâğıt üzerinde yapmış fakat hayata geçirmemiştir. Bu durum aşağıdaki kavramlardan hangisine örnektir?

A) Yaş sıkıntıları B) Ayrı tutma C) Meşruiyet D) Eş biçimlilik E) Yoğunluk bağımlılığı

Soru 6:

Balanced Scorecard ile ilgili olarak aşağıda verilen ifadelerden hangisi yanlış bilgi içermektedir?

A) 1992 yılında literatüre girmiştir. B) Örgütün performansını gösteren bir rapor niteliğindedir. C) "Ölçmeden de yönetebilirsiniz" ilkesine dayanmaktadır. D) İşletmenin gelecek stratejilerine yön vermesini sağlar. E) Kısa ve uzun dönem hedefler arasında dengeyi sağlar.

Soru 7:

Aşağıdakilerden hangisi Balanced Scorecard geliştirme sürecinin en son aşamasını ifade etmektedir?

A) Gerekli olan materyalin toplanması B) Ölçü ve amaçların belirlenmesi C) Ulaşılması amaçlanan hedeflerin belirlenmesi D) Ölçütler arasında neden sonuç ilişkisinin kurulması E) Uygulamanın devam eden bir süreç haline dönüştürülmesi

Soru 8:

Aynı ihtiyacı karşılayan ürünler arasında farklılıklar oluşturarak satışları artırmak amacıyla değişiklikler yapılmasına ne ad verilir?

A) Ürün gücü B) Ürün hatası C) Ürün farklılaştırması D) Ürün maliyeti E) Ürün benzerliği

Soru 9:

Temel sorun üretimdir. Operasyonel yönetime odaklanılmıştır. Rekabet avantajının dayanağı bütçe ve prosedürlerdir. Stratejik yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi incelendiğinde, yukarıdaki özelliklere sahip dönem aşağıdakilerden hangisidir?

A) 1950 - 1960 arası dönem B) 1960 - 1970 arası dönem C) 1970 - 1980 arası dönem D) 19800 - 1990 arası dönem E) 1990 - 2000 arası dönem

Soru 10:

Üretim ve yönetim modellerinin değişmesi, istihdam edilen işgücünün niteliğinin değişmesi, üretim işçiliğinden bilgi işçiliğine doğru bir dönüşüm, daha fazla kadının işhayatına katılması, farklı çalışma tarzlarının ortaya çıkması gibi süreçler aşağıdakilerden hangisinin etkisidir?

A) Rekabetin Yoğunlaşması B) Küreselleşme C) Ekonomik koşullardaki değişimler D) Teknolojik gelişmeler E) Global ekonomi

Soru 11:

Aşağıdakilerden hangisi araştırmalara en fazla konu olmuş kurumsal girişimciler arasında değildir?

A) Devlet B) İşletme birlikleri C) Şirket D) Meslek odaları E) Toplumsal hareket örgütleri

Soru 12:

Aşağıdakilerden hangisi, örgütsel performansı belirlemede en yaygın olarak kullanılan yöntem olan Balanced Scorecard’ın, örgütler tarafından tercih edilmesi ve uygulamaya konulmasının başlıca nedenlerinden biridir?

A) Vizyon ve stratejinin açıklanmaması ve fikir birliğinin sağlanmaması B) Yönetim takımı oluşturulmaması C) Stratejinin iletilmemesi ve anlatılmaması D) Ödüllerle stratejik amaçlara ulaşma arasında bağlantı olması E) Stratejik hedeflerin belirlenmemesi

Soru 13:

Karayolu taşımacılığı sektöründeki bir işletmenin, raylı taşımacılık sektörünün analizini yapması, rekabet analizinin hangi unsuruna örnek teşkil eder?

A) Tedarikçilerin Pazarlık Gücü B) İkame Mal veya Hizmetler C) Müşterilerin Pazarlık Gücü D) Potansiyel Rakipler E) Piyasaya Yeni Girenler

Soru 14:

Aşağıdakilerden hangisi işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmeye yarar?

A) İnsan kaynakları çıktıları B) Öncül performans göstergeleri C) Strateji haritaları D) İnsan kaynakları ölçüm kartı E) Ardıl performans göstergeleri

Soru 15:

Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları çıktı ölçümleri için gösterilen örneklerden değildir?

A) C¸alışanların firma stratejilerine bağlı kendi amaçlarını net olarak belirleyebilme oranı B) Toplam insan kaynakları yatırımlarının toplam gelirlere oranı C) C¸alışanlar arasında bilgi paylaşımının yaygınlığı D) Başarıyla tamamlanan personel geliştirme programlarının yaygınlığı E) İnsan kaynakları personeli başına düşen çalışan sayısı

Soru 16:

Stratejik yönetim sürecinde, uygulanan stratejinin örgütsel amaçlara ulaşma derecesinin ölçüldüğü aşama aşağıdakilerden hangisidir?

A) Planlama B) Organize etme C) Kontrol D) Uygulama E) Yöneltme

Soru 17:

Müşteriler Çalışanlar Tedarikçiler Ortaklar Toplum Yukarıdakilerden hangileri işletmelerin süreç paydaşları arasında yer alır?

A) I ve IV B) II ve III C) I, II ve V D) I, III, IV ve V E) I, II, III, IV ve V

Soru 18:

Stratejik yönetim düşüncesi açısından bakıldığında aşağıdakilerden hangisi 1970-1980 yılları arasındaki yaygın stratejik yaklaşımdır?

A) Mükemmel uygulamalar B) Temel yetkinlikler C) Stratejik Planlama D) Verimlilik Yönetimi E) Rekabet Stratejileri

Soru 19:

Örgütteki bireyler arası ilişkilerin düzenlenmiş taraflarına örgütsel yapı denilmektedir. Koşul Bağımlılık Kuramında, örgütsel yapının hangi boyutu karar alma yetkisinin, hiyerarşinin üst basamaklarında toplanması durumunu açıklamaktadır?

A) Biçimselleştirme B) Standartlaşma C) Hiyerarşi D) Merkezileşme E) Uzmanlaşma

Soru 20:

L: Kısa dönemli faaliyetlere odaklanan, uyum sağlamaya ve çalışma arkadaşlarıyla işbirliğine girmeye istekli işgörenler talep edilir. M: Esnek, uyum kabiliyet yüksek ve uzun dönemli bakış açısına sahip işgörenlere gereksinim duyulur. N: Düşük risk alma eğiliminde olan ve yüksek oranda çıktı üretmeye odaklanmış işgörenler tercih edilir. Yukarıda farklı stratejiler izleyen işletmelerde farklı işgören tercihleri sunulmuştur. Bu tercihlerin farklı işletme stratejileri ile doğru eşleştirilmesi nasıl olmalıdır?

A) M: Büyüme Stratejisi, N: Düzenli Kar Stratejisi, L: Maliyet Düşürme B) M: Maliyet Düşürme, N: Düzenli Kar Stratejisi, L: Büyüme Stratejisi C) M: Düzenli Kar Stratejisi, N: Büyüme, L: Maliyet Düşürme Stratejisi D) M: Düzenli Kar Stratejisi, N: Büyüme Stratejisi, L: Büyüme E) M: Büyüme Stratejisi, N: Maliyet Düşürme, L: Düzenli Kar Stratejisi