Stratejik Performans Yönetimi Çıkmış Sorular, Online Deneme Sınavları, Çalışma, Dersler, Sınava Hazırlanma, vize, final

Soru 1:

Üreticilerin, aynı fiyattan satmakta oldukları ürünlerin pazar paylarını artırmak amacıyla reklam, kampanya, servis, dağıtım veya paketleme gibi rekabet unsurlarını kullanmalarına ne ad verilir?

A) Gerçek rekabet B) Haksız rekabet C) Fiyat dışı rekabet D) Çarpık rekabet E) Firmalar arası rekabet

Soru 2:

Örgütsel faaliyetlerin yürütülmesi sürecinde, çalışan veya yöneticiler herhangi bir konuya ilişkin karar verme ya da uygulamada çelişkiye düştüklerinde başvurmaları gereken rehber aşağıdakilerden hangisidir?

A) Strateji B) Plan C) Örgüt politikası D) Örgüt kültürü E) Örgüt iklimi

Soru 3:

Aşağıdakilerden hangisi performans değerlendirirken kullandığımız adımlardan biri değildir?

A) Performans standartlarının oluşturulması B) Fiili performansın değerlendirilmesi C) Standartlar ile gerçekleşen durum arasında oluşan sapmaların belirlenmesi D) Sapmaların nedenlerinin bulunması ve düzeltici önlemlerin alınması E) Performansı düşük çalışanların cezalandırılması

Soru 4:

Genel olarak değerlendirildiğinde Performans Piramidinin dört temel ölçütünün olduğunu söyleyebilmek mümkündür. Bu ölçütler sınıflandırıldığında hangisi dışarıda kalmaktadır?

A) Kalite B) Zaman C) Miktar D) Maliyet E) Üretim

Soru 5:

Aşağıdakilerden hangisi stratejik insan kaynakları yönetiminin özelliklerinden biridir?

A) İnsan kaynakları stratejilerinin, örgütün belirli yeteneklerinden daha fazla yararlanmasının sağlanması B) İnsan kaynakları stratejilerinin, örgütün faaliyet gösterdiği çevre ile uyumlu olması C) İnsan kaynaklarının, rekabet avantajı sağlayacak bir kaynak olarak görülmesi D) İnsan kaynakları stratejilerinin örgütsel özelliklere göre şekillenmesi E) İnsan kaynakları stratejilerinin birbiri ile karşılıklı uyumu

Soru 6:

Strateji uygulama aşamasının öğeleri aşağıdakilerden hangisinde doğru olarak belirtilmişti?

A) İstatistik- Verimlilik-Değerler B) Organizasyon-Verimlilik-Politika C) Vizyon-Misyon-Politika D) Maliyet-Prosedür-Kalite E) Program-Bütçe-Prosedür

Soru 7:

Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları sonuç kartını geliştiren bilim adamlarından biri değidir?

A) D. Ulrich B) W. Brockbank C) M. Huselid D) B.E. Becker E) Mc Luhan

Soru 8:

Aşağıdakilerden hangisi stratejilerin etkinliğini azaltan engellerden değildir?

A) Vizyon engeli B) Ekonomik engel C) İnsan engeli D) Yönetim engeli E) Kaynak engeli

Soru 9:

"Bir varlığın eylemlerinin arzu edilebilir, kabul edilebilir ve uygun olduğuyla ilgili genel bir algı ya da varsayımdır." Verilen ifadenin tanımı ve bağlı olduğu kuram aşağıdakilerden hangisidir?

A) Bilgi asimetrisi-Ekolojik örgüt B) Meşruiyet-Koşullu bağımlılık C) Kooptasyon- Kaynak bağımlılığı D) Dikey bütünleşme-İşlem maliyetleri kuramı E) Meşruiyet- Kurumsal kuram

Soru 10:

I. Tutarlılık II. Karşılaştırılabilirlik III. Açıklık IV. Ölçülebilirlik V. Kontrol edilebilirlik VI. Bağımsızlık

A) I, II, III, V B) I,II,II,IV C) I,II,III,IV,V,VI D) I,II,V,VI E) I,III,V,VI

Soru 11:

'Müşteri verimliliği, Müşteri kazanma, Müşteriyi elde tutma, Müşteri memnuniyeti ve Pazar payı' Balanced Scoreboard'ın hangi boyutu içindedir?

A) Müşteri B) Finansal C) İçsel süreç D) Dışsal süreç E) Öğrenme ve gelişme

Soru 12:

"Hissedar ve müşterilerimizi memnun edebilmek için iyileştirilmesi gereken içsel süreçler nelerdir ve hangi işlemlerde mükemmelliğe ulaşmamız gerekir?” sorusu dengeli sonuç kartının hangi boyutunu kapsamaktadır?

A) Öğrenme ve gelişme boyutu B) Müşteri boyutu C) İçsel süreç boyutu D) Finansal boyutu E) Tedarikçiler boyutu

Soru 13:

Performans Piramidinin güçlü yönleri olduğu kadar zayıf yönleri de bulunmaktadır. Aşağıdakilerden hangisi performans piramidinin zayıf yönlerindendir?

A) Performans Piramidi, örgütün hedefleri ile operasyonel performans göstergelerinin organize bir şekilde işlemesini sağlar B) Düzenli gelişim hakkında özellikli bilgiler vermemektedir C) Performans Piramidi, insan kaynakları yönetiminin stratejik olarak uygulanmasını sağlar D) Performans Piramidi, örgütü oluşturan tüm birimlerin, değişik koşullarda da olsaaynı amaçlara uygun olarak hareket etmelerini sağlar E) Performans Piramidi, örgüt içindeki ya da dışındaki partnerlerle örgüt sistemininperformansının değerlendirilmesi aşamasında iyi bir iletişim yolu sunar

Soru 14:

Finansal performans bilgileri, yönetimi cesaretlendirir. Finansal sonuçlar problemin var olup olmadığını ve varsa ne olduğu hakkında bilgi verir. Geleneksel performans ölçme sistemleri çoğunlukla müşteriyi ihmal eder. Finansal hedeflerin çoğu çalışanları yakından ilgilendirir. Finansal ölçülerin çoğu, yöneticilerin kısa vadeli programları benimsemesini teşvik eder. Finansal performans bilgileri ile ilgili yukarıda verilenlerden hangileri doğrudur?

A) Yalnız I B) II ve III C) III ve IV D) I, III ve V E) I, II ve IV

Soru 15:

Aşağıdakilerden hangisi iç çevre analizinde yararlanılan bilgi kaynaklarından değildir?

A) Muhasebe kayıtları B) Yönetim kurulu kararları C) Bölüm raporları D) Basılı yayınlar E) Çalışanların düşünceleri

Soru 16:

Aşağıdakilerden hangisi Çok Boyutlu Performans Değerlendirme yaklaşımlarımdan bir değildir ?

A) Performans Piramidi B) Toplam Kalite Yönetimi C) Kumanda Paneli D) Kurumsal Karne E) Paydaş Temelli Performans Değerlendirme

Soru 17:

Örgütlerin, uygulamaları kendi koşullarını dikkate almaksızın, uyarladıkları stratejiyi tam olarak anlamadan ve içselleştirmeden ithal etmesi hangi kavram içerisinde değerlendirilir?

A) Stratejik yakınsama B) Stratejik çürüme C) Stratejik plan D) Stratejik gruplar E) Stratejik niyet

Soru 18:

Balanced Scorecard sayesinde örgütsel açıdan aşağıdaki amaçlardan hangisi gerçekleştirilmeye çalışılmaktadır?

A) Sonuçlarla ilgili öznel yargılar üretmekte başarılıdır. B) Bireysel ve kolektif sonuçları hedeflerle karşılaştırarak, bu sonuçları düzeltmek ve geliştirmek için izlenebilir. C) Çalışanlarla ilgili öznel gözlemler, çalışanların örgütün amaçlarına ne derece katkıda bulunduğu sorusunu yanıtlamaya yardımcı olur. D) Ölçümlerin bir stratejiye bağlı olduğu durumlarda kurumsal başarı karneleri örgüt için önemli olan neyse ona odaklanmayı sağlar. E) Kısa dönemli operasyonel (işlemsel) sonuçlara odaklanarak büyümeyi sağlar.

Soru 19:

Aşağıdakilerden hangisi sosyal amaçlar içerisinde yer alır?

A) Otonomi B) Tüketiciyi korumak C) Kâr elde etmek D) Büyümek E) Güvenlik

Soru 20:

Aşağıdakilerden hangisi Pfeffer tarafından önerilen en iyi insan kaynakları uygulamalarından değildir?

A) İş güvencesi sağlama B) Statü farklılıklarını çoğaltma C) Seçici işe alma D) Personel eğitim programları yürütme E) Örgütsel performansa dayalı ücretlendirme uygulama