Depolama Ve Envanter Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Lojistikte temel hedef, müşteri hizmetlerinde yüksek bir seviyeye ulaşmak, kaynak ve yatırımları optimum olarak kullanmak ve bu yolla rekabet üstünlüğü elde etmektir.

Yanıt Açıklaması: Sürekli envanter sisteminde, sipariş miktarının ne kadar olacağı sorusunun cevabını ekonomik sipariş miktarı modeli vermektedir.

Yanıt Açıklaması: Çok Uluslu İşletmelerin (ÇUŞ) Ortaya Çıkışı. Birden fazla ülkede şubeleri ve bağlı şirketleri olan, belli bir ülkede genel merkezi bulunan ve şube ve bağlı şirketlerin faaliyetleri bu merkez tarafından koordine edilen işletmelere çokuluslu işletme denir. Çokuluslu işletmelerin değişik ülkeler ve bölgelerde faaliyet gösteriyor olması bu ülkeler arasında mal ve hizmet değişimi nedeni ile küresel tedarik zincirinin oluşumunu da tetiklemiştir.

Yanıt Açıklaması: Sistemin bir diğer sakıncası ise envanter düzeylerinin en aza indirilmiş olmas ı nedeniyle, makina arızalarından kaynaklanan kesintilerin üretim sürecini tamamen durdurma riskini artırabilmesidir. Bu sistemin uygulanmasında, bağlantıların ve teslimlerin zamanında yapılması ve gelen parçaların kalitesinin yüksek olması çok önemlidir.

Yanıt Açıklaması: gözle kontrol yöntemi özellikle küçük işletmelerde depo ve ambardan sorumlu kişiler tarafından uygulanan envanter kontrol yöntemidir ve doğru cevap a seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Envanter kontrolü, envanter yönetiminin en önemli parçasıdır. Envanter yönetimi- nin, teknik ve matematiksel yönünü oluşturur. Envanter kontrolü, ortaya koyduğu verilerle aynı zamanda yönetime alacağı kararlarda bir anlamda danışmanlık hizmeti sunar. Envanter kontrolüyle envanterde yer alan stok kalemleriyle ilgili bilgilerin yönetime akta- rılmasına ve envanter bulundurma giderleri ile envanter bulundurmanın sağlayabileceği faydaların dengelenerek işletme için optimum envanter miktarının saptanmasına çalışılır.

Yanıt Açıklaması: D = yıllık talep

Yanıt Açıklaması: Barkod uygulaması sayesinde, tedarik zinciri boyunca tüm aşamalarda envanterin tanımlanabilmesi ve takibinin yapılabilmesi mümkün olabilmektedir.

Yanıt Açıklaması: envanter kontrolüne yönelik büyük gelişim 1950 yılında olmuştur ve doğru cevap d şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetimi içerisinde üç önemli basamak bulunmaktadır: Tedarikçilerden malzemelerin tedarik edilmesi, üretimin yapılması ve ürünün müşterilere dağıtılması. Bu üç basamak, faaliyet yerine getirilirken dünyanın belki de dört bir tarafında yer alan tesisler kullanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Fark analizi (gap analysis), bir organizasyonun kritik performans faktörü değerlerinin hedef değerler ile karşılaştırılarak, güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarının görülmesini sağlayan bir yöntemdir. Fark analizi, sürekli iyileştirmeye yönelik bir yöntem olan kıyaslama (benchmarking) yaklaşımına dayanır.

Yanıt Açıklaması: Ekonomik üretim miktarı modeli (Economic Production Quantity-EPQ), ekonomik sipariş miktarı modelinin üretim yapan işletmelere uyarlanması sonucu elde edilen envanter karar modelidir. Ürünün satınalınması yerine üretiminin yapılması durumunda “ne miktarda üretim yapılması gerektiği” sorusunun cevabı aranır. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Sürekli envanter sisteminde, sipariş miktarının ne kadar olacağı sorusunun cevabını ekonomik sipariş miktarı modeli vermekteydi. Siparişlerin ne zaman verileceği sorusunun cevabını ise, yeniden sipariş verme noktası (ReOrder Point-ROP) modeli verir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: TZY’nin en temel amacı, rekabet avantajı elde edebilmek için tedarik zinciri toplam maliyetlerini en aza indirmektir. Tedarik zinciri yönetiminin genel amaçları şu şekilde sıralanabilir; Zincir maliyetlerinin azaltılması, Karlılığın artırılması, Rekabet gücünün artırılması, İşletme değerinin artırılması, Pazar payının artırılması, Pazardaki değişimlere uyum yeteneğinin artırılması, Müşteri hizmetleri performansının arttırılması, Müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılama süresinin kısaltılması, Stok maliyetlerinin azaltılmasıdır.

Yanıt Açıklaması: KTZY’nin amacı, odak noktasında olan işletme ile onun ortakları arasındaki bağlantılar sırasında gerçekleştirilen tedarik zinciri faaliyetlerinden mümkün olduğunca en yüksek verimi elde edebilmektir. Bunun gerçekleştirilebilmesi için ise tedarik zinciri birbirleri ile kopuk pek çok faaliyetin gerçekleştirildiği bir zincirden çok bütünleştirilmiş bir sistem olarak görülüp yönetilmelidir. Bu sinerjik bir şekilde bütünleştirilmiş olan sistem ise Porter tarafından ortaya atılan “değer zinciri” olarak da adlandırılabilir. Bu değer sisteminin oluşturulması ile küresel yöneticiler, küresel tedarik zinciri içerisinde ekonominin ölçek ve kapsamının genişlemesine olanak tanıyacak yetenekler geliştirmelidirler.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetiminin işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmasına yol açan en önemli neden dünyanın küreselleşmesidir.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap sipariş verme maliyetleridir.

Yanıt Açıklaması: Envanter yönetimiyle ilgili gelişmeler genellikle ikinci dünya savaşı sonrasında gerçekleşmiştir. Buhar motoru üretim teknikleri için önemli bir gelişme olsa da envanter yönetimi için otomasyon, yığın hâlinde üretim, verimlilik artışları gibi üretim teknikleri gelişmeleri daha önemlidir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Ölü stoklar: Belirli bir süre boyunca talebi veya tüketimi gerçekleşmemiş stoklardır. Örneğin, satılmak üzere alınmış ancak 1 yılı aşkın süredir satılamadan stokta duran mallar ölü stok olarak değerlendirilir. Bir stok kaleminin ne zaman ölü stok olarak nitelendirileceği işletmenin faaliyet alanına göre farklılık gösterebilmektedir.

Yanıt Açıklaması: TZY’nin işletmeye sağladığı yararlar şu şekilde sıralanabilir Kaliteli ürünlerin tedarik edilmesini sağlar Tedarik hızını artırır. Maliyetleri düşürür. Verimliliği arttırır Etkinliği artırır. Uzmanlaşmaya olanak sağlar. Tedarik güvenilirliğini sağlar. TZY’nin en temel faydası, zincirdeki işletmelerin tüm faaliyetlerini içerecek şekilde planlama yapması ve bu sayede tüm zincir üyelerini ortak bir faydada buluşturmasıdır. Bu ortak fayda işletmeler arasında işbirliği ve yoğun bir iletişim sağlamayı mümkün kılmaktadır. Bu sayede işletmeler günümüzün rekabet öncelikleri olarak kabul edilen kalite, hız, maliyet ve güvenilirlik gibi konularda üstünlük elde edebilmektedir.