Depolama Ve Envanter Yönetimi

Yanıt Açıklaması: 1970’lerde işletmelerin rekabet stratejilerinde mamul kalitesinin yükseltilmesi ve üretim çevrim süresinin kısaltılması önem kazanmıştır. Bu dönemde işletmeler fazla stokla çalışmanın üretim maliyetleri üzerindeki olumsuz etkisini fark etmişlerdir. Malzeme İhtiyaç Planlaması bu yıllarda ortaya çıkmıştır. Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP), hangi malzemelerin, hangi tarihte ve hangi miktarlarda üretilmesi, satın alınması ya da stoklardan çekilmesi gerektiğini tespit etmeye yarayan bir yazılım sistemidir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin depolamadan tam olarak yararlanması; doğru ürüne, doğru yerde ve doğru zamanda sahip olmasıdır.

Yanıt Açıklaması: Depolar, stoklanacak ürünün fiziki şekline göre dökme yük depoları ve parça yük depoları olmak üzere iki gruba ayrılabilmektedir. Dökme yük depoları, paketlenmeyen, şişelenmeyen, koli veya bir kap içerisinde bulunmayan kısacası herhangi bir ambalaj içerisine konulmayan ürünlerin tutulduğu yerlerdir. Stoklanan ürüne bağlı olarak dökme kuru yük depoları veya dökme sıvı yük depoları olarak ikiye ayrılır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Bir operatör 2 saatlik çalışır fakat ona 5 saatlik ücret ödenirse üretkenlik %40 (2/5) olarak hesaplanır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: depolamanın sebepleri dört ana başlıkta ele alınabilir: Ulaştırma ve üretim maliyetlerini düşürmek, arz ve talep dengesini sağlamak, üretim sürecine destek olmak ve pazarlama sürecine yardım etme

Yanıt Açıklaması: Çapraz yükleme

Yanıt Açıklaması: Müşteriler üzerinde odaklanma depo performans denetimi yaklaşımı, depo yönetimine sağladığı faydalar arasında değildir

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinin yapısını etkileyen bazı faktörler vardır. Bunlar; • Maliyet, • Hızlı teslimat, • Talep çeşidi, • Ekonomik koşullar, • Kültür, • Rekabet, • Yenilik ya da yaratıcılık oranı, • Pazar, • Finansal düzenlemeler olarak sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması: Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP), hangi malzemelerin, hangi tarihte ve hangi miktarlarda üretilmesi, satın alınması ya da stoklardan çekilmesi gerektiğini tespit etmeye yarayan bir yazılım sistemidir.

Yanıt Açıklaması: Depo performans sınıfı :Mükemmel Çok iyi     İyi       Orta       Ortanın altı      Zayıf Performans indeksi :% 95- 100   % 90- 94   % 85- 89 % 80 -84 % 70 -79 < % 70 Derece değeri 3 veya daha az olan ölçüt sayısı   0 2 3 3 4 4

Yanıt Açıklaması: Yalın tedarik zincirinde önemli görülen bazı kavramlar vardır. Bunlar: Değer: Müşteri için değer taşıyan bir ürün tasarlamak önemlidir. Değer akışı: Ürünün üretilmesi için gerekli olanları etkili bir şekilde belirleyerek ürünü üretmek için en iyi süreci tasarlamaya çalışmaktır. Değer akımı: Kesintileri, beklemeleri ve sapmaları ortadan kaldırarak tedarik zinciri boyunca etkin bir malzeme akışı sağlamaktır. Çekme: Tam zamanlı üretim mantığını tedarik zincirine uyarlayarak ürünü yalnızca müşteriden talep geldiğinde üretmektir. Mükemmellik amacı: İsrafa neden olan alanları ortadan kaldırmaya çalışarak sürekli iyileştirme çalışmalarında bulunmaktır.

Yanıt Açıklaması: Azim başarılı bir performans yönetim sisteminin bileşenlerinden birisi değildir

Yanıt Açıklaması: Zorunlu bir gereksinimden ziyade ekonomik açıdan bir güvence olan depolamanın sebepleri dört ana başlıkta ele alınabilir: Ulaştırma ve üretim maliyetlerini düşürmek, arz ve talep dengesini sağlamak, üretim sürecine destek olmak ve pazarlama sürecine yardım etmek.

Yanıt Açıklaması: Teslim alma işlemi, depoya gelen mamullerin kabul edilmesi işlemidir. Yükün gelen taşıma aracından boşaltılması, mamul kabul alanına alınması, kayıtlı bilgilerle fiziksel bilgilerin karşılaştırılarak kontrol edilmesi, bazen tekrar paketlenmesi, rezerv stok yerine taşınması ve kaydının tutulması işlemlerini içerir.

Yanıt Açıklaması: 1990’lı yıllardan itibaren artan rekabet nedeniyle işletmeler üretim ve dağıtım faaliyetlerini daha etkin ve verimli bir şekilde yürütmek zorunda kalmışlar, dağıtım ve depolama yöntemleri de buna bağlı olarak önemli ölçüde değişmiştir. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinin amacı, hammadde kaynak noktasından son tüketicilere kadar geçen süreçte üretilen mal ve hizmetlerden daha yüksek katma değer sağlamaktır. Bu amaçları gerçekleştirmek için tedarik zinciri içerisinde şu faaliyetler yerine getirilmektedir: Hammadde ve yedek parçaların temin edilmesi, Hammaddelerin ve yedek parçaların bitmiş ürünlere dönüştürülmesi, U¨rünlere değer katılması, Perakendeci ve müşterilere bu ürünlerin dağıtılması, C¸eşitli taraflar (tedarikçiler, müşteriler, dağıtıcılar gibi) arasında bilgi alışverişinin kolaylaştırılması.

Yanıt Açıklaması: Envanterin yıl boyunca merkezî bir depoda stoklanması ya da bitmiş ürünlerin imalat fabrikasından doğrudan büyük partiler hâlinde gönderilmesi yerine, az sayıda ürün, tahmini talep döneminden önce hedef pazar alanlarına yakın genel depolarda stoklanır. Spot depo olarak adlandırılan bu depolarda stoklanan ürün miktarları düşük olmakla birlikte, normalde bir işletme deposunda yapılan tüm depolama faaliyetleri yerine getirilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Depolar; nem, yağış, sıcaklık ve rüzgâr gibi hava koşullarından korunma derecesine göre, açık hava depoları, yarı kapalı (veya yarı açık) depolar ve kapalı ortam depoları olarak üç grupta incelenebilir.

Yanıt Açıklaması: Fırsat: Fırsat, herhangi bir şey için en uygun zaman, uygun durum veya şart anlamına gelmektedir. Önemsiz gibi görülse de, fırsat performansı etkilediğinden gereklidir. Faaliyetler ve performans arasında ne kadar doğrudan sebep sonuç ilişkisi varsa o kadar iyidir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinin 3 temel bileşeni vardır. Bunlar: • Aktörler • Kaynaklar • Faaliyetler Kaynakları aktörler kontrol eder ve bunu bazen tek başlarına bazen de diğer aktörler ile ortaklaşa yaparlar. Aktörler aynı zamanda faaliyetleri gerçekleştirenlerdir ve bu nedenle faaliyetler hakkında mutlaka bilgileri vardır. Faaliyetler diğer kaynakların kullanılması yoluyla kaynakları birbirine bağlar.