Depolama Ve Envanter Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Antrepo; dilimize Fransızcadan geçen ve kelime anlamı olarak gümrüklere gelen ticari eşyanın konulduğu, korunduğu yer, ardiye demektir. Antrepolar,gümrük gözetimi altında bulunan eşyanın konulması ve muhafazası amacıyla kurulan ve kuruluşunda aranılacak koşulları ve nitelikleri yönetmelikle belirlenen yerlerdir.

Yanıt Açıklaması: Varant, umumi mağazalar tarafından çıkarılan ve bu mağazalara bırakılan malların rehin haklarını temsil eden senettir.

Yanıt Açıklaması: Finansal Kiralama (Leasing) bir yatırım malının mülkiyeti finansal kiralama şirketinde kalarak belirlenen kiralar karşılığında kullanım hakkının kiracıya verilmesi ve sözleşmede belirlenen değer üzerinden kiracıya geçmesini sağlayan bir finansman yöntemidir. Yatırım mallarının satın alınması yerine, kiralanarak kullanılmasını sağlayarak firmaların işletme sermayelerini diğer ihtiyaçlarının karşılanmasında kullanılması ile verimliliğin ve karlılığın artmasında önemli rol üstlenir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirindeki kararlar için yol gösterici olarak kabul edilen 5 karar alanı bulunmaktadır. 1. Üretim 2. Stok 3. Yerleşim 4. Nakliye 5. Bilgi

Yanıt Açıklaması: şgücü üretkenliği, genelde adam-saat başına elde edilen toplam üretimin miktar veya değeri ile ölçülür. Depolama işlemlerinde, sipariş toplama ve stok doğruluk oranının yükselmesi, mamul aktarma sayısının azalması, stok alanında mamullere daha hızlı erişim sağlanması, yüklenen birim sayısının artması işgücü üretkenliğini arttıran fırsatlara örnek verilebilir.

Yanıt Açıklaması: Toprak Mahsulleri Ofisi (TMO),ülkemizde depoculuk alanındaki en önemli yatırımlardan biridir. 24 Haziran 1938’de kurulan TMO, sermayesinin tamamı devlete ait, 08.06.1984 tarihli ve 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname hükümlerine tabi, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir iktisadi devlet teşekkülüdür. C dışındaki şıklarda yer alan ifadeler UMAT için doğrudur.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinin başarı şansını artıran ve bu nedenle uyulması gereken bazı ilkeler vardır. Bu ilkeler 7 başlık altında toplanabilir: Müşteriler, ihtiyaçlarına göre farklı gruplara ayrılmalıdır. Lojistik ağ, hizmet ihtiyaçlarına ve müşteri gruplarının karlılığına göre uyarlanmalıdır. Tedarik zinciri çerçevesinde talep planlaması sıraya dizilmelidir. Ürün müşteriye tanıtılmalıdır ve tedarik zinciri içerisindeki temin süreleri hızlandırılmalıdır. Tedarik kaynakları stratejik bir şekilde yönetilerek malzeme ve hizmet sahibi olmanın maliyetleri azaltılmaya çalışılmalıdır. Tedarik zinciri kapsamında bir strateji geliştirilmelidir. Son tüketiciye ulaşmadaki etkinlik ve verimliliğin ölçülebilmesi için performans ölçütleri belirlenmelidir.

Yanıt Açıklaması: Doğru şekilde stoklanmayan yükün düşerek çalışanın üzerine düşmesi, malzeme Stoklama hatasından kaynaklanan yaralanmadır.

Yanıt Açıklaması: "Araçlar, hedeflere erişmek için kaynaklara ve teknolojiye sahip olunmasıdır." maddesi başarılı bir performans yönetim sisteminin bileşenlerinden araçlar / yöntemler için söylenebilirken diğerleri farklı

Yanıt Açıklaması: Stratejik planlar iki ila beş yıllık bir süreç içinde stratejik hedeflere ulaşmak için üst yönetim tarafından geliştirilen ve yönetilen planlardır. Stratejik planlama, bir organizasyonun orta ve uzun vadeli amaçlar doğrultusunda temel ilke ve politikalarını, önceliklerini ve bunlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemler ile kaynak dağılımını düzenleyen planlama anlayışıdır. Genellikle fonksiyonel ve kısmen teknik özelliklere ait süreç akışını, depolama sistemlerinin seçimini ve otomasyon seviyesini içeren uzun dönem etkiye sahip kararların verildiği bu seviyede, yatırım maliyetleri büyük olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinde, zincir boyunca hammaddenin bitmiş ürüne dönüşmesi sırasında ürünlerin değer kazanarak geçtikleri aşamalara “katma değerli süreçler” adı verilmektedir. Zincir içerisinde ürünü üreticiden düşük fiyatla alıp müşteriye daha yüksek fiyatla satmak istemekten başka bir görevi bulunmayan aracılar gibi, ürüne herhangi bir katma değer kazandırmayan zincir üyeleri varsa bunlar pazar tarafından aradan çıkmaya zorlanır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Müşterinin ürünü zamanında istemesiyle ilgili faktörler sırasıyla çıktı kapasitesi, sipariş çizelgeleme, toplama yönetimi ve trafik / taşıyıcı ilişkisidir. Donanım koşulu ise "iyi koşul" isteği ile ilgilidir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: 1960'lı yıllar Fiziksel Dağıtım, Depolama ve Taşıma. 1970'li yıllar Malzeme Yönetimi ve Fiziksel Dağıtım. 1980'li yıllar Entegre Lojistik Yönetimi ve 1990'lı yıllar Tedarik Zinciri.

Yanıt Açıklaması: İş sağlığı ve güvenliği uzun maddelerden oluşan ancak mutlaka takip edilmesi gereken kurallar bütünüdür,kilitleme ve etiketleme de bu güvenlik prosedürleri arasında yer alır, doğru yanıt B şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: İşlem sayısı azaltılması, Müşteriler üzerinde odaklanma, Stok sipariş büyüklüğünün küçülmesi epolarla ilgili yakın gelecekte odak noktası olabilecek konular arasındayken, Teslimat süresinin artması değildir.

Yanıt Açıklaması: Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP), hangi malzemelerin, hangi tarihte ve hangi miktarlarda üretilmesi, satın alınması ya da stoklardan çekilmesi gerektiğini tespit etmeye yarayan bir yazılım sistemidir. MRP sisteminin kullanılmaya başlamasıyla işletmeler süreç içi çalışmaların, üretim maliyeti, kalite, yeni ürün geliştirme ve teslimde tedarik zamanlarının önemini daha çok anlamışlardır.

Yanıt Açıklaması: Genel Depoların Kiralanması avantajları: Hizmet alan işletmeye, depolama yerinin seçimi ile ilgili esneklik sağlar. Genel depolar, genellikle kısa dönemler için kiralandığından, pazar değiştikçe daha uygun konumdaki bir başka depo ile anlaşma yapılabilir.

Yanıt Açıklaması: Üretkenlik kazanılan saatlerin ödenen saatlere bölünmesiyle bulunur ve tüm faaliyetin bir ölçüsü olarak kullanılır.

Yanıt Açıklaması: Envanter doğruluğu, bütünleşik depo sürecinin dâhili bir ölçüsüdür. Nerede, ne stoklandığının doğru kayıtları olmadığında maruz kalınacak sorunlar; müşteri kayıpları, sonradan karşılanan siparişler, aşırı envanter, çizelge takip edememe, düşük işgücü üretkenliği, fazla mesai, aşırı taşıma maliyetleri ve yüksek stok eskimesi (değer kaybetme) olarak sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinin ortaya çıkmasına ve gelişmesine neden olan en önemli etken, işletmecilik anlayışını değiştiren sanayi devrimi olmuştur. Sanayi devrimi öncesi üretim az miktarda yapılmakta ve üretilen ürünlerde üretildikleri yerde tüketilmekteydi. Üretimde makinelerin kullanılmaya başlanmasıyla birlikte seri üretim ya da fabrikasyon üretimde denilen kitlesel üretime geçilmiş ve işletmelerin üretim hacimleri artmıştır.