Lojistik Maliyetleri ve Raporlama 2

Yanıt Açıklaması: Değer zinciri; satış tahminleri, satış ve pazarlama, finansman, satın alma, üretim, dağıtım ve taşımayı kapsar.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Bir raporun ihtiyaca uygunluğu söz konusu raporun ilgili kişilerin karar verme ihtiyaçlarını karşılama derecesi ile ölçülür. Bir rapor ilgili kişilerin ya da kuruluşların karar verme ihtiyaçlarını karşılıyorsa ihtiyaca uygun rapor olarak nitelendirilmektedir. Gerçeğe uygun, objektif ve tarafsız belge ve verilere dayanarak hazırlanan raporların ihtiyaca uygun ol duğu kabul edilir.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Raporlar farklı ölçütler esas alınmak suretiyle sınıflandırılabilir. Örneğin raporları genel amaçlı raporlar, özel amaçlı raporlar şeklinde bir ayrıma tabi tutarak incelemek mümkündür. Aynı şekilde raporları süreli (dönemsel/periyodik) raporlar, ihtiyaç durumunda hazırlanan raporlar şekilde bir ayrıma tabi tutmak mümkündür. Raporları finansal olan, finansal olmayan raporlar şeklinde bir ayrıma tabi tutarak türleri itibari ile incelemek mümkündür. İşletmelerde raporlar; sunulan hedef kitle esas alınmak suretiyle işletme sahip ve yöneticilerine (işletme içine) yönelik hazırlanan raporlar, işletme dışında kalan diğer finansal bilgi kullanıcılara yönelik olarak hazırlanan raporlar şeklinde de olabilir.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Gelişimle İlgili Faktörler: • Faaliyet performansını geliştirmek (kalite ve verimliliği artırmak, dönüş zamanını kısaltmak vb.), • Uzmanlık kazanmak, • Teknolojiye erişim sağlamak, • Esnekliği artırmak, • Risk yönetimi geliştirmek, • Yaratıcı fikirler kazanmak, • Yeni mamul hatları almak, • Üstün nitelikli tedarikçilerle bağlantılı olarak güvenilirlik ve görüntü (imaj) geliştirmek

Yanıt Açıklaması: Lojistikte dış kaynak kullanımı dolayısıyla yaşanabilecek sorunları aşağıdaki başlıklar altında özetlemek mümkündür (Yurt, 2004: 40); • İşletme faaliyetleri üzerindeki kontrolün kaybedilmesi, • Maliyetin artması, • Yeni uygulama sonuçlarının müşteri tarafından kabul edilmemesi ihtimali, • İşletme içi uzmanlığın kaybedilmesi, • Tedarikçiye bağımlı hâle gelme, • Müşterilerin güveninin kaybedilmesi, • Tedarikçi riskleri; finansal güçlük yaşanması, yavaş uygulamalar, söz verilen imkanların sağlanamaması, uyumun kaybedilmesi ve gerekli kalitenin sağlanamaması, • Beklenmeyen ödemeler ve “ekstra kullanım” ücretleri, • Maliyetlerin ve fiyatlamanın zorluğu , • Üst yönetimin sürece yoğunlaşmasının gerekliliği, • Tedarikçi tarafından kullanılan teknolojinin güncel olmaması, • Uzun dönemli esneklik ve değişen iş gereklerinin karşılanabilmesi konusundaki endişeler. Bazı durumlarda dış kaynak kullanımı bir eksiklik, zayıflık işareti olarak da algılanabilir. Türk

Yanıt Açıklaması: Sorunları ele alış biçimlerine göre bütçeler proje bütçeleri ve dönem bütçeleridir.

Yanıt Açıklaması: Yapılan araştırmaya göre ürün dönüşlerinin çoğu nihai tüketicilerden değil, perakendecilerden gelmektedir. Bu madde dışındaki ifadeler ise doğrudur.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Talep tahmini, destekleyici lojistik faaliyetler arasında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: ****

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Lojistik maliyetleri oluşturan maliyetlerin tanımlanması ve sınıflandırılması nasıl yapılırsa yapılsın, maliyet yönetimi ile lojistik maliyetler büyük bir öneme sahiptir. Bu nedenle lojistik faaliyetlerin işletmelerde toplam maliyetleri artırması, küresel rekabet ortamında avantaj sağlama, avantajı koruma ve kârlılık açısından lojistik maliyetlerin düşürülmesini gerektirmektedir. Bu da ancak etkin bir lojistik maliyet yönetimi ile gerçekleştirilebilir.

Yanıt Açıklaması: Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Yanıt Açıklaması: Değeri düşen varlıklar ile tahsili şüpheli duruma düşen alacakların finansal tablolarda ayrı bir kalem olarak raporlanması, muhasebenin sosyal sorumluluk kavramının bir sonucudur.

Yanıt Açıklaması: Kârın belirlenmesinde etken olan iki unsurdan biri fiyat diğeri ise maliyettir. Rekabetçi bir piyasada fiyatın piyasadaki arz ve talep dengesine göre oluşması nedeniyle işletmenin fiyatı belirleme gücü bulunmamaktadır. Bu durumda işletmelerin piyasa fiyatını esas almaları gerekmektedir. Kâr etmek için fiyatları artırmak, işletmenin satışları azaltabilecek ve pazar payında daralmaya neden olabilecektir. İşletmenin fiyatları yönetebilmesi mümkün olmadığına göre, kârın belirlenmesinde ikinci etken olan maliyeti yönetmesi gerekmektedir.