Uluslararası Lojistik

Yanıt Açıklaması: Depo operasyonları, malzeme akışına paralel işleyen şu süreçler dâhilinde gerçekleşmektedir. Mal kabul – Raflama/Yerleştirme – Depolama- İkmal – Sipariş toplama- Biriktirme, ayrıştırma, paketleme-Sevkiyat.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Ürün teslim şekillerine dair ticaret terimleri temelde beş önemli sorunun cevabını verir. Bunlar: Ürün teslimi fiziksel olarak nerede yapılacak? Taşıma masrafları hangi aşamaya kadar kime ait olacak? Taşıma sırasındaki risklerin (çalınma, kaybolma vb. nedenlerle ürünün elden çıkması ve kaza, infilak, art niyet vb. nedenlerle ürünün hasar görmesi) sorumluluğu kimde olacak? Sigorta ve gümrük masraflarını kim karşılayacak? Gümrük için gerekli belgeleri kim düzenleyecek, işlemleri kim yapacak?

Yanıt Açıklaması: KKP içinde yer alan lojistik modülleri ise Tedarik Yönetimi, Stok Yönetimi, Satış/Sipariş/Dağıtım Yönetimi ve Depo Yönetimi’dir. Depo Yönetimi için KKP modülleri yerine tipik olarak bu amaçla yazılmış kapsamlı Depo Yönetim Sistemleri (WMS) KKP ile entegre olarak kullanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Depolar temel olarak iki fonksiyonu yerine getirmektedirler. Bunlardan ilki, büyük sevkiyatların daha küçük sevkiyatlara parçalanabilmesidir(breakbulk). Depoların ikinci önemli fonksiyonunu ise birleştirmedir (consolidation).

Yanıt Açıklaması: RFID teknolojisi, bir cihazdan doğrudan veya gönderilen bir dalganın yansıması ile gelen elektromanyetik dalganın bir anten vasıtası ile alınıp bir yonga üzerinde islenerek sayısal veriye dönüştürülmesi ve istenilen ortama aktarılmasını sağlar. Aktif RFID için çok tanıdık bir örnek köprü ve otoyol geçişlerinde kullanılan OGS sistemidir.

Yanıt Açıklaması: depo performans ölçütleri: Finansal performans Çevrim süresi performans ölçütleri Verimlilik performansı Kalite bazlı performans ölçütleri Geleneksel Performans Tablosu

Yanıt Açıklaması: Kullanılmayan yerlerde havalandırma sistemleri ve ışıklar kapatılmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Satış/Dağıtım Yönetimi (Sales and Distribution Management) yazılımlarının amacı, operasyonel seviyede siparişlerin karşılanması ve buna dönük dağıtımın en verimli ve en yüksek hizmet kalitesiyle gerçekleştirilmesidir.

Yanıt Açıklaması: İlk üç seçenek lojistik bilgi teknolojilerinde yer alan bilgisayar ağlarının öğeleridir. D seçeneği otomatik veri tarama ve toplamanın bir öğesidir.

Yanıt Açıklaması: Denizyolu taşımacılığının en belirgin rekabetçi avantajı taşıma maliyetlerindedir. Ölçek ekonomisi ve mesafe ekonomisinin taşıma maliyetlerinde en belirgin olduğu taşımacılık türü¨ hem bir seferde taşınabilen toplam ağırlık ve hacmin diğer türlere göre çok büyük olması hem de yolculuk mesafelerinin çok daha uzun olması nedeniyle denizyolu taşımacılığıdır.

Yanıt Açıklaması: Taşıma türü seçimi yapılırken göz önünde bulundurulması gerekenler: Yükün karakteristik özellikleri, Taşıma türüne kolay erişim, Bedel ve tarifeler, Taşıma süresi, Yüklerin güvenliği, Yasal mevzuatla ilgili hükümler.

Yanıt Açıklaması: İstemci (Client), tekil olarak veya bilgisayar ağlarındaki diğer kaynaklara bağlanarak istenilen işlemlerin yapılmasını sağlayan uç birimlerdir. Klasik olarak Kişisel Bilgisayarlar (Personal Computer-PC) bu kapsamı oluşturmaktadır. PC’ler masaüstü (desktop), dizüstü (laptop, notebook) veya tablet tipi olabilirler; üzerlerine kurulan yazılımları çalıştırabilir ve diskleri üzerinde verileri saklayabilirler.

Yanıt Açıklaması: KKP içinde yer alan lojistik modülleri ise Tedarik Yönetimi, Stok Yönetimi, Satış/Sipariş/Dağıtım Yönetimi ve Depo Yönetimi’dir. Depo Yönetimi için KKP modülleri yerine tipik olarak bu amaçla yazılmış kapsamlı Depo Yönetim Sistemleri (WMS) KKP ile entegre olarak kullanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Dağıtımlarda mümkün oldukça karayolunun yerine denizyolu ve demiryolunun kullanılması CO2 oranın azaltılmasına yardımcı olur. Karayolu denizyoluna göre 4 kat, demiryoluna göre ise 7 kat daha fazla CO2 açığa çıkarmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Depolar üzerinden gerçekleşen geleneksel dağıtımda depolarda mal kabul, raflama, depolama, malzeme yenileme (ikmal), sipariş toplama, sevkiyata hazırlama ve paketleme fonksiyonları gerçekleşir. Geleneksel depolamanın alternatifi olan çapraz sevkiyat operasyonunda ise sadece mal kabul, bekletme ve sevkiyat fonksiyonları bulunmaktadır. Görüldüğü üzere çapraz sevkiyat raflama, depolama, malzeme yenileme (ikmal), sipariş toplama, sevkiyata hazırlama ve paketleme fonksiyonlarını ortadan kaldırmakta ve bu şekilde önemli tasarruflar sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Bilgisayarlar arasındaki iletişimin nasıl olacağını tanımlayan OSI (Open Systems Interconnection) modeli, Uluslararası Standart Organizasyonu ISO (International Organization for Standardization) tarafından geliştirilmiştir. OSI öncesinde yalnızca bilgisayar donanımı üreten kuruluşlara özgü ağlar vardı. OSI modeli herhangi bir donanım ya da bilgisayar ağı tipine göre değişiklik göstermemektedir. ISO standardı yedi katmana (alt göreve) ayrılmıştır.

Yanıt Açıklaması: LAN (Yerel Alan Ağı / Local Area Network), ofis, fabrika, depo, okul binaları gibi sınırlı coğrafi alanda bilgisayarları ve aygıtları birbirine bağlayan ağdır). Yerel Alan Ağı, Ethernet kablolu ve kablosuz (802.11b/g/n) olarak tesis edilir ve yüksek veri aktarım hızına sahiptir. Günümüzde 10/100/1000 Megabit hızlar kullanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Yeşil veya çevreye duyarlı lojistik, çevre kirliliğini engellemeye ve kaynak kullanımını azaltmaya odaklanan lojistik faaliyetleri olarak adlandırılabilinir. Ayrıca gene çevreyi korumak amacıyla atıkların geri dönüşümü ve tersine lojistik ile de ilgilenir. Sürdürülebilir lojistik ise çok daha geniş boyutlu bir kavramdır. Tedarikçi, üretici ve müşteri arasında gerçekleşen malzeme akışlarında çevreye duyarlı lojistik faaliyetlerle birlikte, sosyal ve ekonomik boyutların da gereklerini tüm paydaşlar için değer yaratmaya odaklanarak sağlamaya çalışan bir yaklaşımdır.

Yanıt Açıklaması: Performans değerlendirmelerinin başarılı olarak yapılabilmesi için öncelikle performans ölçüm sisteminin uygun ve en doğru şekilde kurulması gerekmektedir. Aksi takdirde yapılan ölçümler ve kullanılan teknikler ne kadar hatasız olursa olsun elde edilen sonuçlar gerçek durumu tam olarak yansıtmayacak ve değerlendirmeler amacına hizmet etmeyecektir. Performans ölçüm sistemlerinde genel olarak yapılan hatalar şunlardır: Çok fazla veri ile ilgilenilmesi, Kısa döneme odaklanılması, Raporların geçmiş deneyimlere ve sezgilere göre oluşturulması, Verilerin çok fazla özetlenmesi sonucunda anlamsızlaşması, Yetersiz sayıda ölçütün kullanılması (genellikle finansal ölçütlere odaklanılması, müşteri ve çalışanların tatmini gibi uzun dönemli ölçütlerin değerlendirilmemesi), Çelişkili ve gereksiz verilerin toplanması, Yanlış performans ölçümünün sürdürülmesi (bir alan için uygun olan bir performans ölçümü diğer alanlar için anlamsız olabilir), Rekabetin özendirilmesi ve takım çalışmasının olumsuz olarak etkilenmesi, Gerçekçi olmayan ve anlamsız ölçütlerin kurulması, Ölçümler arasındaki sürenin belirlenmesi, Müşterinin ihmal edilmesi, Yanlış alanlara odaklanılarak yanlış soruların sorulması, Performans  ölçüm sisteminin amacının anlaşılmaması.