Spor Yönetimi

Yanıt Açıklaması: İngilizce “training” (eğitim) kelimesinden gelen T Grup yönteminin amacı katılımcıların davranış yapılarını geliştirmektir. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması: 2. Performans ürünleri a. Fitnes antrenmanı b. Tıbbi bakım c. Spor tesisleri d. Yönetim kurumları ve yetkililer (Hakem, Gözlemci vb.)

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yönetimi; işletmenin amaç ve hedeflerine ulaşmak için gereken faa- liyetleri gerçekleştirecek yeterli sayıda nitelikli çalışanın işletmeye kazandırılması, geliş- tirilmesi, değerlendirilmesi ve sürekliliğinin sağlanması süreci olarak ifade edilmektedir. Bu durumda doğru cevap E şıkkdır.

Yanıt Açıklaması: Sporun tarihsel süreç içerisinde doğuşu ve gelişimi insanın doğayla mücadelesi ile başlar. Tarihteki ilk sporlar ister araçlı, ister araçsız yapılsın, savunma ve saldırı kökenli olmuştur. En çarpıcı örnek; avcıların yaklaşık elli bin yıl önce geliştirdikleri ve Mezolitik Çağ toplumlarının da önemli beceri saydıkları okçuluğun, M.Ö. 3000 yıllarında tunç teknolojisinin ürünü ve tarihteki ilk iki devletten biri olan Mısır’da prenslerin ve soyluların hedef atışlarındaki başarılarının titizlik ve özenle kaydedildiği bir yarışma amacına dönüşmesidir.

Yanıt Açıklaması: Spor günümüzde, ürün olarak saklanamayan ve anında tüketilmesi gereken, müsabakaların ve organizasyonların çoğunun canlı izlendiği, hizmetin ve ürün tüketiminin yalnızca müşteri memnuniyetine bağlı olmadığı bir endüstri olarak yer almaktadır. Hizmet sektörü olarak anlık başarıların ve başarısızlıkların hedef kitleyi değiştirdiği, ürün sektörü olarak satış başarısının organizasyon başarısına endekslendiği bir sektördür. Temel ihtiyaçların göz önünde bulundurulmadığı ve tüketimin tamamen bireyin o anki psikolojisine ve memnuniyet düzeyine bağlı olduğu çok farklı bir alandır. Haz ve memnuniyet, hüzün ve memnuniyetsizlik duygusunu aynı anda yaşatabilen, tüketici ve çalışanların hayatına direkt etkide bulunan bir yapıya sahiptir. Bu nedenle spor yönetimi felsefesi temel işletme felsefesinden farklı olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: 1980’lerde ortaya çıkan ve “Çağdaş Liderlik Yaklaşımları” olarak adlandırılan dönemde ise; “karizmatik” (Conger ve Kanungo, House) “dönüşümsel” (Bass ve Avolio) ve klasik ilişkiler yerine liderin bir patrondan çok bir eğitici, bir antrenör gibi davrandığı “Antrenör (Coaching)” liderler ile ilgili araştırmalar yapıldığı görülmektedir

Yanıt Açıklaması: Belirli şartlar altında, belirlenmiş kişisel veya grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi sürecine liderlik denir.

Yanıt Açıklaması: İş Rotasyonu (İş Değiştirme), Yöneticilerin ve çalışanların yetiştirilmesi ve geliştirilmesinde çok kullanılan bir yöntemdir. İş değiştirme eğitimi çalışanlara birden fazla iş yapma becerisi kazandırmak amacıyla uygulanır. Bu yöntemde, işletmede çalışanları farklı pozisyonlarda çalıştırarak onların yeteneklerini, birikimlerini ve becerilerini artırmak amaçlanır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Planlama yönetim faaliyetinin ilk fonksiyonudur. Plan bir karardır. Planlama bir ya da birden fazla amacın gerçekleştirilmesi için neyin, nerede, ne zaman, niçin, nasıl, ne ile ne kadar sürede, hangi maliyette, hangi kalitede ve kim tarafından yapılacağının belirlenmesidir. Yapılacak iş ve eylemlerin önceden tasarlanmasıdır.

Yanıt Açıklaması: Örgüt kavramını tanımlanmasında olduğu gibi, örgüt kültürü ile ilgili gerçekleştirilentanımlamalarda da bir farklılık ve çeşitlilik gözenmektedir. Bu kavram ile ilgili çerçeveninçizilebilmesi açısından güçlü bir kültüre sahip olduğu düşünülen örgütlerin özellikleri şuşekilde sıralanmıştır (Şişman, 1994); • İşgörenlerin yaratıcılıkve başarı güdüleri teşvik edilir,mesleki gelişimi ve işindeki başarısı için yönetim tarafından her türlü destek ve yardım sağlanır. Örgütte yenilik ve değişmelerle gelenekler; otoriteyle özerklik arasında bir denge kurulur. • Görevin yerine getirilmesinde iş görenlere büyük ölçüde özerklik verilir,iş görenler yanlış yapmaktan korkmaz, görevleriyle ilgili konularda risk üstlenme konusunda teşvik edilir. Bu nedenle örgütün kuralları dışına çıkanlar bu kuralları bozan kişiler olarak değil, kendilerini riske atan kişiler olarak kabul edilir. • Örgüt üyeleri arasında yarışmayla iş birliği arasında iyi bir denge sağlanır. İş görenler işleriyle ilgili konularda kendi aralarında bir yandan yarışmaya, diğer taraftanda karşılıklı yardımlaşma ve iş birliğine teşvik edilir. • İş görenler,yaptıkları işle ilgili konularda sorumluluk üstlenmeye teşvik edilir, isteklendirilir. İş görenler de yaptıkları işlerle ilgili konularda sorumluluk almaktan kaçınmaz. • Örgütte esnek bir yapı bulunur ve iş görenin kontrol edilmesine yakından denetim yerine, uzaktan denetim biçimi tercih edilir. Örgütte egemen olan kurallar, değişmez, katı kurallar değildir. Yazılı kurallardan çok yazılı olmayan kurallar önemli görülür. • Örgütte hoşgörü ortamı egemen olup,örgütsel çatışmalar karşılıklı anlayış içinde çözümlenir. Örgütte yapılan işlerle ilgili olarak iş görenlerin yapabileceği hatalar hoşgörü ile karşılanır ve örtbas edilir; şikayetler ise hoş karşılanmaz. • İşgörenin görevine olduğu kadar sosyal yaşantısınada ilgi gösterilir.İş görenler arasında arkadaşlık ilişkileri teşvik edilir. Örgüt bir aile, köy, kulüp havası taşır. İşgörenler arasında karşılıklı güven ve dostluk bulunur. • İşgörenler arasında uyum ve ahenk bulunur.Örgütte yeni katılan üyeler,kısa birsüre içinde örgüte uyum sağlar ve örgütün diğer üyeleriyle kaynaşır. • Örgütte adil bir ödül-cezasistemi bulunur; iş görene sağlanacak her türlü yardım,destek ve ödüllerde iş görenin performansı ve işindeki becerisi temel ölçütler olarak kabul edilir; imtiyazlı davranışlardan kaçınılır. • İş, örgü tüyeleri tarafından yaşamak için gerekli bir uğraş olarak görülür.Örgütte yapılan her iş, örgütün amaçlarının gerçekleşmesi ve örgütün başarısı içindir. Bu süreçte biçimsel kurallardan çok ulaşılan sonuçlar önemli görülür.

Yanıt Açıklaması: İş gücü devir hızı oranı şöyle hesaplanır: Çıkış yapan çalışan sayısı / Ortalama çalışan sayısı Fabrika işten ayrılmaları yeni işçilerle telafi ederek çalışan sayısını 120 kişide sabit tuttuğuna göre İş gücü devir hızı oranı 12/120=0,1 olarak bulunur. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Halk organizasyonlarını resmî, gönüllü ve yarı halk olarak üçe ayırmak mümkündür. Resmî organizasyonlar merkezi yönetim, yerel yönetim veya devlet destekli organizasyonlardır. Örneğin, Tarım ve Orman Bakanlığına bağlı rekreasyon amaçlı parklar ve bahçeler, belediyelerin aile çay bahçeleri, devlet kurumlarının misafirhaneleri ve dinlenme tesisleri. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt kültürüyle ilgili yapılan tanılardan yola çıkarak birçok özellikten bahsedilebilir. Ancak, örgüt üyeleri arasında yarışmayla iş birliği arasında iyi bir denge sağlanır. İş görenler işleriyle ilgili konularda kendi aralarında bir yandan yarışmaya, diğer taraftan da karşılıklı yardımlaşma ve iş birliğine teşvik edilir. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Türkiye’de ilk kez bir federasyona özerklik 1988 yılında sağlanmıştır.

Yanıt Açıklaması: Türklerin kurduğu ilk spor kulübünün ismi Türkçe haliyle Siyah Çoraplılar Futbol Kulübüdür

Yanıt Açıklaması: Liderin davranışlarını etkileyen faktörler şunlardır: Liderin kişiliği ve deneyimleri Örgütsel iklim ve politikalar Meslektaşlarının özellikleri ve beklentileri Grup üyelerinin beklentileri ve davranışları Gerçekleştirilecek amacın niteliği Üstlerin beklentileri ve davranışlarıdır. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Tesisteki iş gücünü genel olarak ortaya koymak amacıyla hazırlanan bu analize İş gücü envanteri denir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Yukarıdaki tanımlardan da anlaşılacağı gibi örgüt kavramı çok farklı bakış açıları doğultusunda farklı biçimlerde yorumlanmaya ve açıklanmaya çalışılmaktadır. Tüm bu tanımlardan yola çıkarak ortak bir örgüt kavramı tanımı yapmak yerine örgütlerin temelözellikleri ile bir sıralama yapmanın çok daha faydalı olabileceği düşünülmektedir (Ata-bek, 2000); 1.Örgütlerin bir veya birden fazla görevi/amacı olabilir. 2.Örgütlerde genel olarak birincil ilişkilere olanak vermeyecek derecede büyükgruplar olarak düşünebiliriz. 3. Örgütler sürekli kurumlar değillerdir. Kuruluşuna neden olan sorunlar ortadankalktığında üyelerin bilinçli kararıyla ya da hukuki nedenlerle örgütler kapatılabilir. 4.Örgüt üyeleri sürekli toplu hâlde bulunurlar. Ancak bazı örgütlerin alt birimleriolduğundan bunlar farklı yerleşim birimlerinde de bulunabilirler. 5.Oluşum bakımından örgütler gönüllü veya zorunlu gruplardır. Örneğin bir fabrikaya insanlar çalışmak istedikleri için gönüllü olarak girerler. Avukatlar ise mesleklerini yapabilmek için bir baro örgütüne üye olmak zorundadırlar. 6.Örgütler, şartlı olarak girilebilen kurumlardır. Bir örgüt herkese açık değildir. Ancak belli koşulları yerine getirenler üye olabilirler. 7.Örgütlerdeki davranışların büyük bir kısmı örgütlenmiştir. Ama kısmen örgütlenmemiş davranışlar da olabilir. 8.Kurumsal olarak örgütler her türlü göreve sahip olabilirler. 9.Örgütler toplumun etkilerine kısmen ya da tamamen açık olabilirler. 10.Örgütler üyeleri üzerinde sınırlı baskı olanaklarına sahiptir. Bunlar örgütü düzenleyen metinlerde belirlenmiş olabileceği gibi örf ve âdetlere dayalı da olabilirler. 11.Örgütler birden fazla insandan ve bunlar arasındaki etkileşimden oluşur. 12.Örgütler bireylerin tek başlarına gerçekleştiremeyecekleri amaçlara sahiptir ve örgüt üyelerinin davranışları bu amaçların gerçekleştirilmesine yöneliktir. 13.Her örgütün önceden belirlenmiş “biçimsel” ve üyeler arası etkileşim sonucu oluşmuş “biçimsel olmayan bir yapısı vardır. 14.Örgütler, çevreleriyle etkileşim içinde olan “açık sistemler”dir. Çevreden çeşitli“girdiler” (insan gücü, bilgi, hammadde, malzeme vb.) alır, bunları işler ve çevreye“çıktılar” sunarlar. 15.Açık sistem olarak örgütler, birbirleriyle ilişkili (iletişim içinde) alt sistemler oluşur.

Yanıt Açıklaması: İş görenlerin kontrol edilmesinde yakından denetim yerine, uzaktan denetim biçimi tercih edilir.

Yanıt Açıklaması: Durumsallık yaklaşımı, her zaman, her yerde geçerli olabilecek bir liderlik tarzının olmadığını savunur.