Stratejik Yönetim 2

Yanıt Açıklaması: Eğilim analizi, sosyal sorumluluk ve etik konularında yapılacak çevre analizi odaklarından biridir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler bazı durumlarda mevcut işlerini ve faaliyet alanlarını olduğu gibi devam ettirmek yolunu seçerler. Pazarın büyümediği ve dolayısı ile işletme için gelecekteki nakit akışlarının cazip olmadığı ama yine de gelir elde edilen bu alanlarda işletmenin faaliyetlerini devam ettirmesi uygun bir davranış olabilir. Böyle bir durumda işletme faaliyet veya iş alanında “mevcut durumunu koruma” amacı ile durağan stratejiler olarak tanımlayabileceğimiz stratejik uygulamaları gerçekleştirir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde sosyal paydaşlara olan sorumlulukların yerine getirilmesi konusunda sorumlulukların yerine getirildiğinden emin olunmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Yapılan araştırmalar göstermiştir ki aktif olmayan, tepkisel ve proaktif strateji geçici, kısa dönemli başarılar getirmektedir. Ancak uzun dönemli başarı etkileşimli strateji ile elde edilebilmektedir. Hem işletme hem de kamuoyu için büyük ve uzun dönemli kârlılık da bu strateji ile yakından ilişkilidir.

Yanıt Açıklaması: Çalışanların refahına yönelik sorumluluk; Adil ücret ve faydaların sağlanmasını, güvenli iş ortamının sağlanmasını, ayrımcılığın ortadan kaldırılmasını, personelin ve profesyonellerin gelişmesi için fırsat yaratılmasını ve ilerlemeye olanak sağlayacak insan kaynaklan politikalarına sahip olunmasını içerir.

Yanıt Açıklaması: Mevcut veya muhtemel mal ve/veya hizmetlerin satılabileceği muhtemel müşteri yapılarını belirlemek için potansiyel müşteri gruplarının özelliklerini sistematik olarak sınıflandırmak, diğer bir ifadeyle hedef pazarı tayin etmek ve pazarlama karmasını geliştirmeye pazarlama stratejisi denir.

Yanıt Açıklaması: Günümüzde finansal piyasalar iç içe geçmiş bir bütünün parçaları olarak betimlenmektedir. Bu bütünün herhangi bir bileşeninde ortaya çıkan finansal krizlerin, tıpkı salgın bir hastalık gibi, birçok ülkeyi ve işletmeyi etkilemesi oldukça doğaldır. Örneğin Tayland’da 1997 yılının sonlarında başlayan Asya krizi, Rusya’da 1998 yılında ortaya çıkan finansal kriz, kısa bir süre içerisinde ekonomisi güçlü olan bile birçok ülkeyi etkisi altına alabilmiştir.

Yanıt Açıklaması: Shleifer ve Vishny (1996’dan aktaran Kılıç, 2009: 6)“A Survey Of Corporate Governance (Kurumsal Yönetişime İlişkin Bir Araştırma)” adlı eserde kurumsal yönetişimi; bir şirkete fon sağlayan yatırımcıların yatırımlardan bir getiri elde etme konusunda kendilerini güvende hissetmelerine yarayan yöntemler şeklinde tanımlamaktadırlar.

Yanıt Açıklaması: Son yıllarda artan şirket skandalları kurumsal yönetişimin sağladığı denetim işlevine ve kurallara olan ihtiyacı açık bir şekilde ortaya koymuştur.

Yanıt Açıklaması: Fonksiyonel yapılarda görev sorumluluklar üretim, finans, pazarlama ve yönetim gibi fonksiyonel alanlar tarafından gruplandırılır. Her bir fonksiyonel alan bir yönetici tarafından yönetilebilir ve başkan veya üst yönetim (çoğunlukla sahibi) fonksiyonlar arası koordinasyonu gerçekleştirir.

Yanıt Açıklaması: Strateji değerlendirme faaliyetleri aynı zamanda anlamlı olmalıdır; işletmenin hedefleriyle belirgin bir biçimde ilişkili olmalıdır. Yöneticilere kontrol ettikleri ve etkilerinin olduğu görevler hakkında faydalı bilgiler temin etmelidirler. Strateji değerlendirmede çalışanlar zamanında bilgi elde etmelidir; Strateji değerlendirmesi meydana gelen olayın o andaki durumunu ortaya koyabilmek için tasarlanmalıdır. Strateji değerlendirme süreci kararları baskılamamalı, karşılıklı anlayış güven ve sağduyuyu teşvik etmelidir. A seçeneği etkin bir değerlendirme sistemiyle ilgili olarak yanlıştır.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin, meydana gelen önemli değişimden sonra direnç gösterdiği ve ancak güçlü bir baskı söz konusu olduğunda faaliyetlerini değiştirdiği strateji tipi tepkisel stratejidir.

Yanıt Açıklaması: Sektörleri uluslararasılaşma derecelerine göre dört ana sınıfa ayırmak olanaklı görünmektedir. Çok Uluslu Sektörler, Ticarileşen Sektörler, Küresel Sektörler ve Korunaklı Sektörler. Eğer bir sektör doğrudan yabancı yatırımlara konu olmuyorsa, ancak uluslararası ticarete yüksek düzeyde konu oluyorsa bunlara ticarileşen sektörler denebilir.

Yanıt Açıklaması: Bir strateji tutarsız hedefler ve kurallar sunmamalıdır. Örgütsel sorunların stratejideki tutarsızlıklara bağlı olup olmadığını belirlemek için üç ilke bulunmaktadır: Eğer yönetimle ilgili sorunlar personelde değişikliklere rağmen devam ederse ve insan bazlı olmaktan ziyade sorun bazlı olma eğilimi gösterirlerse bu durumda stratejiler tutarsız olabilir. Eğer bir bölüm için başarının anlamı veya yorumu bir diğer bölümün başarısızlığı ise bu durumda stratejiler tutarsız olabilir. •Eğer kurallarla ilgili sorunlar ve problemler çözüm için üst yönetime iletilmeye devam ediyorsa bu durumda stratejiler tutarsız olabilir.

Yanıt Açıklaması: Anglo-saxon kurumsal yönetişim modeli Amerika Birleşik Devletleri (ABD) ve İngiliz şirketlerinin büyüme süreçlerinde yaygın olarak görülmektedir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişim ilkeleri arasında adil davranma, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk vardır.

Yanıt Açıklaması: Geçmişte kamuya ait olan kurumların özelleştirilmesi bu kurumlarında sermaye piyasalarından fon talep eden bir aktör olarak yerlerini almaları, kurumsal yönetişimin gelişimini tetikleyen bir başka etken olarak karşımıza çıkmaktadır (Aktan, 2006: 12).

Yanıt Açıklaması: Değiştirilmiş dış etken değerlendirme matrisinin kısaltması EFE’dir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişimin temel ilkelerinden birisi de hesap verebilirliktir. Şeffaflık ilkesi işletmelerin faaliyetlerinin öncesini ve faaliyet aşamasını genel olarak ilgilendirmekte iken hesap verebilirlik ilkesi faaliyet sonrası ile ilgili bir ilkedir. Bu ilke yönetimi işletme sonuçlarından sorumlu tutmakta ve olası başarısızlık durumunda yönetimden hesap sorulmasını öngörmektedir.