Stratejik Yönetim 2

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: D

Yanıt Açıklaması: Bağımsız strateji sorunun doğru yanıtıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terkedilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisidir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Sayfa 43'deki Genel Rekabet Stratejilerin Gereklilikleri tablosunu inceleyiniz.

Yanıt Açıklaması: Ar-Ge politikaları, bu alanlarda strateji uygulamasını mümkün kılabilir: Ürün ya da süreç gelişimini vurgulama, temel ya da uygulamalı araştırmayı ön plana çıkarma, ar-ge alanında lider ya da takipçi konumuna gelme, robotik ya da manuel süreçleri geliştirme, ar-ge üzerine yüksek, ortalama ya da az miktarda para ayırma, ar-ge çalışmalarını firma içinde gerçekleştirme ya da dışarıdan ar-ge anlaşmaları yapma ve üniversiteden araştırmacıları kullanma ya da özel sektörden araştırmacılarla çalışmadır.

Yanıt Açıklaması: Eğer bir sektör hem doğrudan yabancı yatırımlara hem de uluslararası ticarete konu oluyorsa küresel bir özellik gösterdiği söylenebilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: I İster iç pazarda ister dış pazarlarda ülke ürünlerinin diğer ülke ürünleri ile fiyat ve kalite bakımından yarışma gücü. II Rekabet gücü, dünya kalitesinde mal üretip, dünya için geçerli fiyatlar üzerinden dünya pazarlarına satabilme yeteneği. III Bir ülkenin katma değerde sürekli artış yaratabilecek bir çevre oluşturabilme Yeteneği. IV Bir ülkenin ekonomik refah ve yaşam standardını yükseltilebilmesi için gerekli ekonomik güç.

Yanıt Açıklaması: Küresel (global) ve yerel (local) faaliyetlerin avantajlarından aynı anda yararlanmayı hedefleyen karma stratejilere “glocalization” denir. Karma strateji, “küresel düşün, yerel hareket et” biçiminde özetlenebilir.

Yanıt Açıklaması: Matrisin yatay ekseni, iş biriminin sektördeki göreceli rekabet durumunu göstermektedir. Eksenin orta noktası, iş biriminin esas rakibi ile satışlarının eşit olduğu noktadır. Orta noktanın sol tarafında bulunan alan iş biriminin rakiplerine göre daha yüksek pazar payına sahip bulunduğunu gösterir. Orta noktanın sağ tarafı ise iş biriminin pazar payının esas rakibine göre daha az olduğu alandır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Stratejilerin belirlenmesinde yararlanılan en önemli modellerden biri Michael Porter’ın beş güç modelidir. Bu modelde strateji oluşturma, bu beş unsurun analiz edilmesiyle başlar. Porter, bir işletmenin faaliyette bulunduğu pazarın rekabet özelliklerini bir başka deyişle bir endüstrinin analizini beş ana değişkene göre açıklamakta ve bu beş gücün endüstri yapısını tayin ettiğini belirtmektedir. Bu değişkenler; piyasaya yeni girenler, ikame ürünler, tedarikçiler, alıcılar ve rakiplerdir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Politika; İşletmenin amaçlarına ulaşmada izlenecek hareket şeklini ifade eder. Politika tekrarlanabilen, tahmin edilebilen durumlarda söz konusu olur. Beklenmeyen, tekrarlanabilme özelliği olmayan bir olayda politika tespiti mümkün değildir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal stratejiler büyük çaplı stratejiler olup büyüme, personel sayısını azaltma ve istikrar gibi konuları içerebilir. Rekabet stratejileri; belirli bir iş sahasında nasıl rekabet edileceği sorusuna yanıt arar. İşlevsel stratejiler ise pazarlama, finans, üretim, insan kaynakları ve Ar-Ge işlevlerine ait stratejilerin belirlenmesini sağlar. Cevap seçeneklerinde yer alan B, C, D ve E seçeneği kurumsal ve rekabet stratejilerine yönelikken A seçeneği işlevsel stratejilerle ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: Çok uluslu ve küresel işletmelerin bazı ortak özellikleri Birden fazla ülkede faaliyet gösterirler, Çalışanları her tür etnik, din ve ulusal kökenden oluşur, Kendilerine özgü kurum kültürleri vardır, Yenilikçidirler. Sermayelerinin ulusal kimliği önemini yitirmesi ise küresel işletmelerin öne çıkan ortak özellikleridir.