Seçmeli Ara Sınav - Stratejik Yönetim 2

Soru 1:

İşletmenin günlük işleri ile ilgilenmeyen, gelecekte değerini artıracak misyon ve vizyonlarını gerçekleştirmez?

A) Kurumsal stratejiler B) Çeşitlendirme stratejileri C) Tasfiye stratejileri D) Üst yönetim stratejileri E) Rekabet stratejileri

Soru 2:

Aşağıdakilerden hangisi işletmenin hitap etmeyi düşündüğü veya satış yapmayı tasarladığı belirli müşteri gruplarını ifade etmektedir?

A) Pazarlama stratejisi B) Hedef pazar C) Pazarlama karması D) Reklam araçları E) Piyasa bölümlenmesi

Soru 3:

Boston Danışma grubu (BDG) matrisi ile ilgili işletmenin yer aldığı alan ve uygulanması önerilen strateji eşleştirmelerinden hangisi doğrudur?

A) Nakit depoları alanı – durağan B) Belirsizler alanı – küçülme C) Sorunlular alanı – büyüme D) Sorunlular alanı – durağan E) Yıldızlar alanı – küçülme

Soru 4:

Elektronik ürünler aşağıdaki sektörlerden hangisi için bir örnek oluşturmaktadır?

A) Korunaklı sektörler B) Ticarileşen sektörler C) Çok uluslu sektörler D) Küresel sektörler E) Kamu sektörü

Soru 5:

Aşağıdaki stratejilerden hangisi Boston Danışma Grubu Matrisinde nakit depoları alanında yer alanlar için en uygundur?

A) Büyüme stratejileri B) Durağan stratejiler C) Küçülme stratejileri D) Çekilme stratejileri E) Tasfiye stratejileri

Soru 6:

Aşağıda belirtilen hangi koşullarda küresel strateji tercihi yapılması uygundur?

A) Ülkeler arasındaki farklılıklar yüksek ve dolayısıyla faaliyet gösterilen ülkenin koşullarına adaptasyonu gerektiren koşullar ağır basıyorsa B) Ülkeler arasındaki benzerlik ve farklılıkların birlikte egemen olduğu koşullarda varsa C) Ülkeler arasındaki benzerliklerin yüksek ve dolayısıyla küresel ölçekte standardizasyona gitmeye izin veren koşullar varsa D) Sektörel belirsizliğin ve değişimin ağır bastığı ve dolayısıyla strateji geliştirmeye uygun olmayan koşullar ağır basıyorsa E) Sektörler arasında geçişkenlikler fazla ve ürünler arası ikame fırsatlarının yüksek olduğu koşullar varsa

Soru 7:

İşletmeler içinde bulunduğu olumsuz çevre koşulları nedeni ile kaybettikleri üstünlüklerini yeniden kazanabilmek, zayıflamış bulunan kaynak ve yeteneklerini yeniden güçlendirebilmek maksadı ile maksada uygun ve bir bağlamda kaynak ve varlıkların kullanımı ve yararlanılmasında kısıtlama öngören küçülme odaklı stratejilere aşağıdaki stratejilerden hangisidir?

A) Tasarruf Stratejileri B) Kısmi Tasfiye Stratejileri C) Tam Tasfiye Stratejileri D) Bağımsız Çekilme Stratejileri E) Bağımlı Çekilme Stratejileri

Soru 8:

Aşağıdakilerden hangisi ekonomik bakımdan küreselleşmenin etkilerinden biri değildir ?

A) Anlamda bütünleşmiş küresel pazarların sayısı artmaktadır. B) Küresel işletmelerin sayısı ve ağırlığı hızla büyümektedir. C) Uluslardan bağımsız olarak küresel bir kültür ortaya çıkmaktadır. D) Ulus üstü yönetim ve düzenlemeyi sağlayan kurumlar ortaya çıkmaktadır. E) Makroekonomik politikalarda küreselleşme eğilimi artmaktadır.

Soru 9:

Aşağıdakilerden hangisi kıymetlendirme yöntemlerden biri değildir?

A) Geleceğe yönelik net kar hesaplaması B) Fiyat kazanç oranı C) Tedavüldeki hisse senedi yöntemi D) Net değer yöntemi E) Tahmini değer yöntemi

Soru 10:

Aşağıdakilerden hangisi üretim faaliyetleriyle ilgili temel ilgi alanlarından biridir?

A) Ürün karması B) İnsan kaynakları C) Teknoloji D) Fiyatlandırma E) Varlık yönetimi

Soru 11:

İşletmenin mal ve hizmetlerini diğer benzer mal ve hizmetlerden daha farklı bir şekilde ve daha yüksek fiyatlarla müşterilere sunarak yine ortalamanın üzerinde getiri elde etmesine yönelik strateji, aşağıdakilerden hangisidir?

A) Öncü stratejiler B) Savunmacı stratejiler C) Odaklanma stratejisi D) Farklılaştırma stratejisi E) Maliyet liderliği stratejisi

Soru 12:

Hedef müşterileri tatmin etmek için ürün/hizmet, yer, fiyat ve promosyondan (teşvik) oluşan dört temel pazarlama faaliyetinin nasıl olması gerektiğinin belirlenmesi neyi ifade eder?

A) Pazarlama Stratejisi B) Pazarlama Karması C) Hedef Pazar D) Borç Politikası E) Varlık Yönetimi

Soru 13:

Politikanın uygulanmasında kullanılan araçlara ne ad verilir?

A) Strateji B) Kültür C) Destek D) Rekabet E) Karma

Soru 14:

I. Hangi faaliyetlerinde büyümeliler.II. Hangi faaliyetlerinden çekilmeliler.III. Hangi faaliyetlerini devam ettirmeliler.Yukarıdaki seçeneklerden hangisi ya da hangileri işletmenin işbirimlerinden oluşan portföy yönetimindeki amaçtır?

A) Yalnız I B) Yalnız II C) I ve II D) II ve III E) I, II ve III

Soru 15:

Aşağıdakilerden hangisi İşlevsel strateji gruplarından biri değildir?

A) Pazarlama, satış, servis, tedarik ve lojistik faaliyetlerle ilgili stratejiler B) Finansman ve muhasebe faaliyetleriyle ilgili stratejiler C) Üretim faaliyetleri ile ilgili stratejiler D) İnsan kaynakları yönetimi faaliyetleriyle ilgili stratejiler E) Sosyal sorumluluk projeleri ile ilgili stratejiler

Soru 16:

Berber/kuaförler aşağıdaki sektörlerden hangisi için bir örnek oluşturmaktadır?

A) Korunaklı sektörler B) Ticarileşen sektörler C) Çok uluslu sektörler D) Küresel sektörler E) Kamu sektörü

Soru 17:

Küresel strateji geliştirmek için değerlendirilmesi gereken içsel organizasyonel faktör aşağıdakilerden hangisidir?

A) Pazar faktörü B) Maliyet faktörü C) Rekabet faktörü D) Teknoloji faktörü E) Uluslararası deneyim faktörü

Soru 18:

Aşağıdakilerden hangisi küresel stratejiyi geliştirmek için değerlendirilmesi gereken dışsal sektörel küreselleşme sürükleyicilerinden biridir?

A) Örgütsel kabiliyet B) Teknoloji faktörleri C) Uluslararası deneyim D) Örgüt kültürü E) Karlılık

Soru 19:

Aşağıdakilerden hangisi hedeflenen mali bilanço analizinin amaçlarındandır?

A) Ürün pazarlama ağının genişletilmesine yardımcı olmak. B) Ürün teşvik politikaları geliştirmek. C) Çeşitli strateji uygulama senaryoları için hedeflenen mali oranları hesaplamasına olanak vermek. D) İnsan kaynağı ağı oluşturmak. E) Reklam giderlerinin düşürülmesine yardımcı olmak.

Soru 20:

Mevcut faaliyetlerine odaklanan, yeni fırsatları kovalamaktan kaçınan ve verimliliği geliştirmek suretiyle kendi ürün ve pazarlarını korumaya çalışan işletmeler hangi stratejiyi uygulamaktadır?

A) Öncü Stratejiler B) Tepkici Stratejiler C) Analizci Stratejiler D) Farklılaştırma Stratejileri E) Savunmacı Stratejiler