Stratejik Yönetim 1

Yanıt Açıklaması: Stratejik yöneticilerin günlük problemlerde ve operasyonel detaylarda boğulmaması gerekmektedir. Alınan kararların örgütün bütününe aktarılması ve kabul ettirilmesi görevi planlamacılara ve lider ekiplere düşmektedir. Örgütün oluşturulan stratejiyi sahiplenmesi bu ekiplerin iletişim gücüyle orantılıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Çevresel tarama, işletmenin gelecekte gerçekleşme olasılığı olan ve halen gerçekleşmekte olan çevresel değişimleri kestirmek üzere kendi faaliyet gösterdiği çevresini sürekli olarak taramasıdır. Başarılı bir çevresel tarama sayesinde işletme, önemli eğilimlere ve olaylara karşı duyarlı olur. Böylece bu eğilimlerin getirebileceği fırsatlara ya da tehditlere karşı rakiplerine göre daha hazırlıklı olma fırsatını yakalar. Çevresel tarama süreçlerinden yararlanmayan ve kendilerini ilgilendiren eğilimleri göremeyen işletmeler, gelişmeler olduktan sonra ancak tepki verebilirler. Aslında işletmenin amacı bu eğilimleri mümkünse etkilemek ya da erken görerek bu eğilimlerin getireceği fırsatları değerlendirmek ve tehditlere karşı tedbirler almaktır. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Dış çevre özetle işletmenin içerisinde faaliyet gösterdiği çevredir. Bu çevrenin içerisinde doğal olarak çok fazla unsur bulunmaktadır. Bu unsurların bireysel ve grupsal olarak faaliyetleri birbirlerini etkilemektedir. Sistem yaklaşımı bakış açısı ile baktığımızda, işletmenin dış çevresini, işletme için bir üst sistem olarak düşünmek mümkündür. Elbette bu üst sistem de başka bir sistemin alt sistemidir. Dış çevre denildiğinde, işletmenin dışında kalan ancak işletmenin amaçlarına ulaşması sürecini etkileyen tüm faktörler akla gelmelidir. Dış çevre de kendi içerisinde iki alt başlık altında incelenebilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Misyon bildirgesi, şirketin tüm paydaşlarının ilgileri doğrultusunda bilgi edinebilecekleri, şirket stratejisi hakkında uzun dönemli fikir sahibi olabilmeleri için somut bir ifade olduğundan, içerisindeki bileşenlerinin sayısının fazla olması daha etkin ve açıklayıcı bir misyon olmasını sağlayacaktır (David, 2011:51). Tüm bu bileşenleri aşağıdaki gibi dokuz maddede sınıflandırmak mümkündür: Müşteriler İşletmenin sunduğu ürünler ve hizmetler Pazar/İşletmenin rekabet alanı Teknolojiyi yakalayabilmek İşletmenin varlığını sürdürme, büyüme ve kârlılık için teşebbüste bulunması İşletmenin felsefesi Benlik kavramını yansıtması Toplumsal imaja önem vermek Çalışanlara önem vermek

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Örgütün iş çevresinin analiz edilmesi sürecinde en çok yararlanılan modellerden biri Michael Porter tarafından geliştirilen “Beş Güç Modeli”dir. Porter’a göre bir işletmenin kâr elde edebilme becerisi, beş faktörden önemli ölçüde etkilenmektedir. Bu faktörleri aşağıdaki gibi sıralamak mümkündür. • Olası rakiplerin pazara girişi • Alıcıların pazarlık gücü • Tedarikçilerin pazarlık gücü • İkame ürün/hizmetlerin varlığı • Sektördeki mevcut işletmeler arasındaki rekabetin şiddeti

Yanıt Açıklaması: James R. Lucas (1998), vizyon tanımına farklı bir bakış açısıyla yaklaşmıştır ve vizyonu bağlılığın bildirisi olarak da görmektedir.

Yanıt Açıklaması: 1950’lerde ortaya çıkan stratejik yönetim, stratejik planlama ile eş anlamlı olarak kullanılır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Strateji uygulamasında gerçekleştirilen faaliyetlerden biri yıllık hedeflerin oluşturulması, diğeri ise politikaların belirlenmesidir. Buna göre doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim süreci bürokratik bir mekanizma olmamalıdır.

Yanıt Açıklaması: Yöneticilerin stratejik kararlarını ve yargılarını etkileyen potansiyel ön yargıları üç grupta toplayabiliriz; 1. İnsanların kendileri ile ilgili olanlar. 2. Diğer insanlarla ilgili olanlar. 3. Dünya hakkında olanlar. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin temel inançları, değerleri, arzuları, ve etik değerleri hakkında bilgi vermesi işletmenin felsefesi ile ilgilidir. Diğer şıkların bunlarla ilgisi yoktur. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Dış çevre denildiğinde, işletmenin dışında kalan ancak işletmenin amaçlarına ulaşması sürecini etkileyen tüm faktörler akla gelmelidir. Dış çevre de kendi içerisinde iki alt başlık altında incelenebilir. Bunlardan ilki endüstri ya da iş çevresi olarak isimlendirilmektedir. İş çevresi denildiğinde akla gelen çevresel unsurlar, mevcut ve potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar (müşteriler ve bayiler), sektör içerisinde ikame ürün/hizmet sunan işletmeler, tamamlayıcı ürün ve hizmetleri sunan işletmeler akla gelmektedir. İkincisi ise genel çevre olarak isimlendirilmektedir. Örgütün iş çevresi de aslında genel çevrenin altında yer almaktadır. Politik ve yasal, makroekonomik, demografik, sosyokültürel, teknolojik ve uluslararası faktörler örgütün genel çevresinin önemli aktörleridir. Soruda dış çevre unsurlarının bir kısmı istenmektedir. Buna göre doğru cevap, iş çevresi unsurlarının listelendiği B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik planlamanın altında yatan temel varsayım çevrede büyük ölçekte ekonomik, sosyal, politik, teknolojik ve rekabetçi değişimler olduğudur.

Yanıt Açıklaması: Taktik planlar en kısa süreli planlardır. Dolayısıyla doğru seçenek "C"dir.

Yanıt Açıklaması: Kökeni itibariyle askerî bir terim olan stratejiyle ilgili ilk tartışmalar Sun Tzu, Homer, Euripidies ve diğer pek çok stratejist ve yazara dayanır.Strateji bütünüyle işletmenin yönünün kontrol edilmesini amaçlar. İşletmenin uzun dönemli refahını etkiler. Strateji gelecek yönelimlidir ve bu nedenle belirsizlik ve riski içinde barındırır. Strateji, bir yandan örgüt ve örgütün çevresi arasında, diğer yandan örgüt ve misyonu arasında mümkün olan en iyi uyumu yaratmayı amaçlar.Strateji, işletmenin görebildiği bir ufuk çizgisine göre uzun bir zaman dilimini kapsar; hafta ya da ay boyutundan çok, genellikle yıllar itibariyle ölçülür.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Stratejik düşünme yeteneği çevredeki değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneğidir.