Stratejik Yönetim 1

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim sürecinin daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi için tüm yöneticiler ve çalışanlar için bir öğrenme süreci olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirlikleri, iki veya daha fazla bağımsız işletmenin belirli stratejik amaçlara ulaşabilmek ve karşılıklı fayda sağlayabilmek için sahip oldukları kaynakları ve yetenekleri paylaşmak suretiyle oluşturdukları karşılıklı değişimi kapsayan birlikteliklerdir. Diğer seçeneklerde verilenler stratejik işbirliği yapma nedenleri ile ilgilidir. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Mekanik bürokrasiler Sanayi Devrimi’nin ve kitle üretiminin oluşturduğu işletme yapılarıdır.

Yanıt Açıklaması: A şıkkındaki ifade faydalar arasında yer alır. Dolayısıyla doğru cevap A şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: VRIN, Barney'in geliştirdiği ve temel yeteneği ölçmek için kullanılan analizdir.

Yanıt Açıklaması: Günümüz koşullarında işletmelerin etkilenebileceği dış faktörler arasında aşağıdakileri sayabiliriz: • AB ülkelerinin bazılarında yaşanan finansal krizler (Yunanistan, Portekiz, İtalya, vb.), • Bazı Afrika ve Ortadoğu ülkelerinde yaşanan rejim değişiklikleri ve siyasi kargaşa (Libya, Mısır, Irak, Fas, vb.), • Müşterilerin daha çevreci üretim faaliyetleri ve ürün beklentisi, • Pazarlama faaliyetlerinin İnternet’e kayması, • Müşterilerin yaptıkları harcamaların karşılığını daha fazla görmek istemesi, • Küresel pazarların daha fazla gelir sağlama fırsatları, • Azalan kâr marjları nedeniyle işten çıkarmaların artması, • Başta petrol olmak üzere her geçen gün yükselen enerji fiyatları.

Yanıt Açıklaması: Operasyonel plan geniş bir coğraf alanı etkilemez stratejik plana göre daha dar bir bölgeyi etkiler.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: E şıkkı

Yanıt Açıklaması: Strateji uygulamasında gerçekleştirilen faaliyetlerden birisi yıllık hedeflerin oluşturulması diğeri ise politikaların belirlenmesidir. Politikalar, yıllık hedeflere ulaşılmada kullanılacak araçlardır. Politikalar kapsamında, önceden belirlenen hedeflere ulaşmak üzere hazırlanan kılavuzlar, kurallar ve prosedürler vardır. Politikalar karar vermede kılavuzluk yaparlar ve tekrarlanan faaliyetler ve durumlarda ne tarz davranışlarda bulunulacağına dair yol gösterirler. Böylece sağlıklı, etkili ve hızlı karar almak mümkün olacaktır. Verilen bilgiler ışığında sorunun doğru seçeneği E şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmede eğer paylaşımcılık çalışanlar tarafından benimsenmiş ise güçlü, benimsenmemiş ise zayıf kültür olarak değerlendirilebilir. Örgüt kültürünün nitelikleri şöyle sıralanabilir: İşletmelere yol gösterir, çalışanlar arası bağı güçlendirir, çalışanların nasıl davranmaları ve ne için çaba göstermeleri gerektiğini açıklar.

Yanıt Açıklaması: Porter’a göre değer yaratan faaliyetler temel ve destekleyici faaliyetler olmak üzere iki ana grup altında incelenmektedir. Temel faaliyetler, materyal alma ve depolama aktiviteleri gibi içe yönelik lojistik; makineyle işleme, montaj, test etme ve paketleme gibi aktiviteleri gerçekleştirerek girdilerin son ürün haline getirildiği üretim; bitmiş ürünü müşterilere dağıtmayı içeren dışa yönelik lojistik; alıcılara ürünü almalarını teşvik eden pazarlama ve satış; onarma, üründe ayarlamalar, eğitim ve parçaların tedariki gibi ürünün değerini arttıran veya sürdüren satış sonrası hizmetler/servis olarak beş ana gruptan oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Strateji uygulama , bir işletmenin yıllık hedeflerin ortaya koymasını, politikalar oluşturmasını, çalışanları motive etmesini, kaynakların daha önceden belirlenmiş stratejiler için ayrılmasını gerektirir. Stratejilerin başarıyla uygulanabilmesi için örgüt kültürünün geliştirilmesi, etkili bir örgüt yapısının oluşturulması, pazarlama çabalarının yönlendirilmesi, bütçelerin hazırlanması, bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve kullanılması ve çalışanların ücretlendirmesinin işletmenin performansına bağlanması gibi faaliyetler de strateji uygulama aşamasının adımları arasındadır.

Yanıt Açıklaması: Sözleşmeli üretim, işletmelerin markalı ve özellikli mallarının üretimini başka işletmelere yaptırmalarına imkân veren işbirliği anlaşmalarıdır. Özellikle dış pazarlarda üretim yapmanın iç pazarlara göre daha düşük maliyetli olduğu durumlarda, işletmenin uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırmak için başvurulan işbirliği türüdür. Bu işbirliği türünde ürünlerin üretim izni, anlaşma ile diğer üretici firmalara verilmektedir. Sözleşmeli üretim yapmak isteyen işletme, ürünü başka bir işletmeye yaptırırken pazarlama faaliyetlerini ise kendisi üstlenmektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim modelinin ilk basamağını vizyon ve misyonun belirlenmesi oluştururken; son basamağını ise performansın ölçülmesi ve uygulanan stratejilerin değerlendirilmesini oluşturur.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları planlaması, personel seçimi ve işe alımı Örgütteki spesifik işler için gerekli nitelikleri belirlemek üzere iş analizlerinin yapılması. Örgütün amaçlarına ulaşması için gerekli duyulan insan kaynağı ihtiyaçlarının tahmin edilmesi. Bu ihtiyaçların karşılanması için bir planın geliştirilmesi ve uygulanması. Amaçlara ulaşması için ihtiyaç duyulan insan kaynaklarının örgüte kazandı- rılması. Örgütteki belirli pozisyonlar için personelin seçimi ve işe alınması. İnsan kaynaklarının geliştirilmesi Çalışanların yetiştirilmesi, oryantasyonu ve eğitimi. Yönetim ve örgütsel gelişim programlarının tasarlanması ve uygulanması. Örgüt yapısı içinde etkin takımların kurulması. Çalışanların performanslarının değerlendirilmesi için sistem kurulması. Kariyer planlarını geliştirmelerinde çalışanlara yardımcı olunması. Ücret ve diğer ödemeler Tüm çalışanlar için ücret ve ek kazanç sistemlerinin kurulması ve işletilmesi. Ücret ve diğer ödemelerin adil ve istikrarlı olmasının sağlanması. Çalışma ve çalışan ilişkileri Örgüt ve sendikalar arasında ara bulucu olarak hizmet edilmesi. Disiplin ve sorun çözüm sistemlerinin kurulması. İnsan kaynakları araştırmaları İnsan kaynakları bilgi bankasının kurulması. Çalışanların iletişim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi

Yanıt Açıklaması: Örgüt ve sendikalar arasında arabulucu olarak hizmet edilmesi, disiplin ve sorun çözüm sistemlerinin kurulması çalışma ve çalışan ilişkileri fonksiyonuna yönelik bir faaliyettir.