Stratejik Yönetim 1 Çıkmış Sorular, Online Deneme Sınavları, Çalışma, Dersler, Sınava Hazırlanma, vize, final

Soru 1:

İşletmelerin sahip oldukları deneyimlerin, teknik bilgilerin veya üretim sırlarının bir bölümünün belirli bir ücret karşılığında başka bir işletmenin kullanımına sunulması için yapılan anlaşma türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Konsorsiyum anlaşmaları B) Know-how anlaşmaları C) Taşeronluk anlaşmaları D) Lisans anlaşmaları E) Franchising anlaşmaları

Soru 2:

İnsan kaynakları fonksiyonu ile stratejik yönetim süreci arasındaki hangi uyum sürecinde insan kaynakları bölümü stratejik yönetim ekibinin tamamlayıcı ve ayrılmaz bir üyesidir?

A) Yönetsel bağlantı B) Tek yönlü bağlantı C) İki yönlü bağlantı D) Stratejik bağlantı E) Bütüncül bağlantı

Soru 3:

“İşletmenin temel inançları, değerleri, arzuları ve etik değerleri hakkında bilgiler verilmesi” ifadesi hangi misyon bileşeni ile ilişkilidir?

A) Müşteriler B) İşletmenin felsefesi C) Teknolojiyi yakalayabilme D) Pazar/İşletmenin rekabet alanı E) İşletmenin sunduğu ürünler ve hizmetler

Soru 4:

İki ya da daha fazla işletmenin, yeni bir kimlik altında bir işletme kurmadan, sadece belirli varlık ve yeteneklerini beraberce kullanarak, belirledikleri amaçları gerçekleştirmek üzere anlaşmaya varmaları olarak tanımlanan kavram aşağıdakilerden hangisidir?

A) Misyon işbirliği B) Vizyon birliği C) Amaç birliği D) Örgütlenme E) Stratejik işbirliği

Soru 5:

Üst yönetim basamaklarında çalışan yöneticiler rutin konularda rahatsız edilmemesi, hangiyönetim ilkesi ile açıklanabilir?

A) Yetki ve sorumluluk denkliliği ilkesi B) Yetki devri ilkesi C) Ayrıklık ilkesi D) Yönetim birliği ilkesi E) Kontrol alanı ilkesi

Soru 6:

İşletmelerin gerek kimliklerini ve gerekse mülkiyet yapılarını değiştirmeden, sadece belirli alanlarda sahip oldukları varlık ve yeteneklerini birleştirmeleri aşağıdakilerden hangisidir?

A) Stratejik ortaklık B) Birleşme C) Satış acenteliği D) Rekabet avantajı E) Ölçek ekonomisi

Soru 7:

İşletmelerin kaynak ve hizmetlerini birleştirerek veya değiştirerek rekabet avantajı kazanması ama yasal olarak bağımsızlığını sürdürmesini ifade eden kavram aşağıdakilerden hangisidir?

A) İşbirliği Stratejisi B) Birleşme Stratejisi C) Satın Alma Stratejisi D) Rekabet Stratejisi E) Farklılaştırma Stratejisi

Soru 8:

İşletmenin sahip olduğu iş ve faaliyetlerinde veya mal ve hizmet üretiminde yararlandığı maddi veya maddi olmayan tüm unsurlara ne ad verilir?

A) İç çevre. B) Dış çevre. C) Dengeli başarı göstergesi. D) İşletme varlığı. E) İşletme yeteneği.

Soru 9:

"Örgüt yapısı bir veya birkaç tepe yöneticisi etrafında merkezileşmiş, fonksiyonel iş bölümünün belirgin olmadığı çalışanlardan oluşan bir görünümdedir. Örgütsel davranışın çok azı biçimselleştirilmiş, planlama, eğitim ve temsil fonksiyonları en asgari düzeye indirgenmiştir. Standardizasyon yokluğu yapının organik olmasına ve kurmaylık fonksiyonlarına düşük bir gereksinme duyulmasına yol açar." Yukarıda yer alan tanım, örgüt yapısı türlerinden hangisini açıklamaktadır?

A) Yalın Örgüt Yapısı B) Bürokratik Örgüt Yapısı C) Mekanik Bürokrasiler D) Profesyonel Bürokrasi E) Misyoner Örgüt Yapısı

Soru 10:

Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetime göre rekabet üstünlüğünün kaynağıdır?

A) Müşterinin algıladığı değerin yüksekliği B) Temel yetenekler C) İşletmenin maddi ve maddi olmayan varlıkları D) Kurum itibarı E) Fikri mülkiyet hakları

Soru 11:

Her personelin bilgi, yetenek ve deneyimlerine göre en fazla katkı yapabileceği bir işe yerleştirilmesi hangi örgütsel ilkede ifade edilir?

A) Amaç birliği ilkesi B) Emir-Komuta birliği ilkesi C) İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi D) Hiyerarşik yapı ilkesi E) Yetki devri ilkesi

Soru 12:

Aşağıdakilerden hangisi dengeli başarı göstergesinin boyutlarından biridir?

A) finansal boyut B) güçlü yön boyutu C) zayıf yön boyutu D) fırsat boyutu E) tehdit boyutu

Soru 13:

Yönetim kurulu kararları, yönetmelik, yönerge ve tüzükler örgüt yapısı içerisinde hangi duruma örnek gösterilebilir?

A) Dikey Farklılaşma B) Merkezileşme C) Biçimselleşme D) Yatay Farklılaşma E) İşlevler

Soru 14:

Aşağıdakilerden hangisi değer zinciri analizinin doğrudan faydalarından biri değildir?

A) İşletmeler temel ve destekleyici faaliyetlerini uyum içinde bir araya getirerek ürün veya hizmetlerinin değerlerini arttırabilirler. B) İşletmeler kendilerine rekabet üstünlüğü sağlayacak yatırımlar için kaynak yaratabilirler. C) İşletmeler bulundukları sektörde rekabet alanlarını belirleyerek hedeflerini geliştirebilirler. D) İşletmeler en etkin rekabet stratejisini belirleyebilirler. E) İşletmede temel ve destekleyici faaliyetler arasında sinerji oluşabilir.

Soru 15:

I. Organizasyon yapısı yalınlaşır. II. Organizasyon kademeleri azalır. III. Üst yönetim stratejik konular için daha çok zaman kazanır. Yukarıdakilerden hangisi işletmenin temel yeteneği ile doğrudan ilgili iş ve faaliyetleri içeride yürütürken, diğer işleri dış kaynak kullanarak yerine getirdiğinde elde edilecek kazanımlar arasında yer alır?

A) Yalnız I B) I ve II C) Yalnız II D) I ve III E) I, II ve III

Soru 16:

Başarılacak hedeflerin ve işlevlerin belirlenmesi, fiziksel olanakların değerlendirilmesi aşamaları hangisinin oluşum sürecinde yer alır?

A) Biçimselleşme B) İşbölümü ve uzmanlaşma C) Yönetim birliği D) Örgütsel yapının oluşumu E) Merkezileşme

Soru 17:

Aşağıdakilerden hangisi içsel süreçler boyutundaki göstergelerden değildir?

A) Tasarım B) Üretim C) Müşteri kalitesi D) Teslimat E) Satış sonrası

Soru 18:

Barney, üstün performansa yol açacak temel yeteneklerin saptanabilmesi beş temel özelliğin test edilmesini önermiştir. Buna göre aşağıdakilerden hangisi bu beş temel özellikten biri değildir?

A) Değer B) Nadirlik C) Taklit edilemezlik D) Kolay ulaşılabilirlik E) İkame edilemezlik

Soru 19:

Aşağıdakilerden hangisi stratejik işbirliklerinde yaşanan sorunların sebeplerinden değildir?

A) Kültürel farklılıklar B) Güven eksikliği C) Performans riskleri D) Vizyon, amaç ve hedef farklılıkları E) Esnek yapı

Soru 20:

Aşağıdakilerden hangisi SWOT analizi yapılırken dikkat edilmesi gereken kurallardan değildir?

A) Her zaman karşılaştırmalar yapılmalıdır. B) SWOT olabildiğince uzun ve karmaşık olmalıdır. C) Açık olunmalıdır. D) Analiz işletmenin bugün nerede olduğunu ve gelecekte nerede olacağını ayırt etmelidir. E) İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin gerçekçi olunmalıdır.