Stratejik Yönetim 1

Yanıt Açıklaması: MİSYON ÖZELLİKLERİ Örgüt çalışanları, tüm paydaşlar ya da toplumun geneli ile olan ilişkisi yansıtılabilir. Örgütsel misyon içerisinde aşağıdaki unsurlar yer alabilmektedir: “Faaliyet alanımız nedir?” veya “ne olmalıdır?” sorularının yanıtını içerir. Yapılan işin tanımı, örgütün değerleri ve inançları yer alır Örgütün ilişkide bulunduğu kitleler, pazarlar, ürettiği ürünler hakkında bilgi verilebilir. Yapıcı, pozitif ve motive edici olması yön verici bir pusula işlevine sahip olmasına katkıda bulunur. Misyonun, örgüte özgü olması gerekir. Kısa dönemden ziyade uzun dönemi kapsaması gerekmektedir. Yukarıda belirtilen özelliklerden yola çıkarsak bir misyon içerisinde: “o işlet- menin durumunun açıklanması”, “paydaşları”, “değer ve inançları” unsurlarının ön plana çıktığı açıkça görülmektedir. Bir işletmenin “faaliyet alanının belirli olması”, onun aynı zamanda ancak uygun alternatişerle ilerleyebileceğinin bir göstergesidir. Kısacası faaliyet alanının sınırlarının da bir nevi belirgin olabilmesi önemlidir. İşlevsel olmayan bir misyon bildirgesi işletmenin yanlış stratejilere eğilmesine neden teşkil edebilir. Özetle misyon bildirgesi işlevsellik olgusunu barındırmalıdır. Örneğin, Migros A.Ş.’nin, bilgisayar üretimi gibi bir alana girmesine olanak tanımamalıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İş ortamının kararlı fakat karmaşık olduğu durumlarda profesyonel bürokratik yapı anlam kazanmaktadır. Beklenenin aksine bu tür yapılarda yüksek-teknoloji ve otomasyon kontrol ve koordinasyon sorunları, teknoloji yönetimi sorunları yaratmakta kaynakların yanlış kullanılarak verimliliğinin azalmasına neden olmaktadır. Birimler arası eşgüdüm noksanlığı ve örgütün temel hedeflerinden uzaklaşılması sorunları Bölümlü Örgüt Yapısında görülmektedir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Öz kaynakları artırmak işletmelerin stratejik işbirliği yapma nedenlerinden biri değildir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından belirlenen insan kaynakları fonksiyonları ve bu fonksiyonlara ilişkin faaliyetler aşağıda yer almaktadır. İnsan kaynakları planlaması, personel seçimi ve işe alımı • Örgütteki spesifik işler için gerekli nitelikleri belirlemek üzere iş analizlerinin yapılması. • Örgütün amaçlarına ulaşması için gerekli duyulan insan kaynağı ihtiyaçlarının tahmin edilmesi. • Bu ihtiyaçların karşılanması için bir planın geliştirilmesi ve uygulanması. • Amaçlara ulaşması için ihtiyaç duyulan insan kaynaklarının örgüte kazandırılması. • Örgütteki belirli pozisyonlar için personelin seçimi ve işe alınması. İnsan kaynaklarının geliştirilmesi. • Çalışanların yetiştirilmesi, oryantasyonu ve eğitimi. • Yönetim ve örgütsel gelişim programlarının tasarlanması ve uygulanması. • Örgüt yapısı içinde etkin takımların kurulması. • Çalışanların performanslarının değerlendirilmesi için sistem kurulması. • Kariyer planlarını geliştirmelerinde çalışanlara yardımcı olunması. Ücret ve diğer ödemeler • Tüm çalışanlar için ücret ve ek kazanç sistemlerinin kurulması ve işletilmesi. • Ücret ve diğer ödemelerin adil ve istikrarlı olmasının sağlanması. Çalışma ve çalışan ilişkileri: • Örgüt ve sendikalar arasında ara bulucu olarak hizmet edilmesi. • Disiplin ve sorun çözüm sistemlerinin kurulması. İnsan kaynakları araştırmaları • İnsan kaynakları bilgi bankasının kurulması. • Çalışanların iletişim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Söz konusu dezavantajlar, bürokratik yapıların hızlı değişen piyasa koşulları karşısında yeterince esnek ve çabuk reaksiyon gösterememeleriyle ilgilidir. Dolayısıyla doğru seçenek B şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Sanayi Devrimi ile birlikte gelişen seri üretim modeli, organizasyonda standardizasyon ihtiyacını gideren tekno-yapılarla oluşturulmuş, emir -kumanda açısından fonksiyonel ayrışım açısından iyi tanımlı örgüt yapılarının belirmesine neden olmuştur. Bu yapılara mekanik bürokrasiler denir. Dolayısıyla doğru şık A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Bilimsel yaklaşım: İşletme yaratıcı süreçlerle fikirleri ortaya çıkardıktan sonra, işlerliği olup olmadığını anlamak için onları test eder. Test etme, analizler aracılığı ile yapılır. İşletme önemli kriterler üzerinden fikirleri derecelendirir ve işletmenin kaynakları ile dış çevreyi değerlendirir. Ancak, iyi fikirlerin uygulanması için de çaba gösterilmelidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliğinin birinci temel başarı koşulu, her şeyden önce işbirliğine giden işletmelerin ortak bir vizyona sahip olmalarıdır. Taraflar hedeflerin uyumu ve varlıkların tamamlayıcılığı için uğraşmalıdır. Stratejik işbirliği oluşturulmadan önce potansiyel ortaklar birbirlerinin stratejik hedeflerini iyi bir biçimde anlamalıdırlar. Her işletme, ortağının girişim ile neyi başarmayı beklediğini kısa veya uzun dönem açısından bilmelidir. Bu kriter ortaklar arasında “kazan-kazan” durumunun oluşturulmasını içermektedir. Bu nedenle ortakların kaynaklarını bütünleştirmeye ve stratejik açıdan karşı taraf ile uyum oluşturmaya çaba harcamaları gerekmektedir. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: İnsan Kaynakları Psikolojisi: Değerleri ve kültürünü tanımlayan etkinliklerdir. İnsanlara nasıl değer verilmesi ve onurlandırılması gerektiğini açıklar. Bir işletmenin insan kaynakları psikolojisi, o işletmenin değerler yapısı içerisinde oluşturulabilir. İnsan Kaynakları Politikaları: İşletme içi paylaşımları, hedefleri ve değerleri ortaya koyar. Emek yoğun faaliyetlere ve insan kaynakları programlarına yardımcı olur. Stratejik iş ihtiyaçları dikkate alınarak bu politikalar, yetenekli insanların işe alınması, çalışanların verimliliğinin artırılması, maliyetlerin azaltılması, iş güvenliğine gereken önemin verilmesi, iç ve dış çevrenin iyi analiz edilmesi, çalışan sirkülasyonunun azaltılması ve yetenekli kişilere kariyer imkânlarının sunulması konularını kapsar. İnsan Kaynakları Programları: İnsan kaynakları stratejisine bağlı düzenli faaliyetlerdir. Yöneticilerin işe ilişkin yaklaşımlarındaki çabaları koordine eder. Bu programlar stratejik iş ihtiyaçlarının gerektirdiği stratejik örgütsel değişim çabalarını başlatmak, yaymak ve desteklemek için özel olarak tasarlanmış koordineli insan kaynakları çabalarını içerir. İnsan Kaynakları Uygulamaları: Liderlik, yönetimsel ve operasyonel roller için gerekli bir unsurdur. Rol davranışlarının gereksinimlerinin motivesini sağlar. İnsan Kaynakları Prosesleri: Diğer etkinliklerin ve topyekûn bütünleşme ve koordinasyonun çözümlenmesini ifade eder. Etkinliklerin nasıl, nerede, ne zaman yer alacağını tanımlar. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Üstünlük yanılgısı;başarılı olmak konusunda kendilerine çok prim verme ve başarısızlıklar konusunda daha az sorumluluk alma eğilimi olarak tanımlanır. Bu tanım dahilinde sözü edilen adayın böyle bir önyargısı olduğu söylenilebilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: STRATEJİK İŞBİRLİKLERİNİN BAŞARI KOŞULLARIBaşarısızlığın maliyeti, yukarıda bahsettiğimiz nedenlerden dolayı çok pahalı olabilmektedir. Bu doğrultuda stratejik işbirliği oluşturan işletmelerin işbirliğinin başarısı konusunda dikkat etmeleri gereken hususları şöyle sıralanabilir:• Stratejik amaçların açık ve belirgin olması • Stratejilerin bütünleştirilmesi ve her iki taraf için değer yaratıldığından emin olunması • Uyumlu hedeflere, kaynaklara ve tamamlayıcı yeteneklere sahip ortakların bulunması • Ortaklık doğrultusunda ortaya çıkabilecek risklerin belirlenmesi ve işbirliği oluşturulurken bunların azaltılması • Görev ve sorumlulukların paylaşılması ve her ortağın işini en iyi şekilde yerine getirmesi. • Pazarda direkt rekabet etmekten kaçınılması yoluyla çatışmaların azaltılması• Kültürel uyumun sağlanması• Ortaklar arasında iyi bir iletişimin ve yüksek düzeyde güvenin oluşturulması • Çevresel değişiklik ve yeni fırsatlar doğrultusunda ilişkinin yeniden gözden geçirilmesi ve esnek olunması• İşbirliği konusundaki deneyim ve uzmanlıklardan yararlanılması

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Simetrik işbirlikleri, benzer stratejik amaç ve hedeflere sahip işletmelerin oluşturduğu işbirlikleridir. Bu nedenle doğru cevap simetrik işbirlikleridir.