Final Sınavı - Stratejik Yönetim 1

Soru 1:

İnsan kaynakları yönetiminde çalışanlara ilk kez emeklilik ve sağlık gibi ek yararların sağlandığı dönem hangisidir?

A) 1920-1930 B) 1930- 1940 C) 1940-1950 D) 1950-1960 E) 1960-1970

Soru 2:

Çalışanların iletişim sistemlerinin kurulması hangi insan kaynağı fonksiyonu ile ilgilidir?

A) İnsan kaynakları planlaması B) İnsan kaynaklarının geliştirilmesi C) Çalışma ve çalışan ilişkileri D) İnsan kaynakları araştırmaları E) personel seçimi ve işe alma

Soru 3:

Aşağıdaki ifadelerden hangileri eş anlamlı olarak kabul edilir?

A) İşletme Analizi / İşletmenin Mali Tablo Analizi B) Bilanço / Gelir Tablosu C) Mali Göstergeler / İşletme Analizi D) İş Çevre Analizi / Dış Çevre Analizi E) Başarı Göstergesi / İşletmenin Performansı

Soru 4:

Sanayiden elde edilen işletme deneyimlerinin, üretim sırlarının veya bir işletmenin faaliyetinden kaynaklanan bilgi ve tecrübelerin belirli bir bedel karşılığında paylaşılmasına dayanan işbirliği modeli aşağıdakilerden hangisidir?

A) Konsorsiyum B) Lisans anlaşmaları C) Know-how anlaşmaları D) Taşeronluk anlaşmaları E) Sözleşmeli üretim

Soru 5:

Enflasyon oranları, işsizlik oranları, tüketici fiyat endeksi gibi göstergeler genel çevrenin hangi unsuru kapsamında değerlendirilebilir?

A) Ekonomik Faktörler B) Sosyal Faktörler C) Ekolojik Faktörler D) Politik Faktörler E) Teknolojik Faktörler

Soru 6:

İşletmenin durumunu sadece finansal ölçütlerle anlamaya çalışmanın en zayıf noktası nedir?

A) İşletmenin geçmişi hakkında bilgi vermesidir. B) Ölçütleri hesaplamanın zor olmasıdır. C) Rasyolar için veri bulmanın zorluğudur. D) Finansal verilerin güvenilir olmamasıdır. E) Sadece denetim aracı olarak görülmesidir.

Soru 7:

Aşağıdaki kavramlardan hangisi yetkinlik yönetimi ile ilişkili bir kavramdır?

A) Görev başarımı B) Performans değerleme C) Terfi D) Kariyer planlama E) Eğitim

Soru 8:

Aşağıdakilerden hangisi SWOT analizi yapılırken dikkate alınması gereken kurallardan birisi değildir?

A) İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin gerçekçi olunmalıdır B) Analiz işletmenin bugün nerede olduğunu ve gelecekte nerede olacağını ayırt etmelidir C) Analiz yapılırken açık olunmalıdır D) Mümkün olan her durumda karşılaştırmalar yapılmalıdır E) SWOT analizi uzun ve karmaşık tutulmalıdır

Soru 9:

Aşağıdakilerden hangisi M. Porter’ın değer zinciri analizine göre temel faaliyetler kapsamında değerlendirilebilir?

A) İçe Yönelik Lojistik B) İşletmenin yönetim alt yapısı C) İnsan Kaynakları Yönetimi D) Teknoloji Geliştirme E) Satın Alma

Soru 10:

Yetki ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

A) Yetki devri karar verme hakkını ifade eder. B) İşgörenlerin sahip olmadığı bir yetkinin sonuçlarından sorumlu tutulmaları doğal karşılanmaz. C) Bir personel sahip olduğu yetki kadar sorumluluğa sahip olmalıdır. D) Üst asta yetkisi ile birlikte sorumluluğunu da devredebilir. E) Örgütte, gerekli bir ölçüde olması gereken yetki devri ilkesi örgütün işleyişiyle ilgili en temel kavramlardan biridir.

Soru 11:

"Teknik bilgi ya da deneyime sahip bir işletme, aynı faaliyet konusunda olan ancak bilgi ve deneyimde yeterli olamayan işletmelere, sahip olduğu bilgiyi kullanma hakkını vermesi." Yukarıda verilen tanım hisse temelli olmayan işbirliklerinden hangisine aittir?

A) Know-How anlaşmaları B) Bölgesel acentelik ve bayilikler C) Yönetim sözleşmeleri D) Ortak üretim anlaşmaları E) Franchising

Soru 12:

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin stratejik işbirliği yapma nedenlerinden değildir?

A) Riskleri azaltmak B) Varlık ve yetenekleri geliştirmek ya da yeni yetenekler elde etmek C) Belirsizliği azaltmak D) Yeni pazarlara girmek E) Taşeronluk Anlaşmaları

Soru 13:

Michael Porter tarafından geliştirilen ve rekabet avantajı kaynağının analizi için işletmenin yaptığı tüm aktivitelerin ve bunların nasıl etkileşim içinde olduklarının sistematik bir şekilde açıklanmasına yarayan analiz aşağıdakilerden hangisidir?

A) Değer Zinciri Analizi B) Genel Yetenek Analizi C) SWOT Analizi D) WRIN Analizi E) Dengeli Başarı Göstergesi Analizi

Soru 14:

Aşağıdaki seçeneklerden hangisi strateji oluşturma aşamasına dahil edilemez?

A) Performans ölçümü B) Vizyon ve misyon hazırlanması C) İç çevre analizi D) Dış çevre analizi E) Uzun dönemli amaç belirlenmesi

Soru 15:

Aşağıdakilerden hangisi Jay J. Barney’ in geliştirdiği VRIN analizi kapsamında yer alan kriterlerden biri değildir?

A) Ekonomik olması B) Değerli olması C) Taklit edilemez olması D) İkame edilemez olması E) Nadir olması

Soru 16:

Örgütsel yapının oluşum süreci aşamalarından hangisi işlevler ile birebir ilişkilendirilebilir?

A) Başarılacak amaçların saptanması. B) Başarılması gerekli işlerin belirlenmesi. C) Fiziksel olanakların değerlendirilmesi. D) Belli bir işi yapma yükümlülüğünün ve bu işi yapmak için gerekli kararları verme ve harekete geçme hakkının saptanması. E) İşin başarılıp başarılmadığının belirlenmesi.

Soru 17:

Üretim süreçleri ve çıktılarının yerine becerilerin standardizasyonuna yönelen örgüt modeli hangisidir?

A) Fonksiyonel örgüt yapısı B) Bölümlü örgüt yapısı C) Şebeke Örgüt yapısı D) Profesyonel bürokrasiler E) Mekanik bürokrasiler

Soru 18:

Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetimde başarısızlık nedenlerinden birisi değildir?

A) Örgütsel ödül sistemlerinin stratejik yönetim süreçleri ile ilişkilendirilmiş olması B) Stratejik yönetim sürecinin zaman kaybı olarak görülmesi C) Stratejik yönetim sürecinin oldukça pahalı bir süreç olarak algılanması D) Stratejik yönetimle gelen çeşitli değişimlerin tehdit olarak algılanması E) Stratejik yönetim sürecinde yaşanması muhtemel çeşitli belirsizliklerin yarattığı korku

Soru 19:

Aşağıdakilerden hangisi örgütsel yapının oluşum sürecini sürecini oluşturan aşamalardan birisi değildir?

A) Başarılacak amaçların saptanması B) Başarılması gerekli işlerin belirlenmesi C) Fiziksel olanakların değerlendirilmesi D) İşin başarılıp başarılamadığının belirlenmesi E) İşgörenlere raporlama yeteneğinin kazandırılması

Soru 20:

I. Dikey Farklılaşma; Örgütte iş bölümü gereğince oluşan fonksiyon (bölüm, departman) farklılaşmasının bir sonucudur. Örgütü bölümlere ayırır, koordinasyon gerektirir. II. Yatay Farklılaşma; Hiyerarşik yapıda örgütsel basamakları ve görev-yetki farklılaşmasını ifade eder. Kontrol alanı, bir yöneticinin kaç personeli başarı ile yöneteceği ile ilişkilidir. III. Biçimselleşme; İşletme yönetiminde kuralların hakim olmasıdır. Yönetim kurulu kararları, yönetmelik, yönerge ve tüzükler buna örnektir. IV. Merkezileşme; Derecesi karar alma sürecini etkilediği için stratejik yönetim açısından önemlidir. Bu kapsamda, yetki ve sorumluluklar tepe yönetimde toplanabilir veya alt kademelere devredilebilir. Örgüt yapısı ile ilgili tanım eşleştirmelerinden doğru olanlar hangi seçenekte yer almaktadır?

A) I ve II B) II ve III C) III ve IV D) I, ve IV E) II ve IV