Organizasyonlarda Davranış

Yanıt Açıklaması: Fiedler’e göre, iki tür liderlik tarzı vardır: görev güdülü liderlik ve ilişki güdülü liderlik. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Kayan iş süresi; işçinin günlük çalışma süreleri toplamı aynı kalmakla beraber, işe başlama ve bitirme zamanını belirleyebilme özgürlüğüne sahip olmasıdır. Dolayısıyla işçi işe erken gelme, geç gelme, erken ya da geç işten ayrılmasına kendisi karar verebilir. Önemli olan işçinin günlük, haftalık ya da aylık olarak çalışması gereken saatin tamamlanmasıdır

Yanıt Açıklaması: Eğitim, etik davranışları etkileyen bireysel faktörlerden biri değildir. Eğitim kültürel bir faktördür.

Yanıt Açıklaması: Bireysel karar vericiler etik davranışların merkezi durumundadır. Kişilik, değerler, ahlak, cinsiyet gibi bireysel faktörler etik davranışları etkiler. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması: Kişileri nelerin motive ettiğini saptamaya yönelik çalışmalarda kuşkusuz, ekonomik motivler önemli bir yer tutmakta, çalışanın motivasyonunda önemli rol oynamaktadır. C¸alışanların motivasyonunu sağlayanekonomik faktörler; ücret artışı, primli ücret, ekonomik ödül, ka^ra katılma ve yetkinlik temelli ücretlendirme gibi sıralanırken, bunlar aynı zamanda, çalışanları iş yapmaya yönelten en güçlü motivasyon özendiricileri olarak ifade edilebilir

Yanıt Açıklaması: Başatlık: Lider olarak başarılı olmak için öncelikle lider olmayı istemek gereklidir. Başarılı liderler başkalarını yönetmeye heveslidirler. Böyle kişiler başkalarının üzerinde hâkimiyet kurmak isterler, ama tehditkâr bir tavır sergilemezler. Başatlık özelliği, etkin liderlikle ilişkili diğer özellikleri tetikler. Dolayısıyla doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Verilenlerden I ve III numaralı olanlar doğrudur. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Basiretli davranma (basamak basamak ilerleme) başkalarının işbirliği ve güvenini kazanmak amacıyla, onların tepkisini çekecek kadar ani ve büyük değişiklikler yapmak yerine, daha kolay kabullenilebilecek küçük adımlarla alıştıra alıştıra ve yavaş yavaş gitmeyi anlatmaktadır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt kültürü bir diğer deyimle örgüt içinde neyin önemli veya önemsiz olduğunu tanımlayan ve örgütün DNA’sı olarak nitelenen bir kavramdır.

Yanıt Açıklaması: Yasal Düzenlemeler Ulusal ve uluslararası düzeyde karar alıcı mekanizmaların etkisi gözden kaçırılmamalıdır. Özellikle iş yapma biçimlerinde yeni düzenlemeler, organizasyonu ciddi düzeyde etkileyebilir. Düzenlemeden haberdar olmamak, organizasyonların güç kaybetmelerine ve rekabette gerilemelerine neden olabilir. Bu nedenle organizasyonda yetkili kişiler kendi alanlarında ortaya çıkmakta olan tüm düzenlemeleri dikkatle takip etmek durumundadırlar.

Yanıt Açıklaması: Karizmetik liderlik, liderlikle ilgili ortaya konan yeni kavramlardan biri değildir, diğer şıklar ise liderlik alanında ortaya konulan yeni kavramlardır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Kendini gösterme  stratejisi, doğru kişilerin dikkatini çekmek amacıyla belli bir proje veya görevde kişinin kendisini, gerekirse katkısını abartarak da olsa, ortaya koymasını içermektedir. Bir ürün, hizmet veya süreçte uygulamaya konulması çabuk ve kolay olabilecek birtakım küçük iyileştirme önerileri sunmak buna örnek olarak verilebilir.

Yanıt Açıklaması: Bir spor takımının oyuncuları referans gruplarına örnektir.

Yanıt Açıklaması: Uzman gücü, kişinin değer verilen belli bir konuda birçok kişiye göre daha derin bir bilgi birikimine, daha fazla beceriye ve yeteneğe sahip olmasından beslenmektedir. Uzmanlık ne kadar hayati ve az bulunan bir uzmanlık ise uzman gücü de o kadar fazla olacaktır. Örneğin, beyaz eşya üreticisi firmaların araştırma-geliştirme laboratuvarlarında çalışan araştırmacılar, otomotiv firmalarında çalışan tasarımcılar bu tür bir güce sahiptirler. Ancak, derin bir bilgi birikimine sahip olmak, belli bir beceri veya yeteneğe sahip olmak uzman gücünü oluşturmaya yetmez. Uzmanlığınızın bilinmemesi veya sizin birtakım başka özelliklerinizden dolayı reddedilmeniz, uzman gücü potansiyelinizi hayata geçirememeniz demektir.

Yanıt Açıklaması: Ouchi, analizlerinde yedi temel nokta üzerinde durarak bu üç şirket grubunu bu unsurlara göre karşılaştırmıştır. Bunlar; İşgörenlere Bağlılık Değerlendirme Kariyer Gelişimi Kontrol veya Denetim Karar Verme Sorumluluk Çalışanlara İlgi

Yanıt Açıklaması: Örgütlerde çatışma, sıklıkla birbiriyle ilintili birçok faktörden kaynaklanmaktadır. Birçok çatışmaya kaynaklık eden nedenler beş alt başlıkta ele alınacaktır: yapısal faktörler, iletişim faktörleri, bilişsel faktörler, bireysel özellikler ve taraflar arasındaki ilişkinin geçmişi. Artan uzmanlaşma, taraflar arasında karşılıklı bağımlılık, fiziksel ortam ve merkeziyetçiliğe karşı merkezkaççılık, yapısal faktörler arasında yer alırken farklı beklentiler iletişim faktörleri kapsamında yer almaktadır. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirme, örgütlerde etik davranışları belirleyen kültürel etkenlerden biri değildir. Ödüllendirme kültürel etkenlerden değil, örgütsel etkenlerden biridir.

Yanıt Açıklaması: Finansal teşvik stratejisi; karar vericilere, beklemedikleri birtakım maddi ve manevi ödüller sunma olarak ele alınmaktadır. Örnek olarak; karar vericileri tüm masrafları karşılanan bir tatile gönderme veya geniş katılımlı bir toplantıda konuşma yaptırıp beklenmeyen bir ödemede bulunma verilebilir.

Yanıt Açıklaması: 1980’lerde işletme alanında çalışan akademisyenler ve uygulayıcılar, iş etiğini bir çalışma alanı olarak kabul etmişlerdir.

Yanıt Açıklaması: ERG teorisine göre, çalışanın sahip olduğu ihtiyaçlar tespit edilebilirse, personel seçim ve yerleştirme sistemleri geliştirilebilir. Dolayısıyla, örneğin, başarı gösterme ihtiyacı yüksek olan bir çalışan, bunu sağlayabilecek bir işe yerleştirilebilir. Bu aşamada kişi motivasyonu için gerekli ortamı bulacağından, sahip olduğu bilgi ve yeteneği tam olarak sergileyebilecektir.