Açıklama:
Yanıt Açıklaması: GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER Her marka, iç çevreden kaynaklanan bazı güçlü yönlere ve zayıf yönlere sahiptir. SWOT analizin ilk aşamasında analize konu olan olgu iç çevre açısından değerlendirilir ve güçlü-zayıf yönler belirlenir. Her analizde olduğu gibi SWOT analizinde de bilgi ihtiyacı söz konusudur. İç çevre analizi için araştırmacı yoğun bir masa başı araştırma sürecine girer. Gerekli bilgileri topladıktan sonra ihtiyaç halinde birincil araştırmalar ile bilgi ihtiyacını giderir. Güçlü yönler, analiz edilen olgunun (marka, kurum vb.) sahip olduğu üstünlükler ya da yapmış olduğu iyi şeyler anlamındadır. Güçlü yönler olarak aşağıdaki durumlar göz önünde bulundurulabilir: • Deneyimler: Teknik anlamdaki bilgiler, yenilikçi ürün geliştirme yetenekleri, başarılı reklam ve promosyon çalışmaları. • Fiziksel varlıklar: Bir marka için yüksek marka değeri, kurum için üretim tesisi ve ekipmanların değeri, likit varlıklar, dünya çapında dağıtım. • İnsan kaynakları: Deneyimli, anahtar konumlarda becerikli iş görenlere sahip olmak, yönetimsel bilgi. • Örgütsel varlıklar: Kaliteli kontrol sitemleri, sahip olunan patentler, marka sadakati olan tüketiciler, güçlü bilanço. • Soyut varlıklar: Olumlu marka imajı, iş gören sadakati, olumlu çalışma iklimi, olumlu kurum imajı, yerleşik bir kurum kültürü. • Rekabet yetenekleri: Kısa sürede yeni ürün geliştirebilme yeteneği, güçlü dağıtım ağı, güçlü araştırma geliştirme departmanının varlığı, anlık değişimlere uyum yeteneği. Güçlü yönler iki yönlüdür. Bazen kurumun temel yetenek ve deyimlerinden kaynaklanır bazen de takım halinde çalışmak gibi rekabetçi üstünlükler yaratan farklı kaynaklardan beslenir. Analizci, güçlü yönlere birçok şey yazabilir ancak unutulmamalıdır ki listelenen güçlü yönlere tüketici ya da hedef kitle gerçekten inanıyorsa güçlü yön halini alırlar. Güçlü yönler iç çevrenin analizi ile listelenebilmektedir. İç çevre çoğunlukla kontrol edilebilen durumlardan oluştuğu için güçlü yönler de kontrol edilebilen değişkenlerden oluşur. Zayıf yönler ise, analiz edilen olgunun diğerleri ile karşılaştırıldığında sahip olduğu yoksunluklar ya da diğerlerine göre dezavantaj sağlayan durumlardır. İç çevreden kaynaklanan zayıf yönler aşağıdaki konulardan kaynaklanabilir: • Rekabet açısından önemli yetenek ve deyimlere sahip olmamak • Yeterli insan kaynağına, örgütsel, finansal ve fiziksel varlıklara sahip olmamak • Anahtar alanlarda rekabet üstünlüğüne sahip olmamak Zayıf yönler de güçlü yönler gibi kontrol edilebilen değişkenlerden oluşur ve bu konuda birşeyler yapılabileceği varsayılır. İç çevrenin analizi sonucu güçlü ve zayıf yönler yazmak için kullanılabilecek bilgi kaynaklarını şu şeklide sıralayabiliriz • Vizyon-misyon ifadelerinin yazılı olduğu belgeler • Örgüt şeması • Yıllık bilançolar • İşletme politikaları ve prosedürlerine ilişkin kayıtlar • Yıllık faaliyet raporları • Çalışanlara yönelik yapılan araştırma sonuçları • Üzerinde çalışılan problemle ilgili özel kayıtlar