Yönetim Bilimi 1

Yanıt Açıklaması: Örgüt şemaları kendi içinde simetrik ve dengeli olmalıdır

Yanıt Açıklaması: Yapılandırılmamış kararlar da karar vericinin problemi çözmek için muhakeme, değerlendirme ve sezgisini kullanması gerekecektir. Bu kararların her biri alışılmamış, önemli ve rutin olmayan kararlardır. Bu tür kararları verirken iyi anlaşılmış ve daha önce kararlaştırılmış herhangi bir prosedür bulunmamaktadır. Bu tür kararlarla daha çok üst düzey yönetim karşı karşıya gelmektedir. Bu yönetim düzeyindekiler, geleceğe yönelik ve belirsizlik seviyeleri oldukça yüksek kararlar verirler.

Yanıt Açıklaması: Yönetim fonksiyonları dört başlıkta toplanmaktadır, bunlar; Planlama, örgütleme, yöneltme (yürütme) ve denetimdir.

Yanıt Açıklaması: A şıkkı "Lİderlik" olmalıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Yetki, örgütsel hiyerarşi bağlamında yukarıdan aşağıya doğru bir yayılım göstermektedir. Örgütsel hiyerarşi içinde daha üst seviyelerde yer alan bireyler, alt seviyelerde yer alan bireylere göre daha fazla yetki sahibidirler.

Yanıt Açıklaması: Siyaset yönetimi siyaset biliminin inceleme alanıdır.

Yanıt Açıklaması: Yönetim, insanlar aracılığıyla örgütsel amaçlara ulaşma sanatıdır. Yönetim, iki ya da daha çok kişinin bir amacı gerçekleştirmek ve sürdürebilmek için bir araya gelip planlama, örgütleme, yöneltme ve denetim işlevlerinin etkin olarak bulunduğu ve işletildiği sürekli bir süreçtir.

Yanıt Açıklaması: Çalışanların kendilerini iş ortamındaki diğer kişilerle karşılaştırdıkları teori eşitlik teorisidir. Doğru yanıt E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Fonksiyonel bölümlendirme en geleneksel bölümlendirme yaklaşımı olarak kabul edilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Yönetim bilimine ilk bilimsel ve sistematik bakış açısı sağlayan Frederick W. Taylor’un geliştirdiği “Bilimsel Yönetim Yaklaşımı” oluşturmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Yönetim sürecinin üçüncü aşamasını planlama ve örgütlemeden sonra yöneltme (yürütme) faaliyeti oluşturmaktadır. Yöneltme fonksiyonu ile örgüt harekete geçirilmektedir. Yöneltme, örgütün saptanan amaçları doğrultusunda istenen yönde davranış gösterilmesini sağlama, harekete geçirilme ve başkalarına iş yaptırtma olarak tanımlanır. Daha basit bir ifadeyle makinayı çalıştırmak için düğmenin basıldığı aşamadır. Bu özelliği ile planlama ve örgütleme fonksiyonlarının statik olma özelliğinden ayrılmakta ve örgütün çeşitli basamaklarına yerleştirdiği kişilerle karşı karşıya gelip ilişki kurduğu için dinamik bir süreci bünyesinde barındırmaktadır. Yöneltme fonksiyonunun önemi ve zorluğu insanlarla iletişime geçmesinden ileri gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt, belli sınırlar çerçevesinde, ortak bir amaç etrafında toplanmış, iki veya daha fazla bireyden oluşan yapısal bir bütündür. Örgütleme kâr, devamlılık ve sosyal fayda gibi örgütsel amaçlara ulaşılabilmesi için yapılması gereken işlerin ve bu işleri yapacak kişi ve/veya bölümlerin belirlendiği, işlerin yapılması adına uyumlu bir çalışma ortamının yaratıldığı ve söz konusu bu işlerin yapılabilmesi için gerekli olan maddi ve beşeri kaynakların örgüt bünyesine uygun yayılımının sağlandığı bir süreçler bütünüdür.

Yanıt Açıklaması: Robert Blake ve Jane Mouton'ın çalışması Yönetim Tarzı Matriksi'dir.

Yanıt Açıklaması: Fonksiyonlara (işlevlerine) göre bölümlendirilmiş bir örgütte, aynı veya yakın alanlarda uzman, benzer düzeyde iş deneyimine sahip veya örgüt içinde benzer kaynakları ortak olarak kullanan bireylerin belli bir işlevin çatısı altında bir araya getirilmesi söz konusu olmaktadır. Örneğin, işletmede pazarlama işleviyle ilgili alanlarda faaliyet gösteren bireylerin pazarlama bölümü içinde faaliyet göstermeye başlaması bu tür bir yapılanmadır. Soru kökünde verilen örnek işletme de bu şekilde bölümlendirilmiştir. Doğru yanıt A'dır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Somut örgütsel amaçları başarmak, sonuçları etkilemek ve farklılıklar yaratmak yönetimin sanatsal yönünü oluşturur. Her biri farklı yapı ve özellikte olan insanların oluşturduğu karmaşık ilişkiler topluluğunu yönetmek büyük bir sanattır.

Yanıt Açıklaması: Klasik yönetim düşüncesinin ikinci yaklaşımı Henry Fayol’un öncülüğünü yaptığı “Yönetim Süreci Yaklaşımı”dır. Fayol da Taylor gibi işletmelerde etkinlik ve verimliliği sağlamanın yollarını aramış, Taylor’dan farklı olarak örgüte tepeden bakarak iyi bir yönetim ve örgüt yapısının nasıl olması gerektiği üzerinde durmuştur. Bu doğrultuda işletme fonksiyonlarını (yönetim, üretim, muhasebe, finans vb.) ilk kez ortaya koymuş ve yönetimin fonksiyonlarını (planlama, örgütleme, yöneltme, koordine etme ve kontrol etme) geliştirmiştir. Fayol çalışmalarını 1916 yılında yazdığı “Endüstriyel ve Genel Yönetim” adlı kitabında toplamıştır. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Ohio State Üniversitesi Liderlik Araştırması: 1945’te yapılan araştırmada liderin nasıl tanımlandığı tespit edilmeye çalışılmıştır. Michigan Üniversitesi Liderlik Araştırması: 1947’de yapılan araştırmayla çalışanların tatminini ve verimliliği arttıran faktörler belirlenmeye çalışılmıştır. X ve Y Teorisi: 1957’de Douglas Mc Gregor tarafından geliştirilen teoriye göre; yöneticilerin insan davranışları hakkındaki düşünceleri, gösterecekleri liderlik davranışını etkiler. Sistem 4 Yaklaşımı: Likert 1967’de “İnsani Organizasyon” (The Human Organization) kitabını yazmıştır. Likert’ in geliştirdiği modelde Sistem 1, “Otoriter-hiyerarşik yönetim” i; Sistem 4 ise “katılımcı yönetim” i ifade etmektedir. Soruda Yönetim Tarzı Matriksi’nin tanımı verilmiştir.

Yanıt Açıklaması: Yöneltme işlevi, işletmelerde faaliyetlerin yerine getirilmesi ve sürdürülmesi için çalışanlara etkili liderlik yapma, çalışanları motive etme ve işletme içi etkin iletişim sağlayarak çalışanları harekete geçirme işlevidir.