Yönetim Bilimi 1

Yanıt Açıklaması: Yaşam Döngüsü Liderlik Teorisi: Teoriye göre izleyicilerin görmek istedikleri liderlik davranışları aynı değildir. Başka bir deyişle, farklı niteliklerdeki astlar, liderlerinden daha farklı davranış görmek isteyeceklerdir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: A şıkkı

Yanıt Açıklaması: Burns ve Stalker’ın mekanik ve organik örgüt yapısı temel özellikleri karşılaştırmalı olarak Tablo 8.1’de sunulmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Sorunun doğru yanıtı C şıkkıdır. Sosyal denetim, denetim alanları arasında yer almaz.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde genel olarak denetim alanları dört başlık altında toplanmaktadır. Bunlar; mali denetim, hukuki denetim, idari denetim ve mesleki denetimdir.

Yanıt Açıklaması: Durumsallık yaklaşımını klasik yönetim teorilerinden farklılaştıran temel noktalar şöyledir: • Durumsallık yaklaşımının temel amacı evrensel ve gelecek odaklı çözümler üretmek değil, örgütün içinde bulunduğu koşullara ilişkin yapısal çözümler üretmektedir. • Durumsallık yaklaşımına göre örgüt yapısı çeşitli içsel ve dışsal koşulların bir sonucu olarak ortaya çıkmaktadır. • Durumsallık yaklaşımında örgüt yapısı bağımlı değişken olarak ele alınmaktadır. • Durumsallık yaklaşımı evrensel bir en iyi arayışı değil, koşullar bağlamındaki en iyinin arayışıdır. • Durumsallık yaklaşımı örgütü açık bir sistem olarak ele almaktadır. Bir başka deyişle, örgütsel sistemlere ilişkin bir önceki bölümde yapılan bütün açıklamalar, durumsallık yaklaşımında da geçerliliğini korumaktadır.

Yanıt Açıklaması: Planlama katılık yaratabilir. Planlama çabaları örgütü, belli bir süre içinde ulaşılacak amaçlara kilitleyebilir. Bu amaçlar belirlendiğinde, çevrenin o zaman dilimi içinde oluşturulan amaçları değiştirmeyeceği düşünülür. Bu varsayım geçerliliğini yitirirse bir plan doğrultusunda hareket eden yöneticiler, sıkıntılarla karşılaşabilirler. Planda değişiklik yapmak yerine muhtemelen onu çöpe atarak amaçlarına ulaşmak için ne gerekiyorsa yapmaya devam eden yöneticilerin değişen çevre ile başa çıkması mümkün olmayabilir. Çevre değişken olduğunda yeni bir planın hazırlanmasına zorlama, felakete davetiye çıkartabilir.

Yanıt Açıklaması: Çalkantılı Çevre: Değişim hızının oldukça yüksek ve çevresel belirsizliklerin oldukça fazla olduğu bir çevredir. Bu tür bir çevrede faaliyetlerini sürdürmek isteyen örgütler çevresel değişim hızına ayak uydurmak durumundadırlar.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Neo-klasikler komuta-kurmay ilişkilerini incelemişler ve bu iki grup arasında çatışmaya neden olan hususları belirlemişlerdir. Komuta yöneticiler ile kurmay yöneticiler arasında çatışmalar daha çok Yüklendikleri görevlerin farklı olmasından, Farklı teknik dil kullanmalarından, Eğitim durumu ve yetişme farklılıklarından (Kurmaylar genellikle komuta yöneticilerinden daha iyi eğitim almışlardır.),Kurmayların devamlı olarak varlıklarını haklı göstermek çabası içinde olmalarından kaynaklanır.

Yanıt Açıklaması: Sanayi Devrimi özellikle üretimde makinelerin kullanılmasıyla birlikte hem üretim tesislerinde karşılaşılmaya başlanan sorunlar onu ile ilgili kişileri çözüm arayışına götürmüş ve birbirinden farklı birçok araştırmanın yapılmasına yöneltmiştir. Bu sorunlardan biri üretilen ürünlerin aynı olmasının (aynılığının) göstergesi olan standartlaşma ile ilgili sorunlardır. Doğru yanıt D'dir.

Yanıt Açıklaması: Neo-klasik yönetim yaklaşımı döneminde yapılan çalışmalar arasında Hawthorne araştırmaları, Tavistock Enstitüsü araştırmaları, McGregor’un X-Y Teorisi, Rensis Likert’in Sistem 4 Modeli, Chris Argyris’in Olgunlaşma Kuramı yer almaktadır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İhtiyaçlar Hiyerarşisi Modeli

Yanıt Açıklaması: Fayol, ünlü işletme tanımını yapmadan evvel kendisine göre her türlü endüstriyel oluşumun üstleneceği temel faaliyetleri belirtmiştir. Bu kapsamda aşağıda listelenen altı faaliyet ortaya çıkmıştır: Teknik faaliyetler (üretim), Ticari faaliyetler (alım-satım, pazarlama), Finansal faaliyetler (sermayenin korunması), Güvenlik faaliyetleri (tesislerin iş güvenliği), Muhasebe faaliyetleri (finansal bilgi edinimi), Yönetim faaliyetleri (planlama ve örgütleme vd.), Fayol, ilk beş maddenin yeterince iyi tanındığını; ancak altıncı gruba giren faaliyetlerin okuyucular tarafından daha iyi anlaşılması için biraz daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyduğunu ifade etmiştir. Diğer faaliyetler belli bir ölçüye kadar birbirlerine bağımlı oldukları için sadece planlama ya da sadece kaynak bulmakla ilgili tek bir tanım üretilemeyeceğini düşünmüştür. Bu yüzden Fa­yol, son gruba giren faaliyetlerin diğerlerinden ayrı tutulması gerektiğini ve asıl olan faaliyetin yönetim ile ilgili faaliyetler olduğunu belirtmiştir.

Yanıt Açıklaması: Avrupa’da ise yönetim bilimi konuları çoğunlukla “İdare Hukuku” kapsamı içinde incelenmiştir.

Yanıt Açıklaması: F.W. Taylor

Yanıt Açıklaması: Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915), Klasik Yönetim Teorisinin ilk yaklaşımı olan Bilimsel Yönetim Yaklaşımının kurucusu ve öncüsü olan Amerikalı bilim adamıdır.