İnsan Kaynakları Yönetimi

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları elde edilme faaliyetinin temel işlevleri personel bulma, personel seçme, işe yerleştime ve işe alıştırma ve sosyalizasyondur. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Yukarıda sıralanan; • İşletmenin örgütsel yapısı, • Disiplin sistemi, • Güvenlikle ilgili düzenlemeler, • Personel el kitabında yer alan bilgilerin açıklanması ile birlikte, İşletmenin tarihi, üst yönetim pozisyonları ve bu görevleri yürüten yöneticilerin isimleri, üretilen mal veya hizmetler, üretim hattı, üretim süreci, işletmelerin kural ve politikaları İŞLETMENİN TANITIMI konulu başlığa ait bilgilerdir.

Yanıt Açıklaması: Günümüzde basık organizasyonların yaygınlaşması, her zaman ve her pozisyon için terfi edilecek bir üst pozisyonun bulunmaması anlamına gelmektedir. İşte bu durumda dikey hareket (terfi) dışında, yatay hareketle (transfer) işletmelerin içeriden personel bulmasına yardımcı olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Gazetelere ek olarak; dergiler, televizyon ve radyo diğer medya kaynakları ola- rak karşımıza çıkmaktadır. Bu kaynaklar özel yeteneklere sahip çalışanları çabuk bir şekilde bulmayı amaçlayan tek seferlik ilanlar için kullanılabilmektedirler. Medya kaynakları kullanılırken dikkat edilmesi gerekenler: Medyada işe almailanı yöntemini kullanırken işletmeler aşağıdaki beş temel soruyu sormalıdırlar: Neyi başarmak istiyoruz? Ulaşmak istediğimiz insanlar kimler? İlan mesajı neyi iletmelidir? Mesaj nasıl sunulmalıdır? Mesaj hangi medya organı ile iletilmelidir? Dikkat edilmesi gereken konu; istenilen niteliklerin, iş hakkındaki ayrıntılar ve başvuru sürecinin ve örgüte genel bir bakışın tümünün ilanda yer almasıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Medya kaynakları özel yeteneklere sahip çalışanları çabuk bir şekilde bulmayı amaçlayan tek seferlik ilanlar için kullanılabilmektedir.

Yanıt Açıklaması: İşe alıştırma programının işletme açısından en temel amacı işletmenin zamanının, parasının ve emeğinin boşa gitmesini önlemektir. İşe alınan çalışanın, işletmeye uyum göstermemesi ve işten ayrılması, işletme kaynaklarının boşa gitmesine neden olmaktadır. Başarılı bir işe alıştırma sonucunda verimlilik ve ka^rlılık artmakta, işletme kaynakları etkin şekilde kullanılmış olmaktadır. İşe alıştırma programlarının amaçlarından birisi de işletmede yeni işe başlayan çalışanların, işle ilgili korkularından ve ön yargılarından kurtulmasına yardımcı olmaktır. C¸alışanlar işe başladıklarında onlara destek olmak, onlara gerekli bilgileri vermek çalışanların ilk aylarda işten çıkmasını önlemektedir. Bunun sonucunda işletmenin personel devir hızı düşmekte ve işletmeye büyük yarar sağlanmaktadır. İşe alıştırma programı sayesinde çalışanlar işletmenin kurallarını, işletme hakkındaki genel bilgileri ve çalışma koşullarını “kısa zamanda” öğrenmektedir. Bu sayede ise çalışanlar işletmeye daha kısa süre içinde alışmakta ve işletmeyi benimsemektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Günümüz işletmeleri yoğun rekabet ortamında faaliyet gösterirler. Bu rekabet ortamında onların avantajlı bir konuma gelmelerini sağlayacak temel unsur sahip oldukları insan kaynaklarıdır. Bu nedenle işletme yöneticileri kendileri için en uygun niteliklere sahip insanları elde etmek ve onlarla birlikte çalışmak isterler. Ancak bunun sağlanması pek de kolay değildir. Gerçekten doğru insanları bulup istihdam edebilmek için İK yönetiminin bazı işlevleri yerine getirmesi gerekir. İK yönetimi öncelikle işletmenin uzun, orta ve kısa vadeli planları doğrultusunda nerede, ne zaman, kaç tane ve hangi niteliklerde insan kaynağına ihtiyaç duyulduğunu tahmin eder (İK planlaması). Daha sonra boş pozisyonları belirler, bunları analiz ederek tanımlar ve bu işi yapacak kişide bulunması gereken nitelikleri saptar (iş analizi). Yapılan bu ön çalışmalar doğrultusunda insan kaynakların elde edilmesi için personel bulma, seçme ve işe yerleştirme işlevleri yerine getirilir: • Personel bulma: İstenen niteliklere sahip adayların hangi kaynaklardan (iç ya da dış) bulunabileceği araştırılır. Bu adaylara ulaşılır ve işletmeye başvurmaları sağlanarak bir aday havuzu oluşturulur. • Personel seçme: Oluşturulan aday havuzundan çeşitli yöntemler kullanılarak işe ve örgüte en uygun aday seçilir. • İşe yerleştirme ve alıştırma (oryantasyon): Seçilen adaya iş teklifi yapılır, gerekli belgeler tamamlanır, sözleşmeler yapılır, işe yerleştirilir, işe ve iş ortamına alıştırılır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Bir organizasyon insan kaynakları planlamasını tam anlamıyla yeni yapmaya başlıyorsa öncelikle kısa dönemli planlar yapabilirler. Diğer bir ifade ile dönemsel olarak (kısa, orta ve uzun) hangi plan uygunsa ona göre planlamalarını yapmalıdırlar

Yanıt Açıklaması: 1980’li yıllardan itibaren ortaya çıkan yeni gereksinimlere ve insana bakış açısındaki değişime paralel olarak personel yönetiminin içeriğinde de değişmeler yaşanmış ve işletmelerin pek çoğunda personel yönetimi tabelaları İnsan kaynakları yönetimi olarak değiştirilmeye başlanmıştır. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması: Personel yönetimi ile İK yönetimi arasındaki temel farkları şu şekilde özetlemek mümkündür: • Personel yönetimi çalışanlara “maliyet” unsuru olarak bakar. Buna karşılık İK yönetimi insan odaklıdır; insanları “geliştirilmesi gereken kaynak” olarak görür. • Personel yönetimi faaliyetleri işletmenin isleyişinden bağımsız olma ve bağımsız bir süreç olarak yürütülme eğilimindedir. • Geleneksel personel yönetimine bir uzmanlık fonksiyonu olarak bakılır. Buna karşılık İK yönetimi tüm yöneticilerin sorumluluğudur. Bu nedenle de İK yönetiminde kendi bölümündeki insanları yönetme konusunda komuta yöneticilerinin rolleri üzerinde çok durulur. • Geleneksel personel yöneticileri çok az güce ve prestije sahiptiler. Fakat İK yönetimi çoğu üst yönetici için stratejik bir ilgi alanıdır. • Personel yönetimi operasyoneldir; personel bulma ve seçme, eğitme, ücret idaresi, endüstriyel ilişkiler ve belgeleme üzerinde odaklanmıştır. İnsan kaynakları yönetimi yaklaşımı geniş, kapsamlı ve organize bir şekilde iş stratejilerine ulaşmayı sağlayacak tüm personel meseleleriyle ilgilidir. • Personel yönetimi günlük rutin işlerle uğraşırken İK yönetimi yüksek düzeyde bağlılığı olan, nitelikli bir iş gücünün geliştirilmesi yoluyla bir örgütün rekabetçi avantaj elde etmesini hedefler. Bu nedenle kültürel, yapısal ve personel tekniklerinin dikkatli bir şekilde birleştirilmesini gerektirir. • İnsan kaynakları yönetimi stratejik planlama, rekabet geliştirme programları ve kıyaslama (benchmarking) gibi daha yüksek düzey örgütsel meselelerle ilgili bir yaklaşım içindeki fonksiyonları ve teknikleri kapsar. Bu nedenle bu bakış açısıyla İK yönetimi, personel yönetiminden ayrılabilecek daha geniş ve farklı bir konumda durmaktadır. Bu bağlamda İK yönetiminin personel yönetiminden farklı olarak; a. insanların kazanılması, motive edilmesi ve yönetilmesi için stratejik, tutarlı ve geniş kapsamlı planlama yeteneği bulunan bir çatı sağladığı ve b. örgütün tüm yönetim süreçlerine katıldığı (dahil olduğu) söylenebilir.

Yanıt Açıklaması: Personel yönetimi çalışanlara “maliyet” unsuru olarak bakar. Buna karşılık İK yönetimi insan odaklıdır; insanları “geliştirilmesi gereken kaynak” olarak görür.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Veri tabanı hazırlama, insan kaynaklar› fonksiyonlarının otomasyonu yararlarından biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Bir eğitim ve geliştirme programının süreci; 1) ihtiyacın analizi, 2) içeriğin tasarlanması, 3) eğitimin yapılması ve 4) sonuçların değerlendirilmesi aşamalarından oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap D seçeneğidir. Diğer şıklar, personel haklarının açıklanması ile ilgilidir.