Ücret ve Ödül Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap "Amacın ve kapsamın belirlenmesi" şıkkıdır. Çünkü işlerin ne kadarının hangi oranda değerleneceği amacın ve kapsamın belirlenmesi aşamasında yapılmaktadır. İş tanımlarının yapılması hazırlık ve planlama aşaması tamamlandıktan sonra gerçekleşebilir. Değerleme yönteminin belirlenmesi uzmanlar tarafından amaç ve kapsam belirlenmesi sonrası yapılan bir çalışmadır. Proje ekibi ve organizasyonu değerleme süreci için gerekli takımın kurulmasıyla alakalıdır. İşlerin analiz edilmesi ise sistemli bir bilgi toplama sürecini kapsar.

Yanıt Açıklaması: Vroom’un yaklaşımına göre kullanılacak ödüllendirme sistemleri performansa dayalı basit sistemlerden oluşmalıdır. "Çalışanların motive edilebilmeleri için öncelikle ödüller kullanılarak beklentilerin değerlerinin artırılması gereklidir.", " Bu yaklaşımdaki önemli bir kavram da araçsallıktır." ve "Lawler ve Porter’in beklenti modeli Vroom’un modelinin biraz daha geliştirilmiş biçimidir." numaralı yargılar Vroom’un Beklenti Kuramı’nın temelini oluşturmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Faktör derecelerini belirleyecek ekibin değerleme yöntemlerine hâkimiyetleri, işletmeleri iyi tanımları, tarafsız olmaları ve temsil gücüne sahip olmaları sürecin etkinliği açısından hayati önem taşımaktadır. Yabancı dil becerilerinin bu tür süreçlere doğrudan bir katkısının olduğu söylenemez.

Yanıt Açıklaması: Prim matrahı, genel olarak primlerin hesabında esas alınacak matrah, sigortalının ücretidir. 4 üncü maddenin birinci fıkrasının (a) bendi kapsamındaki sigortalıların prime esas kazançları aşağıdaki şekilde belirlenir. Prime esas kazançların hesabında; 1) Hak edilen ücretlerin, 2) Prim, ikramiye ve bu nitelikteki her çeşit istihkaktan o ay içinde yapılan ödemelerin ve işverenler tarafından sigortalılar için özel sağlık sigortalarına ve bireysel emeklilik sistemine ödenen tutarların, 3) İdare veya yargı mercilerince verilen karar gereğince yukarıdaki (1) ve (2) numaralı alt bentlerde belirtilen kazançlar niteliğinde olmak üzere sigortalılara o ay içinde yapılan ödemelerin brüt toplamı esas alınır.

Yanıt Açıklaması: Binmeli bandlarda ise, bir alt grubun tavan ücreti ile sonraki grubun taban ücreti eşittir ve bandlar arası geçişim yoktur.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Etkili bir ödüllendirme sisteminde aşırı ödüllendirilmeden kaçınılması gerekir.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirme sistemleri , ödül yönetiminin, işletmenin ve çalışanların menfaatlerini karşılıklı olarak en etkin şekilde gözetecek biçimde gerçekleştirilebilmesi için gerekli, birbiriyle ilişkili süreç ve uygulamalardan oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Düzeylerin çokluğu, kişi veya işe göre ücret farklılığı, sıkı uyum, performansa dayalı adalet hiyerarşik ücretlendirme yapılarına ait özelliklerdir. İşbirliğinin özendirilmesi ise eşitlikçi yapılara ait bir özelliktir.

Yanıt Açıklaması: Toplum ve genel ekonomi açısından da ücret önemlidir. Bu bağlamda, toplumun yaşam ve refah düzeyi, ekonomik canlılık, sektörlerin ve ekonominin rekabet gücü, ekonomik ve toplumsal istikrar, gelir dağılımı vb. konular açısından ücretler üzerinde önemli etkilere sahip bir ekonomik faktördür.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirmeyi ücretlendirmeden ayıran şey stratejik bakış açısının varlığıdır. Dolayısıyla bir ödüllendirme sisteminin en öncelikli bileşeni işletme stratejisidir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirme sistemleri içerisinde yapılan işlerin değerlerinin belirlenmesi, her bir çalışanın işletmeye katkısının ölçülmesi ve çalışanlara verilecek ödüllerin miktarlarının tespit edilmesi gibi farklı amaçlar için sürekli tekrar eden bazı süreçler bulunmaktadır. Bu süreçler ödüllendirme sisteminin geliştirilmesinde ve sürdürülmesinde önemli role sahiptirler. Tek bir kez değil, sürekli olarak tekrarlanan bu süreçlerin en bilinenleri iş analizleri, piyasa araştırmaları ve performans yönetimi süreçleridir. Buna göre doğru cevap bütün seçenekleri içeren E'dir.

Yanıt Açıklaması: İçsel ve dışsal ödüller psikolojik beklentilerin karşılanıp karşılanmamasına göre sınıflandırılmasının bir sonucudur. Ödüllendirmenin parasal olup olmamasına göre, doğrudan ödüllendirme-dolaylı ödüllendirmedir. Ödüllendirmenin bireysel olup olmamasına göre, bireysel, takım bazlı ya da örgütsel ödüllendirmedir. Ödüllendirme amacına göre, ekonomik sosyo-politik ve yönetsel ödüllerdir. Ödüllendirmenin planlı olup olmamasına göre, planlı ödüller ve sürpriz ödüllerdir.

Yanıt Açıklaması: Seçeneklerde ödüllendirmenin farklı amaçlarına yer verilmiştir. Konu anlatımı bölümünde de tekrarlandığı gibi; ödüllendirme sistemlerinin en önemli amacı çalışanların motivasyonunun arttırılmasıdır. Bir kurum çalışanlarıyla birlikte var olur. Çalışanların motivasyonunun arttırılması, diğer tüm kalemlere de olumlu etki edecektir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde çalışanlara verilen ödüller genellikle iki farklı kategoriye ayrılmaktadır: İşle ilgili ödüller ve ilişkisel ödüller.

Yanıt Açıklaması: 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren ödenecek ücretler ve “prim, ikramiye gibi her türlü istihkak” bankalar aracılığı ile ödenir. Ücret yabancı para olarak kararlaştırılmış ise ödeme günündeki rayice göre Türk parası ile ödenebilir. Emre muharrer senetle (bono ile), kuponla veya yurtta geçerli parayı temsil ettiği iddia olunan bir senetle veya diğer herhangi bir şekilde ücret ödemesi yapılamaz.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirmenin amaçları: İşletme Vizyon ve Değerlerinin Çalışanlarca Paylaşılması, Çalışanların motivasyonunu ve performansını artırmak, Örgüt yapısını oluşturmak ve güçlendirmek, Çalışanların bilgi ve yeteneklerini geliştirmek ve Ücretlerden kaynaklanan maliyetleri kontrol etmektir.

Yanıt Açıklaması: İhtiyaçlar hiyerarşisinin en üst basamağında yer alan ve giderildiğinde motive eden ihtiyaç kendini tamamlama ihtiyacıdır.