Ücret ve Ödül Yönetimi

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Yönlendirme davranışı disiplin ve ödüllendirme arasında bir geçiş bölgesidir. İstenmeyen davranışların cezalandırılması yerine olumlu davranışlara dönüştürülecek şekilde yönlendirilmesini ifade etmektedir. Buna göre doğru cevap C'dir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Dış çevre analizi ise öncelikle iş gücü piyasasının özelliklerinin değerlendirilmesini içermektedir. Dış piyasada hangi mesleklerde ne tür ücret ve ödül sistemlerinin uygulandığı, çalışanların beklentilerindeki değişimler, işgücü piyasasına yönelik yasal düzenlemeler hep bu çerçevede analiz edilmelidir. Bir diğer dış çevre analizi konusu ise yazın taramasıdır. Görevlendirilen bir uzman aracılığıyla ödüllendirme stratejileri hakkında yayınlanmış kitap, makale, konferans veya sempozyum metinleri taranarak konuyla ilgili son gelişmelerden haberdar olunmalıdır. Yine ödüllendirme stratejileri konusunda uzmanlaşmış araştırma şirketlerinin yayınladığı araştırma raporları da önemli veriler sağlayabilmektedir. Ülkemizde de birçok iş dünyası dergisi ve özel araştırma şirketleri bu konularda araştırmalar yapıp yayınlamaktadırlar. Genel olarak işgücü piyasası hakkında yapılmış bu araştırmaların dışında birçok şirket kendisinin işgücü piyasasında işveren imajını ölçmek için özel araştırmalar da yaptırmaktadır. İç çevre analizinde gerçekleştirilen odak grup çalışmalarından bir benzeri işletmenin hissedarları, yönetim kurulu üyeleri ve diğer paydaşlarının katılımıyla da gerçekleştirilebilir.

Yanıt Açıklaması: "Hisse", "Kar paylaşımı" ve "Performans yönetimi" seçenekleri bireysel ödemelere örnek gösterilebilir,  "İş-yaşam kalitesi" seçeneği ise toplu soyut ödemelere örnek gösterilebilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin ödüllendirme stratejilerini etkileyen iç çevresel unsurları arasında çalışanların davranış tarzlarını belirleyen şirket kültürü, hangi sektörde faaliyet gösterdiğine göre değişen işletmenin yapısı ve işleyişi, içinde yaşadığımız bilgi toplumunda en önemli iki rekabet faktörü olan insan ve teknoloji sayılabilirken, dış çevresel unsurlar ise diğer firmalarla yaşanmakta olan rekabetten kaynaklanan baskılar, küreselleşme, emek piyasalarının beklentileri, küreselleşmeyle de bağlantılı olarak gelişen nüfus hareketleri, gelişmiş ülkelerde genç nüfusun hızla azalması gibi demografik trendler, çalışma yasalarına yönelik düzenlemeler ve eşitlik, adalet, sosyal sorumluluk gibi işletmelere yönelik artan toplumsal beklentiler olarak sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması: McClelland ve Atkinson, insanların en önemli ihtiyacının başarma ihtiyacı olduğunu ileri sürerler. Onlara göre insanlar belli konularda başarı gösterme ihtiyacı içerisindedirler. Buna bağlı olarak da başarısız olmaktan korkarlar.

Yanıt Açıklaması: Herzberg’in Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine dayalı olarak geliştirdiği kuramı çift faktör kuramıdır.

Yanıt Açıklaması: Strateji unsurlarından birisi bütüncüllüktür. Bütüncüllük işletme ile ilgili kararların alınmasında ve uygulanmasında işletmenin bir bütün halinde değerlendirmeye alınmasıdır. Bütüncül bakış açısı işletmelerde iki farklı boyutta ele alınmaktadır: Dikey entegrasyon ve yatay entegrasyon. Dikey entegrasyon, stratejilerin belirlenmesinde en üstten en alta kadar her düzeyden çalışanın planlama sürecine dahil edilmesidir.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirme stratejileri, politikaları ve kriterleriyle ilgili çalışanlarla ne kadar bilgi paylaşılacağı konusunda da bir politika belirlenmelidir. Bu politika şeffaflık olarak bilinir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Ücretin temel bileşenleri temel ücret, değişken ücret, ek yararlar ve sosyal yardımlardır. Bunlardan temel ve değişken ücretler işin ve personelin değeriyle ilişkili olmaları nedeniyle doğrudan; ek yararlar ve sosyal yardımlar işin ve personelin değeriyle daha düşük düzeyde ilişkili olmaları nedeniyle dolaylı ücret bileşenleri arasında sayılır.

Yanıt Açıklaması: Asgari ücret tanımına bakıldığında, buradaki ücret miktarının ancak çalışanın gıda ve barınma ihtiyacını karşılamaya yöneliktir. Mevcut ekonomik sistemdeki yaşam koşullarında, alınan bu ücretin ait olma, saygı görme ve kendini gerçekleştirme, vb. ihtiyaçlara hizmet edebilmesi için, ücret miktarının daha fazla olması gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması: Ödül kriterlerinin belirlenmesi önemli bir konudur. Kriterler belirlenirken mutlaka işletmenin genel ve ödül stratejileri göz önünde bulundurulmalıdır. Ödül kriterlerinin mutlaka az sayıda, anlaşılır, mantıklı, ölçülebilir ve ulaşılabilir olması gerekmektedir. Yoksa çalışanlar açısından motive ediciliklerini kaybederler. İşletmeler genellikle müşteri memnuniyeti, çalışma kalitesi, problem çözücülük, üretim miktarı, hedef belirleme ve başarma, önerilerle iş süreçlerinin geliştirilmesine katkıda bulunma, işe devamlılık, kendini geliştirerek yeni becerilere sahip olma gibi kriterlerden yararlanmaktadırlar. Her işletmenin ödül kriteri ödüllendirme stratejisinin amaçlarına ve işletmenin faaliyet türüne göre farklılık gösterebilir.

Yanıt Açıklaması: Yarım ücret: İşyerinde işçiyi bir haftadan fazla süre ile çalışmaktan alıkoyan bir durumun oluşması halinde (örneğin; deprem, sel felâketi, makinelerde arıza çıkması, fabrikanın revizyona girmesi, genel bir hammadde sıkıntısı gibi) çalışamayan veya çalıştırılmayan işçiye, bu bekleme süresi içinde bir haftaya kadar her gün için yarım ücret ödenir.

Yanıt Açıklaması: Değişken fasılalı ödüllendirmede ödüllendirmenin ne zaman yapılacağı belli değildir. Bu tür ödüllendirme motive ediciliği en yüksek ödüllendirmedir. Çalışanlar ödülün verileceğini bilirler ancak ne zaman verileceği belirsizdir. Bu nedenle sürekli olarak ödülü hak edecek tutum ve davranışlarda bulunmaya çalışırlar. Örneğin belli proje takımlarında görev almanın teşvik edilmesi için kim zaman proje takımlarında yer alanlara sürpriz ödüller verilebilir. Böylece yeni bir proje takımı oluşturulurken gönüllü bulma sorunu ortadan kalkmış olur.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: "Diğer firmalarla yaşanmakta olan rekabetten kaynaklanan baskılar", "Gelişen teknolojiyle birlikte etkisi daha da çok hissedilmeye başlanan küreselleşme", "Beklentileri sürekli değişmekte ve artmakta olan emek piyasalarının beklentileri" ve "Eşitlik, adalet, sosyal sorumluluk gibi işletmelere yönelik artan toplumsal beklentiler" seçenekleri ödüllendirme stratejileri üzerinde etkili olan dış çevresel unsurlar arasındadır, fakat "hangi sektörde faaliyet gösterdiğine göre değişen işletmenin yapısı ve işleyişi" iç çevresel unsurlar arasındadır.