Performans Yönetimi Çıkmış Sorular, Online Deneme Sınavları, Çalışma, Dersler, Sınava Hazırlanma, vize, final

Soru 1:

I. Yöneticilerin geleceğe yönelik planlamalar yapması ve planların ne ölçüde gerçekleşebileceğini kestirmesi kolaylaşacaktır. II.Kuralları belirli bir çalışma ortamı çalışanların iş tatmini ve güven duygularını destekleyerek iş stresinin azalmasını sağlar. III.Girdileri, süreci ve çıktıları açıkça paylaşılan bir performans yönetimi sistemi çalışanların rol tanımlarını da netleştirerek rol çatışmalarını azaltacaktır. Yukarıda verilenlerden hangisi veya hangileri performans yönetiminin çalışanlara sağladığı faydalar arasında yer alır?

A) I ve II B) I ve III C) II ve III D) I, II ve III E) Yalnızca I

Soru 2:

Aşağıdakilerden hangisi yönetici olmayan personelin görev ve sorumluluklarından bir tanesi değildir?

A) İzlenecek prosedürleri belirleme ve bunları yazılı talimatlar haline getirme B) Yetersiz olduğu alanları düzeltmek C) En yakın yöneticisiyle birlikte gelişme planını hazırlamak D) Kendisinin performans değerlemesini yapmak E) Beklenen performansla ilgili olarak kendisine iletilen prosedür bilgilerini almak

Soru 3:

İşletmenin gelecekteki para girdi ve çıktılarını gösteren bütçe aşağıdaki şıklardan hangisinde doğru verilmiştir?

A) Nakit bütçesi B) Maliyet bütçesi C) Üretim bütçesi D) Satış bütçesi E) Reklam bütçesi

Soru 4:

Performans ölçme işleminin sağlıklı bir tanımlama yapabilmesi için gerekli kaç temel faktör vardır?

A) 2 B) 3 C) 4 D) 5 E) 6

Soru 5:

Genellikle amir değerlemesi yaklaşımıyla gerçekleştirilen klasik bir performans ölçme yöntemi aşağıdaki yöntemlerden hangisidir?

A) Sıralama B) Zorunlu dağıtım C) Kritik olaylar D) Kontrol listesi E) Performans değerleme

Soru 6:

Gelir eşitsizliğinin ölçülmesinde kullanılan “Gini Katsayısı” aşağıdaki değerlerden hangisine yaklaşırsa gelir dağılımında eşitsizlik azalır?

A) 0 B) 1 C) 2 D) ∞ E) Gini <1

Soru 7:

Misyonlarını belirlerken, işletmelerin bazı çekinceleri dikkate almaları ve değerlemeleri yararlı olacaktır. Aşağıdakilerden hangisinde bu çekincelerden biri yanlış verilmiştir?

A) Misyonun belirlenmesi ve yazılı hale getirilmesi kolay bir iş değildir. B) İç ve dış koşulların hızlı değişmesi misyonu pratikte geçersiz kılabilir. C) Açık ve yazılı hale getirilmiş bir misyon işletmeye uygulama esnekliği verir. D) Değişen koşullar nedeniyle bağlayıcı açıklamalar her zaman doğru olmayabilir. E) Bazı işletmelerin misyonda söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutmayabilir.

Soru 8:

Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları görev yetki ve sorumluluklarından biridir?

A) İş talimatlarını izlemek B) Tamamlanan formları gözden geçirmek ve ilgili personelin dosyalarına koymak C) Etkili bir işletme sistemi kurmak ve işletmek D) Personel ile yakın insani ilişkiler kurmak. Onların ihtiyaçları hakkında her zaman bilgi sahibi olmak E) Olumlu ve verimli uygulamaları teşvik etmek

Soru 9:

Performans yönetimi sistemi oluşturulurken yöneticilerin aşağıdaki yaklaşımlardan hangisini benimsemeleri gerekir?

A) Stres yönetimi B) Geleneksel yönetim C) Amaçlara göre yönetim D) Paydaşlık yaklaşımı E) Sistem yaklaşımı

Soru 10:

Bir performans yönetim sisteminin tasarlanmasından, kurulmasından ve etkili bir biçimde işletilmesinden birinci derecede aşağıdakilerden hangisi sorumludur?

A) Fonksiyonel bölüm yöneticileri B) Üst düzey yönetim C) Operasyondan sorumlu alt düzey yöneticiler D) Sendikalar E) Yönetici olmayan personel

Soru 11:

Performans yönetim sürecinin tasarlanmasında performans yönetimiyle ilgili görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesinde aşağıdakilerden hangisi üst yönetimin görev ve sorumluluklarından birisidir?

A) Bölümlerini ilgilendiren amaçları, misyonu, fonksiyonel stratejileri belirlemek, faaliyet planlarını yapmak ve standartları saptamak. Bu çalışmalar sırasında personeli bilgilendirmek, onların katılımını ve desteğini sağlamak. B) Tüm çalışanların amaçlar ve hedefler doğrultusunda uygun ve doğru bir şekilde yapılmasını sağlamak. Herhangi bir problem olduğunda personelle birlikte problemin nedenlerini ve çözüm yollarını bulmak ve uygulamak. C) Personele gerektiği kadar yetki ve sorumluluk devretmek, onlara yol göstermek, öneriler sunmak, eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve karşılanması için gerekenleri yapmak. Bir başka deyişle bir koç ya da işleri kolaylaştıran bir kişi gibi davranmak. D) Örgütsel amaçları, vizyonu, misyonu, değerleri, örgütsel hedefleri ve stratejileri saptayarak, örgütü bunlara yönlendirmek ve ulaşılabilmesini sağlamak için tüm bölümlerin ve fonksiyonların eşgüdümünü sağlamak. E) İnsan kaynakları bölümüyle iyi ilişkiler içinde olmak, birlikte çalışmak. Özellikle performans ölçme ve değerleme sistemlerinin tasarlanması ve uygulanması aşamalarında bu işbirliği çok büyük önem taşımaktadır.

Soru 12:

Performans yönetimi sürecinin ana amacı nedir?

A) Cezalandırmak B) Yargılamak C) İşten atmak D) Verimliliği arttırmak E) İthalat yapmak

Soru 13:

Todaro ve Smith’e göre gelir eşitsizliğinin ortadan kaldırılabilmesi için aşağıdaki seçeneklerde verilen durumlardan hangisinin gerçekleşmesine gerek yoktur?

A) Sistemli devlet politikaları B) Devrim C) İşgal D) Bağımsızlık savaşı E) Dış ticarette serbestleşme

Soru 14:

"Sürecin örgütsel ve bireysel amaçlara ulaşmayı sağlayıp sağlamadığı; iş akışında ortaya çıkan sorunlar; hem insanlara hemde örgütsel performansa etkisi açısından işlerin içerikleri ve birbirleriyle ilişkileri, insanlara uyumu, bireysel gelişmeyi teşvik edip etmediği; yetki devretme ve grup çalışmalarının etkililiği"nin araştırılması performans yönetim sürecinin tasarlanmasının aşağıdaki hangi aşamasında analiz edilir?

A) Beklentilerin Saptanması B) Mevcut sistemin analiz edilmesi C) Görev yetki ve sorumlulukların belirlenmesi D) Performansın planlanması E) Performansın ölçülmesi

Soru 15:

Aşağıdaki yasal düzenlemelerden hangisine dayanarak işveren, performans değerlemesi sonucunda performans/verim düşüklüğü bulunması ve ispat edilmesi durumunda çalışanı işten çıkarılabilmektedir?

A) 4857 sayılı Kanun B) 6356 sayılı Kanun C) 5510 sayılı Kanun D) 657 sayılı Kanun E) 6098 sayılı Kanun

Soru 16:

Amaçların nicelik olarak belirlenmiş şekline ne ad verilir?

A) Vizyon B) Misyon C) Strateji D) Hedefler E) İlke

Soru 17:

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetim sürecinin yürütülmesinin aşamalarından birisidir?

A) Mevcut sistemin analizi B) Beklentilerin saptanması C) Performansın ölçülmesi D) Görev yetki ve sorumlulukların belirlenmesi E) Performans yönetim sürecinin değerlendirilmesi

Soru 18:

Doğru ve gerçekçi bir misyon aşağıdaki yararlardan hangilerini ortaya çıkarır ? I- İşletmelerin toplumdaki imajını belirler. II- İşletmeleri yap-boz’lardan ve zik-zak’lardan kurtarır. III- Çalışanların motive edilmesi ve etkili ekip çalışması yapılması için uygun bir ortam hazırlanmasında güçlükler yaratır. IV- İşletmeler stratejik plan ve programları daha rahat yapma ve değerleme olanağına kavuşurlar. V- İşletmeler faaliyet sonuçlarını daha sağlıklı ve kolay bir şekilde değerlenir.

A) I-II-III-IV B) I-II-III-V C) I-II-IV-V D) I-III-IV-V E) I-II-III-IV-V

Soru 19:

Aşağıdakilerden hangisi performans yönetimi uygulamalarının yöneticiler ve çalışanlar için sağladığı yararlardan biri değildir?

A) Tüm çalışanlara ait kişisel bilgilerin ve performans kayıtlarının insan kaynakları bilgi sisteminde yer alması birçok karar sürecini kolaylaştırır. B) İnsan kaynakları planlaması, eğitim ihtiyaç analizi, ücretlendirme ve ödüllendirme gibi uygulamalar performans yönetimi verileriyle yakından ilgili olduklarından bu gibi uygulamalara yönelik bütçeleme işlemleri kolaylaşır. C) Performans yönetimi uygulamalarıyla yakından ilişkili ve pek çok insan kaynakları işlevinin daha etkili bir biçimde gerçekleştirilmesi sağlanır. D) İşletmenin bir bütün olarak etkenliği, verimliliği, hizmet ve üretim kalitesi artar. E) Performans yönetimi uygulamalarıyla birlikte bütçede yönetim giderlerinin payı azalır.

Soru 20:

İşletmenin hedeflerine ulaşması için “SMART” olarak kısaltılan özellikleri taşıması gerekir. Aşağıdakilerden hangisi bu özelliklerden biri değildir ?

A) Belirgin B) Ölçülebilir C) Ulaşılabilir D) Sorumlu E) Zaman Sınırlı