Örgütlerde İnsan Kaynakları Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Fransız Renault firmasının Bursa'da büyük otomotiv üretim fabrikası vardır. Ancak bu yatırımda Fransa ana ülke ülke kategorisinde gruplandırılabilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Yukarıda adı geçen boyutlara uygun olarak bireylerin bazı özelliklere sahip olmaları beklenir. Bu özelliklerden bazıları: • Kültürel duyarlılık: Adayın ülke dışında başarılı olabilmesi için kendi ülkesi ile ev sahibi ülke kültürü arasındaki benzerlik ve farklılıklara duyarlı olması ve farklı kültürlere uyum sağlayabilmesi. • Ruhsal ve fiziksel sağlık: Sürekli kontrol ve bakım gerektiren bir hastalığa sahip adayların özellikle de ana ülkeden daha az gelişmiş ülkelere gitmek durumundalarsa, yeterli sağlık kurumu bulamama olasılıkları vardır. Adayın içinde bulunduğu psikolojik durum da çok önemlidir. Duygusal olarak dengesiz kişilerin yurt dışında yönetici olarak atanmaları olasılığı düşüktür. • Yaş, deneyim ve eğitim: Çokuluslu şirketlerin çoğu yaş ile deneyim arasında bir denge kurmak için çaba sarfetmektedir. Yaşları daha genç olan yöneticilerin uluslararası atamalara daha istekli oldukları bir gerçektir. Genç yöneticiler genellikle yurt dışı görevlere yeni ülkeler görmek, farklı kültürler tanımak istedikleri için talip olurlar. Yurt dışı görev bu kişiler için hem bir başarı unsuru, hem de macera heveslerinin tatmini için bir araçtır. Genç ve sağlıklı olmanın avantajları, aile sorumluluklarının fazla olmayışı gibi nedenler de bu kişiler için elverişli bir ortam yaratır. Verilen cazip ücretler genç yaşta daha iyi kazanma olanağı tanır. Ancak gençlerin yeteri kadar iş deneyimlerinin olmaması hem kendilerini hem şirketlerini dış pazarlarda sıkıntıya sokmaktadır. Öte yandan olgun ve deneyimli yöneticiler de çeşitli ailevi sorumluluklara sahiptir, sağlık sorunları yaşama olasılıkları yüksektir, genellikle yeteri kadar hırslı ve atak değildirler. Bu nedenle çokuluslu şirketler gençleri bu tür görevlere gelişmelerini sağlamak ve daha yaşlıları da deneyimlerinden yararlanmak için dengeli bir şekilde görevlendirmeye çalışmaktadırlar. • Dil yeteneği: Bir yabancı dili hızla öğrenebilme yeteneği uluslararası bir yönetici için oldukça önemlidir. Özellikle İngilizce konuşulmayan bir ülkeye atanma söz konusu olduğunda yöneticiye yeni bir dil öğrenme konusundaki yeteneği yardımcı olacaktır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: E-İnsan kaynağı kavramı temel olarak insan kaynağı yönetimi anlayışının elektronik ortamda yeni bir yapılanma ile desteklenmesi anlamına gelmektedir. İnsan kaynağına yönelik stratejileri, politikaları ve uygulamaları web teknolojisine dayanan kanallarla desteklemenin bir yolu olarak görülmektedir.

Yanıt Açıklaması: İşletme bilgi sistemi türleri, işletmenin muhasebe, finansman, pazarlama, üretim ve insan kaynakları fonksiyonlarını desteklemektedir

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletme ve çevresiyle ilgili aşağıdaki bilgilere de ihtiyaç duyulmaktadır. • İşgücü piyasasına ilişkin bilgiler: İşgücü piyasasındaki işgücüne katılım oranı, işgücünün yaş, cinsiyet, ırk, dil, din, milliyet, eğitim ve öğretim, yetenek, meslek itibariyle dağılımı ile geleceğe yönelik değişim eğilimlerine yapılan analiz sonuçları vb. • Yasal düzenlemeler: Özellikle insan kaynakları alanında karar vericileri sınırlandıran yasal zorunluluklara ilişkin bilgiler. • Rakiplerle ilgili bilgiler: Rakiplerin nicel ve nitel olarak işgücüne ilişkin bilgileri. • İş analizine ilişkin bilgiler: Özellikle iş ve işgören arasında uyumun sağlanması, bu çerçevede doğru seçim kararlarının verilebilmesi, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi gibi amaçlarla yapılan iş analizi sonuçları • Açık pozisyon bilgileri: İş ünvanı, iş gerekleri, ücret düzeyine ilişkin bilgiler vb. • İşletme çapında devamsızlık ve personel devir oranlarına ilişkin istatistiksel bilgiler

Yanıt Açıklaması: Kariyer yönetimi hem birey hem de örgüt odaklı bir süreçtir. Kariyer yönetiminin ilk aşaması bireysel değerlendirmedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Sınırsız Kariyer Yaklaşımı: Tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesi, bu yaklaşımın özünü oluşturmaktadır. Bireyin kariyer hareketliliği, başka örgütlere doğru olabileceği gibi, çalıştığı örgütün farklı iş bölümlerine doğru da olabilecektir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Bir şirket ulusal düzeyden uluslararası düzeye çıktığında birden fazla ülkede faaliyet göstermek zorunda kalır. Bu nedenle faaliyet sayısı ve çeşitliliği artar. Bu durum şirketlerin daha fazla problemle karşılaşmasına neden olur. Uluslararası faaliyette bulunan bir şirket ulusal bir şirkete göre daha fazla risk ve tehdit altındadır. Örneğin, finansal, politik ya da İK’ya ilişkin oluşabilecek bu riskler nedeniyle yaşanacak başarısızlığın kolayca üstesinden gelinemez. Ulusal bir şirketin başarısızlıkları çokuluslu şirkete göre daha hızlı bir şekilde tolore edilebilir. Uluslararası şirketlerde farklı ülke vatandaşlarının istihdam edilmesi sonucunda ortaya çok dilli bir yapı çıkmaktadır. Bu nedenle çokuluslu şirketlerin İK bölümleri öncelikle çalışanlar arasında ortak bir dil kullanımını gerçekleştirmeye çalışır. Çokuluslu şirketlerde birleşmeler, başka şirketleri satın almalar, çeşitli şekillerde ortaklıklar kurmalar ulusal şirketlerden daha fazladır.

Yanıt Açıklaması: Değerlendirme verilerin derlenme amaçlarından birisi değildir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Veri, olgular üzerinde yapılan gözlemler sonucunda ve bu anlamda bilginin üretildiği hammaddedir. Kullanıcılar için herhangi bir anlam ifade etmeyen olgular ve şekillerdir.

Yanıt Açıklaması: İşe alma işlevini etkileyen ve tam zamanlı ya da yarı zamanlı personel alımı ya da piyasa düzeyinin altında ya da üstünde ücret verme gibi uygulamalar, personel politikası olarak adlandırılmaktadır.