Tedarik Zinciri Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Soru, yalın ve çevik olmak üzere iki türde incelenen tedarik zinciri sistemlerinden ilkini ifade etmektedir. Diğer şıklar birer tür değillerdir.

Yanıt Açıklaması: Günümüzün modern işletmelerinin ise daha çok stratejik önemi olan satın almaya doğru yöneldikleri gözlenmiştir. Kurumlar Yaşamlarını ve çalışanlarının yararlarını sürdürecek şekilde kullanımı amaçlayan mal veya hizmet satın alma Üniversiteler, kolejler, yüksek okullar, hastaneler, gönüllü örgütler.

Yanıt Açıklaması: Satın alma ve tedarik sözcükleri, genel olarak aynı anlamda kullanılmaktadır. Ancak tedarik kavramının satın alma kavramına göre daha geniş bir anlamı olduğunu altını çizerek söyleyebiliriz ve her durumda tedarik kavramın malların, üretim ya da satış için gerekli girdilerin ve hizmetlerin edinimini (kazanımı elde edilmesi) kapsadığını söyleyebiliriz. Başka bir deyişle bu kavram, malların, girdilerin ve hizmetlerin para karşılığı değişiminden farklı bir amaçla elde edilmesini ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin birbirleriyle yaşadıkları rekabete yönelik engelleri aşağıdaki gibi sıralamamız mümkündür: • İşletme içi ve işletme dışında üstünlük sağlama/güç kazanma mücadeleleri, • Bölge ya da yöre hakimiyeti gibi bir konuda üstünlük sağlamak için verilen mücadele, • Yetersiz tedarik zinciri yönetimi planlamalarına sahip olma, • Tedarik zinciri yönetimi konusunda uzak görüşlülük eksikliği, • Güven eksikliği, • Tepe yönetimine aşırı bağımlılık ve yetersiz tedarik zinciri yönetimi anlayışı.

Yanıt Açıklaması: Her işletme (katılımcı) dış kaynak kullanımı, ortak olma ve firma içi uzmanlık bileşimi aracılığı ile performanslarını en üst düzeye çıkarmaya çalışır.

Yanıt Açıklaması: Envanter, tedarik zinciri boyunca yani, hammaddeden, süreçteki işlemlere, aracıların ellerindeki nihai ürünlere kadar tüm aşamaları kapsar. Yöneticiler, envanter kararlarıyla kendilerini talebi karşılama ve verimlilik arasında nereye konumlayacaklarına karar vermelidirler.

Yanıt Açıklaması: Teslimat güvenilirliği ile esneklik ve yanıt verme etkililikle ilgili performans ölçüleriyle uğraşır.

Yanıt Açıklaması: Fırsatlara Dayalı Ortaklıklar Faaliyetlerin yerine getirilmesi ortaklardan birine dayalıdır. Çok miktardaki talebin taraflardan birinin üzerinde toplanması güç dengesizliği yaratır Taraflardan birinin kazancı diğerlerinin harcamaları sonucundan oluşur Riskler her zaman taraflardan biri için daha büyüktür Tüketiciler taraflar arasındaki anlaşma sonuçlarında fazlaca bir kazanç elde etmezler Bilgi nadiren paylaşılır Tedarik zincirinde maliyet tasarrufu ve verimsizlik fazlaca önemsenmez.

Yanıt Açıklaması: A, B, C ve E seçeneklerinde yer alan ifadeler tedarik zinciri yönetimi ile ilgili yapılan diğer tanımlara ilişkin temel düşüncelerdir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri şebekesinin her noktasında değişik türdeki politika ve amaçlara ulaşabilmek için; stratejik düzeyde uzun dönemli yönetim konularının planlanması, taktiksel düzeyde orta vadeli tedarik zinciri eylemlerinin planlanması ve uyumlaştırılması, operasyonel düzeyde ise, tedarik zincirindeki günlük işler ve operasyonların yönetilmesi gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması: SCOR modeli üç düzeyde süreç detayı içermektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Geleneksel tedarik zincirlerine ilişkin özellikleri aşağıdaki şekilde sıralanmaktadır. • Müşteriler ve tedarikçiler arasında kazan-kaybet türünde anlaşmalara dayanan taraf ilişkileri • Fayda ve risklerin paylaşımına çok az özen gösterme • Kısa döneme odaklanma, karşılıklı uzun dönemli başarılara yönelik çok az ilgi duyma • Önceliğin maliyet ve teslimat üzerinde olması, katma değer yaratımına yönelik çok az ilgi duyma • Sınırlı iletişim • Asıl imalatçılarla tedarikçiler arasında çok az etkileşim Doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Bu modeller içerisinde kullanılan performans ölçümleri gerçek iş dünyası uygulamalarını da doğrudan etkilemektedir. Tedarik zinciri modelleri çoğunlukla iki farklı performans ölçüsü kullanmaktadır. Bunlar: 1. Maliyet, 2. Müşteri yanıtı ve maliyetin bir bileşkesi

Yanıt Açıklaması: SCOR modelinde teslimat güvenilirliği, teslimat performansı; zamanında yüklenen sipariş yüzdesi; siparişleri yerine getirme süresi ve siparişin yerine getirmede mükemmellik şeklindedir. Katma değerli çalışan üretkenliği ve garanti maliyeti, maliyet; nakit döngüsü zamanı ve tedariğin stoklanması ise varlıklar kısmında değerlendirilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Duyarlılık, tarafların yükümlülüklerini belirtilen tarih sınırları içinde yerine getirmelerinin gerekliliği ve önemini ifade etmektedir. Duyarlılık başka bir deyişle, tedarikçinin alıcıya dönüşüne ilişkin geçen zamanı işaret eder.

Yanıt Açıklaması: Derinlemesine inceleme yapabilme işlevselliğini sağlama: Performans ölçüm sistemi yöneticilere iyileştirilme yapılacak farklı alanların belirlenme yeteneği vermelidir.

Yanıt Açıklaması: Lee Bilingtona göre Tedarik zinciri, hammaddeleri tedarik eden, daha sonra bunları yarı bitmiş ve nihai ürüne dönüştüren ve bir dağıtım sistemi aracılığı ile müşterilerine teslim eden birimler ya da örgütlerce oluşturulan bir şebekedir.

Yanıt Açıklaması: Çevresel konulara ilişkin olarak; tedarikçi ilişkileri, yalın üretim, çevresel yönetim uygulamaları ve işletmelerin birbirleriyle ilişkilerini araştıran bir kavramsal çerçeve ortaya konmuştur. Tedarikçilerin çevresel yönetim uygulamalarını geliştirme çabası, işlem maliyetleri ve alıcı için fayda yaklaşımı gibi kritik konuların gündeme getirilmesini sağlamıştır.

Yanıt Açıklaması: Lojistik verimlilik ölçümleri (örneğin, saat başına yüklenen siparişler ve ulaşım, günlük sevk konteyner kullanımı).