Tedarik Zinciri Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Lojistiğin tanımını yapan seven right yedi doğru kavramı, lojistiğin ilk akla gelen taşıma, depolama gibi faaliyetlerinin yanı sıra maliyet, hizmet , müşteri isteklerinin karşılanması ve kalite kavramlarının da üzerinde durarak bu kavramlarla harmanlanan bir lojistik kavramı oluşturmuştur. İşletmelerinin var olabilmesi için gerekli olan tüm bu kavramların lojistik faaliyetlerin içerisinde de yer alması gerektiğini vurgular.

Yanıt Açıklaması: İşletmeleri uluslararası pazarlara iten bazı nedenler vardır. Bunlar arasında ölçek ekonomileri incelenecek olursa; işletmeler daha çok üretim ve dış pazarlarda satış yaparak birim maliyetlerini düşürebilirler.

Yanıt Açıklaması: Elastikiyetinin olmaması, yavaş olması, kapıdan kapıya taşımaya olanak tanımaması, alt yapı maliyetlerinin yüksek olması, hava koşullarına bağlı olarak taşıma riskinin artması denizyolu taşımacılığının zayıf yönleri olarak sayılabilr.

Yanıt Açıklaması: Üçüncü parti lojistik aracılar; freight forwarder, hizmet sağlayıcı, taşıyıcı, antrepo işletmecisi vb. olarak ifade edilmektedir. Buna göre doğru yanıt e şıkkı yani perakendeci olarak verilmektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Kaynak (Source), Yap (Make), Dağıt (Deliver) ve Plan (Plan)olmak üzere; SCOR modeli için dört farklı süreç söz konusudur.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetimi, lojistik kavramına göre daha kapsamlıdır. Bilgi sistemlerinin bütünleştirilmesi, planlama ve kontrol faaliyetlerinin koordinasyonu gibi lojistik kavramı içerisinde belirtilmeyen bileşenleri de içermektedir Teknoloji, tedarik zinciri yönetiminde amaç değil araçtır. Teknolojiyi mevcut süreçlerin üzerine oturtmak çoğu zaman doğru sonuç vermemektedir. Ayrıca, tedarik zinciri yönetimi teknolojilerini kullanabilecek kaliteli insan kaynağının eksikliği hissedilmektedir. İlgili eğitimler ve kariyer planları ile insan kaynağına yapılacak olan yatırımların büyük değer yaratacağı unutulmamalıdır. Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi için insan, süreç ve teknoloji boyutlarının bir arada ele alınması gerekmektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Uluslararası Pazarlama ve satın Alma Modelinde bulunan çevre unsurları • Pazar yapısı • Dinamizm • Uluslararası anlaşma • İmalat kanalındaki yapı • Sosyal sistem

Yanıt Açıklaması: Çözüm önerileri aşağıdaki gibi sıralandırılabilir; • Bilgi saydamlığı • Çapraz işlevsel işbirlikleri (karşılıklı işbirlikleri) • İşbirliklerinin planlanması, • Bilgi teknolojisi mimarisi/internet erişim olanakları • Biçimsel performans izleme, • Tedarik zinciri yönetimi vizyonu ile ilgili stratejilerinin uyumlaştırılması, • İnsan gücü faktörüne özen gösterme, • Tedarikçi sertifikasyonu/tedarikçi eleme, • Hedef müşterileri bölümlere ayırma ve yatırım/yarar paylaşımı.

Yanıt Açıklaması: Tutundurma bu bileşenlerden biri değildir.

Yanıt Açıklaması: A şıkkındaki örnekler, Negatif Talep’i, B şıkkı Sıfır Talep’i C şıkkı Gizli Talep’i  D şıkkı Azalan Talep’i, E şıkkı Düzensiz Talep’i örneklendirmektedir.

Yanıt Açıklaması: Fiyata dayalı engeller bu engellerden biri değildir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Söz konusu yazılım sistemi Kurumsal Kaynak PLanlaması (KKP) dir.

Yanıt Açıklaması: Ürünün karmaşıklığı Yoğunlaşma Alternatif katılımcıların sayısı Rekabetin yoğunluğu Teknolojik değişim oranı Gelenekler ve normlar değişkenlerdir.

Yanıt Açıklaması: ***

Yanıt Açıklaması: Bu dönem, işletmelerin rekabetçi avantaj elde etme, daha fazla katma değer yaratma ve küresel kaynakların desteği ile maliyetleri azaltma amaçları doğrultusunda Tedarik zinciri yönetiminin küreselleşmesi şeklinde ifade edilebilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Cümle lojistik ve tedarik zinciri yönetimi kavramlarını kıyaslamaktadır. “Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırır ancak , tedarik zinciri yönetimi bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini organize ederek daha ileri aşamalara götürür.