Tedarik Zinciri Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri bütünleşmesinde karşılaşılan sorunlar şunlardır: Talebin yanlış tahmin edilmesi • Değişken pazar ve talep modelleri • Bilgi paylaşımındaki isteksizlik • Büyük baskın müşteriler tarafından yapılan zorlamalar • Monopol haline gelmiş tedarikçilerin direnişi • Yönetim tarz ve yaklaşımları • Zayıf ve güvenilirliği düşük dağıtım performansı • Global/uzun mesafe tedarikçiler ve/veya pazarlar • Değişime karşı direniş • Bilgi/kaynak eksikliği.

Yanıt Açıklaması: EDI ya da Elektronik Veri Değişimi (Electronic Data Interchange) işletme dışı kullanılan bir bilgi teknolojisidir

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri bilgi sisteminin ikinci aşaması performans ölçümü ve raporlamaya odaklanan yönetim kontrol aşamasıdır. Performans ölçümü, tedarik zinciri performansı ve kaynak kullanımı hakkında yöneticilere geri bildirim sağlaması açısından gerekli ve önemli bir unsurdur. Yaygın performans ölçümleri; maliyet, müşteri hizmeti, verimlilik, kalite ve varlık yönetimi ölçüleridir.

Yanıt Açıklaması: Küresel kaynak kullanımının en önemli nedenleri arasında diğer ülkelerde işgücü ve hammadde maliyetlerinin düşük olması, yüksek vergi indirimlerinin uygulanması ve gümrük vergilerinden ya muaf olunması ya da bu vergilerin çok düşük uygulanıyor olması sayılabilir.

Yanıt Açıklaması: 153 üyesi bulunan Dünya ticaret örgütü 15 Nisan 1994 tarihinde Marakeş anlaşması ile kurulmuştur.

Yanıt Açıklaması: Delphi çalışması genel olarak bir problem durumuna ilişkin uzman görüşlerinin sistematik bir biçimde elde edilmesine yarayan bir tekniktir. Delphi yöntemi, uzun ve kısa vadeli olayların meydana gelmesine dayalı tahminler yapmada kullanılan özel bir araştırma türüdür. Bu yöntem, uzmanların bir araya gelerek oluşturduğu bağımsız grupların, ilgili alanda düzenlenmiş soruların ve uzmanlardan alınan görüşlerin, düşüncelerin aracılığıyla yürütülmektedir. Delphi yönteminin mantığı, birden fazla anket formunun gönderilmesi sonucunda “geri besleme” yoluyla grup üyelerinin ortak bir görüş birliğine varmalarını sağlamaktır. Bu nedenle bu yöntem, uzmanların yüz yüze gelmeden grup kararı almalarını sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Karma taşımacılığın üç farklı uygulama şekli bulunmaktadır. Bunlar; Çok Modlu Taşımacılık (Multimodel Transportation), Modlararası Taşımacılık (Intermodal Transportation), ve Kombine Taşımacılık (Combined Transportation)'dır.

Yanıt Açıklaması: A şıkkı stok için üretim stratejisinin, B şıkkı sipariş yapılandırma stratejisinin, C şıkkı sipariş için üretim stratejisinin, D şıkkı müşteri isteklerine göre üretim stratejisinin yararlarını ifade etmektedir. E seçeneğindeki faydaların hepsi tekbir stratejiden elde edilemez.

Yanıt Açıklaması: ..

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetimi, lojistik kavramına göre daha kapsamlıdır. Bilgi sistemlerinin bütünleştirilmesi, planlama ve kontrol faaliyetlerinin koordinasyonu gibi lojistik kavramı içerisinde belirtilmeyen bileşenleri de içermektedir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik planlama tedarik zinciri bilgi sisteminin son aşamasıdır.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, müşterilerin tatmin düzeylerini düşürmeksizin maliyetleri azaltarak sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak ve geliştirmek üzere stratejik bir güç oluşturmaktır. Dahası, tedarik zinciri yönetimine yönelik engellerin açıklıkla görülmesi, çözüm yolları ve köprülerin oluşturulması ile ilgili çevresel baskıların anlaşılma becerisi rekabetçi avantajın sağlanmasında Tedarik zincirinin başarım düzeyini arttırır.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zincirinden daha fazla fayda sağlanabilmesi için beş temel yapılandırma unsurunun dikkate alınması gerekmektedir, bunlar: İşletim stratejisi • Dış kaynaklardan yararlanma stratejisi • Kanal stratejisi • Müşteri hizmeti stratejisi • İşletmenin varlıklarına bağlı strateji

Yanıt Açıklaması: Doğru sıra; Satış Tahmini Üretim Tahmini Tedarik Tahmini İş Yükü Tahmini ve Maliyet Tahmini şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: Siparişlere verilen tepki süresi olarak da ifade edilebilen duyarlılık kavramı, bazı alıcılar için oldukça önemlidir. Çünkü alıcı talep miktarına ilişkin daha ayrıntılı müşteri bilgisi elde ettiğinde üretim/satın alma taahhüdünün beklemede kalması iznini isteyebilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler kararlarının tam merkezinde yer alan müşterilerini tatmin edebilmek için değer zinciri içerisindeki tüm paydaşları ile (üretici, tedarikçi, perakendeci gibi) işbirliği içerisinde çalışmak istemektedirler. Tedarik zinciri yönetimi de işletmeler arası süreçlerin düzenli bir şekilde kontrolünü ve koordinasyonunu sağlamaya, maliyetleri düşürmeye ancak kaliteyi de aynı zamanda arttırmaya çalışmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Bir barkod, otomatik veri toplama sistemi olarak ya da otomatik kimlik nosuı olarak tanımlanabilir.

Yanıt Açıklaması: E-Lojistik, lojistik faaliyetlerden birisi değildir. E-Lojistik bir trenddir.

Yanıt Açıklaması: Delphi yöntemi şu özellikleri taşımaktadır: Katılımda gizlilik, Tekrar, Kontrollü geri besleme, Grup cevaplarının istatistiksel analizi.

Yanıt Açıklaması: Ölçek ekonomisi; işletmelerin daha çok üretim ve dış pazarlarda satış yaparak birim maliyetlerini düşürebilirler.