Havacılık İşletmelerinde Muhasebe Uygulamaları

Yanıt Açıklaması: Finansal tablolardaki bilgiler ardıl göstergeler, bütçelerdeki bilgiler ise öncül göstergelerdir. Dolayısıyla doğru cevap D seçeneğindedir.

Yanıt Açıklaması: Uçuş hizmetleri ile ilgili giderler:Uçuş hizmetleri ile ilgili giderler, uçuş sahası (PAT sahası) varlıklarının işletilmesi, bakımı, korunması ile ilgili giderlerden oluşur. Bu grupta pist, apron, taksiyolları, bunların çevresindeki alanlar, hava trafik kontrol kulesi, seyrüsefer yardımcıları, meteoroloji cihazları, körük-köprü vb. varlıklar yer alır.

Yanıt Açıklaması: Başabaş Noktası yolcu sayısı= 52.500/250= 210 yolcu

Yanıt Açıklaması: 1994 yılından uygulanmaya başlanmış diğer yıllar yanıltıcı olarak verilmiştir. Doğru Cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Operasyonel Performans Göstergeleri: Zamanında kalkış oranı Sunulan koltuk kilometre Doluluk oranı Filo yaşı ve tipi Uçuş saati Başabaş doluluk oranı Blok saat

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim modeli; çevre analizi, stratejilerin oluşturulması, stratejilerin uygulanması ve değerlendirme-kontrol olmak üzere dört temel aşamada tanımlanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Hava trafiği ile ilgili gelirler, esas olarak hava aracı (uçak) ya da yolcu veya yük (kargo) hareketlerine bağlı olarak ortaya çıkan gelirlerdir. Hava aracına bağlı olarak ortaya çıkan en belirgin gelir iniş (konma) ücretleridir. Havaalanı pistine inen uçaklardan genellikle hava aracının ağırlığı esas alınarak iniş ücreti hesaplanır.

Yanıt Açıklaması: Maliyet muhasebesinin amaçları (Bursal ve Ercan, 1996:8; Kartal, 2011:3); Birim üretim maliyetini hesaplamak, Planlama ve kontrole yardımcı olmak, Başarı (performans) değerlemeye yardımcı olmak, Yönetim kararlarına dayanak oluşturacak verileri sağlamaktır.

Yanıt Açıklaması: Muhasebe sürecinin girdisi ilk işlem belgeleridir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik peformans yönetiminde bulunması gereken özellikler; • Performans yönetim sistemi işletmenin stratejisini yansıtmalı ve stratejik amaçlarla uyum içinde olmalıdır. • Finansal göstergelerin yanı sıra işletmenin stratejisine uygun olarak finansal olmayan performans göstergelerini de içermelidir. • Yapılan performans ölçümleri kapsamlı olmalı ve işletmenin başarısında etkili olan tüm faktörleri ölçebilmelidir. • Performans sistemi geribildirim sağlamalıdır. • Sistem, tüm örgüt unsurlarınca sahiplenilmeli ve desteklenmelidir. • Konulan performans hedefleri ulaşılabilir olmalıdır. • Yapılan ölçümler adil olmalıdır. • Sistem genel olarak basit, açık ve anlaşılır olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Satışlar: 14.400 TL (120X120) Değişken Maliyetler: 12.000TL (120X100) Katkı payı: 2.400 Sabit Maliyetler: 2.000 Dönem Karı: 400 Satışlar 100 adet olduğunda; Satışlar: 12.000 TL (100X120) Değişken Maliyetler: 10.000TL (100X100) Katkı payı: 2.000 Sabit Maliyetler: 2.000 Başabaş Noktası: 0

Yanıt Açıklaması: HAVAYOLU TAŞIMACILIĞI FAALİYETLERİ Havaalanları Yer Hizmetleri Yönetmeliği’nde belirtildiği üzere temsil hizmetleri, yolcu trafik hizmetleri, yük kontrolü ve haberleşme hizmetleri, ramp hizmetleri, uçak hat bakım hizmetleri, uçuş operasyon hizmetleri, gözetim ve yönetim hizmetleri, ikram servis hizmetleri, uçak özel güvenlik hizmet ve denetimi yapılacak uçuşların aksamadan yerine getirilmesi açısından büyük önem taşımaktadır (Havaalanları Yer Hizmet Yönetmeliği, SHY-22:Madde 5). Bu açıdan ele alındığında havacılık sektörünün sadece uçuş hizmetini sunan havayolu işletmesi ile sınırlı olmadığı; havaalanları ve yer hizmetlerinin de bu sektör içinde ele alınması gerekliliği de ortaya çıkmaktadır. Ayrıca uçuş eğitimi, fotoğraf çekimi, yangınla mücadele, sınır güvenliği, ilaçlama, hava durumu tahmini, arama-kurtarma gibi faaliyetler genel havacılık faaliyetleri kapsamında hava taşımacılığı faaliyetleri içinde yer almaktadır(Gerede, 2015:4).

Yanıt Açıklaması: Bilanço, bir işletmenin belli bir tarihteki finansal durumunu (varlıklarını, borçlarını ve sermayesini) gösteren finansal tablodur.

Yanıt Açıklaması: Mamul veya hizmetin satış değerinden değişken maliyetlerini çıkardıktan sonra arta kalan değer, katkı payıdır. Belirli bir zaman dilimi ve faaliyet hacmi içinde, faaliyet hacmindeki artış ve azalışlardan etkilenmeyerek aynı kalan maliyetler sabit maliyetlerdir. Mal ve hizmetlerin satış değerleri satış gelirlerini oluşturur. Dönem karı, katkı oranı ile toplam net satışların çarpım sonucundan toplam sabit maliyetlerin çıkarılmasıyla oluşur. “başabaş noktası”, işletmenin faaliyetleri sonucunda kârın veya zararın olmadığı sıfır noktadaki hizmet miktarını ve satış tutarını ifade etmektedir. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Başarım, performans anlamına gelir; amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edilenin nicel ya da nitel olarak belirlenmesidir. Performans yönetimi, işletmenin belli amaçlara ulaşmak için mevcut ve geleceğe ilişkin bilgi toplama, karşılaştırma, gerekli etkinlikleri başlatma, sürdürme görevlerini üstlenen bir yönetim sürecidir. Verimlilik, en az girdiyle en çok çıktı elde etmektir. Etkinlik ise amaca ulaşma derecesidir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Faaliyet kiralaması kapsamında yer alan alt uygulamalar havayolu işletmelerinin zaman zaman tercih ettiği uygulamalar olarak karşımıza çıkmaktadır. O¨rneğin, “Wet Lease” şeklindeki bir kiralamada havaaracı, kokpit ekibi, kabin ekibi ve diğer teknik ekiple birlikte kiralanabilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Dönen varlıklar, bir yıl veya normal faaliyet dönemi içinde satılabilecek, tüketilebilecek, tahsil edilebilecek, kullanılabilecek varlıklar ile para ve para benzeri varlıklardan oluşan ana gruptur.

Yanıt Açıklaması: finansal kiralama şirketlerinin yurt dışından ithal edip yurt içine kiraladıkları havayolu taşıtı %1 oranında KDV’ne tabidir

Yanıt Açıklaması: Yöneticilerin işletme hedeflerine bağlı olarak hazırlayacakları bütçelere ilişkin faydalar, Yöneticilerin sorumluluklarını yerine getirmesine yardımcı olan eylemlerin yazılı bir plan haline gelmesini sağlamaktadır. Bütçeler, geleceğin planlanması ve tasarlanmasında yöneticilerin işletmeye bir gelecek yaratması konusunda düşünmeye zorlamaktadır. Yönetimin amaçları ve hedefleri ile işletme faaliyetleri arasında bağlantı kurmak. Yöneticilerin sorumluluklarına ilişkin yapılacak başarı değerlemelerine dayanak noktası oluşturmak için bir mekanizma sağlamaktadır. Bütçeleme sürecinde sorunlar ortaya çıkmadan önce olası darboğazlar öngörülebilmektedir. Bütçeleme sürecinde kaynakların işletme birimlerine çok daha etkin bir şekilde dağıtılması ve kullanılması sağlanmaktadır. Yönetimin belirlediği işletme stratejilerinin geliştirilmesinde bütçeler yardımcı olur. Koordinasyon ve iletişimi kolaylaştırmak.

Yanıt Açıklaması: Yüksek teknoloji ürünü havayolu şirketleri, iş hacminde azalma yaşanması durumunda çalışanlarını işten çıkarması söz konusu değildir. Yönetim bu durumda direkt işçilik maliyetlerini sabit maliyet olarak sınıflandırabilir.