İnsan Kaynakları Yönetimi

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İş analizi, bir işin niteliği, niceliği, gerekleri ve çalışma koşullarını çeşitli yöntemlerle araştırarak ortaya koyan bir çalışmadır. İş analizleri personelin bölümlendirilmesini sağlayan işin yapısına ve temel karakteristiklerine ilişkin temel iş bilgilerini sunmaktadır. İş analistleri, iş analizi yaparken temelde aşağıda yer alan altı soruya yanıt ararlar. En basit hâliyle bu sorulara verilecek yanıtlar bir iş analizi sonuçlarını oluşturur: • Personel ne yapıyor (personelin işlevi)? • Personel işi nasıl yapıyor (yöntem ve teknikler)? • İşte ne tür yardımcı araçlar kullanılıyor (makineler, aletler, donanım)? • Hangi çıktılar sağlanıyor (üretilen mal veya hizmet)? • İş hangi koşullarda yapılıyor (çevresel faktörler)? • İşte ne tür yetenek, bilgi ve tecrübe gerekiyor (iş gerekleri)?

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Başarılı bir işe alıştırma programı içinde yer alması gereken konular dört ana başlık altında şöyle sıralanabilir: İşletmenin Tanıtımı - İşletmenin tarihi, - İşletmenin örgütsel yapısı, - U¨st yönetim pozisyonları ve bu görevleri yürüten yöneticilerin isimleri, - U¨retilen mal veya hizmetler, - U¨retim hattı, - U¨retim süreci, - İşletmelerin kural ve politikaları, - Disiplin sistemi, - Güvenlikle ilgili düzenlemeler, - Personel el kitabında yer alan bilgilerin açıklanması. Personel Haklarının Açıklanması - U¨cret ödeme yöntemleri ve günleri, - Resmi^ tatil ve bayram izinleri, - C¸alışma saatleri ve mola süreleri, - Personelin eğitim hakları, - Sigorta düzenlemeleri, - Emeklilik programları, - Personele sağlanan hizmetler, - Danışma ve rehabilitasyon programları. Tanıştırma - İlk yöneticiyle, - Diğer yöneticilerle, - Eğitimcilerle, - C¸alışma arkadaşlarıyla, - Personel danışmanlarıyla. İşle İlgili Bilgilerin Açıklanması - C¸alışma yeri, - İşi oluşturan görevler, - İş güvenliği, - İşin konumu, - İşin amacı, - İşin diğer işlerle olan ilişkisi.

Yanıt Açıklaması: Küçük işletmelerde, işe alma süreci daha basittir. Birçok pozisyon için, yerel bir gazetede yer alan bir ilan yerel iş gücüne ulaşmada yeterli olabilecektir. Çok küçük işletmelerde işletme sahibi ya da yöneticisi genellikle ilana işe alma kriterlerini ekler ve buna göre karar verir. Ancak, uzmanlık gerektiren bazı işler için bölgesel ya da ulusal kaynaklı aramalar gerekebilir. İnsan kaynakları bölümünün işe alma sorumlulukları: işletmenin işe alım ihtiyacını tahmin eder, iş ilanları ve kampanyaları için örnekler hazırlar, işe alım faaliyetlerini planlar ve yürütür, Tüm işe alma faaliyetlerini denetler ve değerlendirir.

Yanıt Açıklaması: Yeni bir kan, yeni bir bakış açısı getirme, dışsal kaynaklardan işe almanın yararlarından biridir.

Yanıt Açıklaması: Daha uygun kişilerin işe alınmasıyla, istekli personelin elde tutulmasıyla , daha uygun eğitim ve geliştirme yöntemlerinin uygulanması ile, istekli personelin elde tutulmasıyla sağlanan verimlilik iş gücünün kalitesinin artırılmasını tanımlar. Giderlerin kontrolü ile ise isteğe bağlı olarak hazırlanan raporlar yardımıyla tüm soruların cevaplanabilmesi verimlilik sağlar. Ancak işçi sağlığı ve iş güvenliği raporlarının hazırlanması ile düzenleyici yasal işlemler kolaylaştırılarak verimlilikte artış sağlanır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Bireysel ve Örgütsel Performansın Artırılması Performans değerleme Ödüllendirme Eğitim ve geliştirme Kariyer planlama ve geliştirme Disipline etme İnsan kaynakları yönetiminin sonuçlarını değerleme

Yanıt Açıklaması: Ortalama personel= (dönem başı personel sayısı + dönem sonu personel sayısı) / 2 Ortalama personel       = (300 + 200) / 2  = 250 Personel devir oranı   = ( işten çıkanların toplam sayısı/ ortalama personel sayısı) x 100 Personel devir oranı    = ( 15 / 250 ) x 100                                                      = % 6

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları, talep ve içsel arzı belirlemek için pek çok yöntem kullanabilir. Doğaldır ki tüm organizasyonlar ve durumlar için hepsi uygun olmayacaktır. Bu yüzden insan kaynakları uzmanları organizasyonun durumuna en uygun yöntemi belirlemek zorundadırlar. Yukarıda yer alan faktörlerin tamamı tahmin yöntemini belirlerken göz önünde bulundurulmalıdır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Bir işletmede çalışanlar için önceleri iş gücü, insan gücü, daha sonraları da personel sözcükleri kullanılmıştır. Ücretli çalışan insanları tanımlamak üzere 1980’den sonra insan kaynakları, 1990’lardan sonra da stratejik kaynak, entelektüel sermaye ve beşerî/insan sermayesi sözcüklerinin kullanılması tercih edilmeye başlanmıştır. Son yıllarda ise işletme örgütleri çalışanlarını kaynak olarak değil cezbedilmesi, geliştirilmesi ve elde tutulması gereken yetenekler olarak görmeye başlamıştır.

Yanıt Açıklaması: Senkron e-Öğrenme yöntemi ile Yüz yüze sınıf eğitimi, internet üzerinden eş zamanlı yayın, öğretim elemanı ile anlık etkileşime girebilme ve ders sırasında yoklama yapabilme olanakları mevcuttur.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap" C" seçeneğidir. İş değiştirme olarak tanımlanan rotasyon, personelin işletmede farklı birimlerde çalıştırılarak eğitilmesidir.

Yanıt Açıklaması: İçsel işe alımının faydaları: Terfinin getirdiği moral, Yeteneklerin daha iyi değerlendirilmesi iyi performans için motivasyon, Terfilerin sıralandırılması, Sadece giriş seviyesindeki işler için istihdam etmedir.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yönetimi, insan kaynaklarının diğer kaynaklarla birlikte nasıl sağlanacağına, nasıl istihdam edileceğine ve nasıl yönlendirileceğine ilişkin kavramsal bir çerçeve sunar. Bu çerçeve içinde yer alan faaliyetlerin tümü, işletmenin kısa, orta ve uzun vadeli amaçlarını gerçekleştirmesini, çalışanların ihtiyaçlarının ve beklentilerinin karşılanmasını ve aynı zamanda işletmenin sosyal sorumluluklarını yerine getirmesini sağlayacak şekilde planlanmalı, örgütlenmeli, yönlendirilmeli, koordine ve kontrol edilmelidir. Bunun yanı sıra İK yönetimi çerçevesinde örgütte insan odaklı bir kültür geliştirilmelidir. İK yöneticileri, bir yandan kendi işlevlerini yerine getirirlerken öte yandan örgütün diğer bölümlerine danışmanlık yapmalı ve tüm yöneticilerin aynı zamanda İK yönetimi anlayışını geliştirmelerini sağlama görevlerini de üstlenmelidirler.

Yanıt Açıklaması: Dünya çapındaki işletmeler işletme faaliyetlerinin önemli bir kısmını web ortamına taşımışlardır. Faaliyetlerin web ortamında gerçekleştirilmesinin temelde iki nedeni vardır. Bunlar, • bürokrasinin azalması ve • maliyetlerin düşürülmesi ile değer yaratımıdır.

Yanıt Açıklaması: Personel genel envanteri: Belirli bir dönemde işletmede çalışanları tümünün yaş, cinsiyet, eğitim, alınan ücret, kıdem ya da statüsü gibi çok geniş bir bakış açısına göre sayılması ve sınıflandırılması faaliyetidir.