İşletme Yönetimi

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletme Yönetiminin Amaçları Amaçlar hiyerarşisi Şekil 1.8’de görüldüğü gibidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde; üretim kapasitesi, satış miktarı, yatırım miktarı, kullanılan hammadde ve enerji miktarı, çalışan sayısı gibi çeşitli faktörlerde meydana gelen artışlar, büyüme olarak algılanır. İşletmeler genelde maliyetlerini düşürmek, üretimlerini artırmak, üretim faktörlerinin temininde avantajlar elde etmek için büyürler.

Yanıt Açıklaması: Taylor’un yöntemlerini ilk izleyenler arasında Henry L. Gantt, Frank ve Lillian Gilberth bulunmaktadır. İzleyicileri onun düşüncelerinden yola çıkarak “iş analizi/iş etüdü/iş dizaynı” ve “primli ücret sistemleri” olarak bilinen uygulamaları geliştirmişler ve günümüzde “endüstri mühendisliği” olarak adlandırılan bir mühendislik dalına önemli katkılarda bulunmuşlardır . Henry L. Gantt ‘ de bu akımın izleyicileri arasındadır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: En az iki alt sistemin elle tutulur, gözle görülür varlıklardan oluştuğu sistemler somut (fiziksel, gerçek) sistemlerdir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Genel müdür "planlama sürecine dâhil olan diğer birim yöneticileri ile daha çok karşılıklı fikir alışlverişinde bulunur ve ihtiyaç duyduğunda bilgi almak istediği konularda diğerlerine danışır". Doğru yanıt C seçeneğidir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Süreç (process), belirli girdilerin kullanılarak istenilen çıktıları dönüştürülme faaliyetidir.

Yanıt Açıklaması: Alt sistem, sistemi oluşturan küçük parçaları ifade etmektedir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Uzun süreli planlar en az 5 yılın üzerinde planlardır. Doğru yanıt E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik planlar, stratejik amaçları gerçekleştirmek için yapılan ve planlama ufku geniş olan planlardır.

Yanıt Açıklaması: PROFESYONEL YÖNETİCİ VE GİRİŞİMCİ Profesyonel yöneticiler yüksek katma değer yaratan ve kurumsal performansla doğrudan ilişkili kararlar verirler: Günümüzde profesyonel yönetici kavramının yerini “iç girişimci” kavramı almaktadır. İç girişimci, işletmede girişimci gibi davranan ya da girişimci rolü üstlenen profesyonel yöneticidir. Halk dilinde “patronun adamı” olarak adlandırılan iç girişimcinin girişimciden farkı, girişimcinin kaynakları (üretim faktörlerini) bir araya getirerek yoktan var etmesi, iç girişimcinin ise halihazır kaynakları yüksek katma değer yaratacak ve kurumsal performansı yükseltecek şekilde değerlendirmesidir. Bu bağlamda iç girişimciyi “işletmede bir düşünceyi risk alma ve yenilik yapma yoluyla katma değeri yüksek talep gören nihai bir ürün ve/veya hizmete dönüştürme sorumluluğunu üstlenerek risk alan profesyonel yönetici” olarak tanımlayabiliriz.

Yanıt Açıklaması: Neo-klasik yönetim kuramı doğrultusunda geliştirilen modeller arasında Douglas Mc Gregor’un “X ve Y Tipi Yönetici Modeli”, Rensis Likert’in “Sistem 1-Sistem 4 Modeli”, Blake ve Mouton’un “Yönetsel Kafes Modeli”, Chris Argyris’in “Olgunlaşma Modeli” ve Frederick Herzberg’in “Hijyen Modeli” sayılabilir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Programlar işletme organizasyonlarındaki belirlenen bir amacı gerçekleştirmek adına ihtiyaç duyulan her bir aşamayı, bu aşamalardan sorumlu olan personeli ve her bir aşamanın yerine getirilmesi için ihtiyaç duyulan zamanın belirlendiği bir plandır. Yapılan açıklamadan da anlaşılacağı üzere program, ayrıntıya fazlasıyla yer veren bir plandır.

Yanıt Açıklaması: Değişik Bakış Açılarına Göre Yönetimin Tanımlanması Yukarıdaki değişik bakış açılarına göre yapılmış olan tanımlardan yola çıkarak yönetimi “belirlenmiş amaçlara ulaşmak için işbirliğini sağlayarak insanların ve eşyaların birlikte verimli, etkili, iktisadi kullanımı doğrultusunda karar verme ve uygulama süreci” olarak tanımlayabiliriz.

Yanıt Açıklaması: Süreç girdi ve çıktının işlenmesi anlamına gelir.