İşletme Yönetimi

Yanıt Açıklaması: A seçeneği dışındaki tüm seçenekler organik örgüt yapılanmasının özelliklerini içermektedir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt kültürünü oluşturan unsurlar şunlardır: Sosyal ve fiziki çevre, maddi nesneler, mimari özellikler ve örgüt kimliği, kullanılan dil, öyküler ve efsaneler, törenler, davranış tarzları ve örgütsel kurallar, semboller, kahramanlar, değer sistemi, temel varsayımlar, örgüt tarihi

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde iletişimin üç yöne sahip olduğunu görürüz. Bunlar; dikey, yatay ve çapraz iletişimdir. Sıralama olarak da I. Yatay İletişim II. Çapraz İletişim III. Dikey İletişim olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Bir kontrol sisteminin etkin, yani amaçlara ulaştırıcı olması isteniyorsa aşağıdaki özellikleri taşıması gereklidir (Tutar, 2010): Kontrol, amaçlara ve planlara dayanmalıdır. Kontrolün amacı, işletmenin amaçlarına ulaşmasını kolaylaştırmaktır. Bu nedenle stratejiler, planlar ve politikalar açık bir şekilde belirlenmelidir. Kontrol, ilgili faaliyetin gerek ve ihtiyaçlarını yansıtmalıdır. Bütün kontrol sistemleri yapılan işi kapsamalıdır. Satış bölümünün kontrol sistemi ile finans bölümünün kontrol sistemi farklıdır. Kontrol esnek olmalıdır. İşletmenin faaliyet gösterdiği çevre sürekli değişim içinde bulunduğundan plan, program ve politikalar sık sık değişebilir. Bu nedenle kontrol sisteminin esnek olması gereklidir. Kontrol, örgüt yapısına uygun olmalıdır. Örgütsel yapı biçimsel ilişkileri belirlediği kadar, biçimsel olmayan ilişkilerin ortaya çıktığı yerdir. Kontrol sürecinde biçimsel ve biçimsel olmayan ilişkiler birlikte değerlendirilmelidir. Kontrol tarafsız olmalıdır. Örgüt, insan ilişkileri sistemi olduğundan duygusal davranışlar ortaya çıkabilir. Kontrol tarafsız olmazsa kontrol etkinliğinin nesnel ölçütlere ve standartlara dayandırılmasıyla mümkün olabilir. Kontrol, düzeltici önlemlerin alınmasını sağlamalıdır. Hataların veya sorunları n tespitinin amacı düzeltici tedbir almaktır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Örgüt kültürünün özellikleri aşağıdaki gibi özetlenebilir: (Özalp, 2004: 95) • Örgüt kültürü organizasyon üyelerince paylaşılır. Örgüt kültürü organizasyon üyeleri tarafından oluşturulur ve diğer bireylerle etkileşime geçerek öğrenilir. • Örgüt kültürü öğrenilir. Örgüt kültürü, organizasyon üyelerince, organizasyona girdikleri andan itibaren ve diğer bireylerle etkileşime geçerek öğrenilir. • Örgüt kültürü çeşitli ihtiyaçları giderme özelliğine sahiptir. Örgüt kültürü organizasyon üyelerinin maddi ve manevi ihtiyaçlarını giderir. Yani örgüt kültürü organizasyon üyelerinin psikolojik gereksinmelerini karşılayarak, bireylerin daha verimli olmasını dolayısıyla da maddi olarak daha fazla tatmin olması nı sağlar. • Örgüt kültürü değişebilir. Organizasyonun iç ve dış çevresinde meydana gelen değişim zamanla örgüt kültürünün de değişmesine neden olur. Ancak zaman alır • Örgüt kültürü soyut bir kavramdır. Örgüt kültürü, organizasyonu bir arada tutan bir sistemdir. Gözle görülüp, elle tutulamaz, soyuttur. Ancak yansımaları görülebilir.

Yanıt Açıklaması: MRP II sistemi, malzeme gereksinim planlaması (Material Requirement Planning - MRP) sistemine pazarlama, finans, kapasite planlaması gibi fonksiyonların eklenmesiyle ortaya çıkmıştır. Esas itibari ile MRP II, MRP’nin yanı sıra, makine ve işçilik kaynağına yönelik olarak kapasite planlaması çalışmalarını da kapsamaktadır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Örgütte etkin ve verimli bir koordinasyon sağlamak için; Etkin bir haberleşme ve bilgi sistemi, Güçlü ve paylaşılan bir örgüt kültürü, Çalışanlarla uyumlu bir yönetici ve yönetim sistemi gereklidir.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin üst düzey yöneticileri; Genel müdür, Genel müdür yardımcıları, İcra kurulu başkanı ve üyeleridir. İnsan kaynakları müdürü orta düzey yönetici iken, Vardiya mühendisi, Kalite kontrol şefi ve Depo şefi alt düzey yöneticilerdir.

Yanıt Açıklaması: Temel bölümlendirme biçimleri, İşlevsel (Fonksiyonlara göre), Ürün , Coğrafi (bölge), Müşteri , Süreç temeli biçimindedir. Doğru cevap C'dir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Farklılığın etkin bir şekilde yönetilmesi sonucunda rekabet avantajı sağlanır.

Yanıt Açıklaması: Lider koşulları, mevcut durumu ve izleyenlerin özelliklerini analiz edip izleyenlerini amaca ve vizyona ulaştırmak için liderlik tarzını değiştirebilir. Çünkü her zaman geçerli olan ve başarıya ulaştıran bir liderlik tarzı yoktur. Bu nedenle sorunun doğru yanıtı E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Mekanik örgütte üst düzey uzmanlaşma, katı bölümlendirme, açık emir komuta zinciri, dar kontrol alan, merkezileşme ve yüksek formelleşme söz konusudur.

Yanıt Açıklaması: Temel Varsayımlar: Örgütte uygulanmakta olan teoriler ve felsefelerdir. Temel varsayımlar, insan doğa ilişkileri gibi nitelikte olabilir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt (organizasyon) el kitabı ise, Örgütsel yapı ve çalışanların yaptıkları işle ilgili tüm bilgileri içeren bir dokümandır.

Yanıt Açıklaması: Kontrol döngüsünün doğru şekilde işleyebilmesi için doğru sıralama şu şekildedir: IV. Standartların belirlenmesi. I. Performansın ölçülmesi. II. Performansın ve standartların karşılaştırılması. V. Düzeltici önlemlerin alınması. III. Standartların gözden geçirilmesi. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Yöneltme fonksiyonunun başarısı her iki yeteneğin doğru ve gerektiği ölçüde kullanımıyla yakından ilişkilidir. Yöneticinin yasal yetkisinin yanında liderliği, motive etme gücü, iletişim yeteneği de yöneltmenin başarısı açısından çok önemlidir. Gelin, isterseniz öncelikle yöneticinin emir verme hakkı olan yetki konusuna ve bunun sorumluluk ve güç kavramları arasındaki ilişkisine bakalım. Daha sonra ise yöneltmenin temel unsurlarından ve yöneticinin inandırma yeteneği ile ilişkili olan liderlik, motivasyon ve iletişimi açıklamaya çalışalım.