Verimlilik Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Ekip içindeki mevcut durumundan memnun olan ve bunu sürdürülebilir kılmaya çalışan statükocudur.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin finansal sonuçlarının değerlendirilebilmesi, beklenen verimlilik tutarlı kararlar alınabilmesi için finans yöneticisinin elinde belirli analitik araçlar bulunmalıdır. Bu araçlar aşağıda listelenmektedir. Bunlar: • Oranlar, • Karşılaştırmalı analiz, • Eğilim yüzdeleri hesaplanması, • Kara geçiş analizi, • Faaliyet kaldırıcı ve finansal kaldıraç, • Fon akım analizi-Fon kaynak ve kullanımları, • Dağıtılabilir fon analizi, • Faaliyet sonucu yaratılan nakit akışı analizidir.

Yanıt Açıklaması: İlk seri üretim sistemi Henry Ford öncülüğünde 1910’larda Ford otomobil firmasında görülmüştür. Modern anlamda seri üretim Ford’un montajcıları yok edip ölçek ekonomilerini gerçekleştirmesi ile General Motors’dan Sloan’ın müşteri odaklılığının bir birleşimidir.

Yanıt Açıklaması: Etkin Liderlik Teorisi: Bu teoriye göre, liderin etkinliğini belirleyen üç temel gösterge bulunmaktadır. Bu göstergeler şunlardır: • Yapılması gereken işin niteliği • Liderin mevkisinden kaynaklanan otoritesinin derecesi • Lider ile izleyicisi olan çalışma grubu arasındaki ilişkiler.

Yanıt Açıklaması: Boşanmanın puanı 73, hapis cezasının 63, evlenmenin 50, hamileliğin 40 ve eşin ölümünün ise puanı 100’dür.

Yanıt Açıklaması: Değer akış haritalama dört adımdan oluşan sistematik bir süreçtir. Bunlar; ürün aile seçimi, mevcut durum analizi, gelecek durum analizi, iş planı ve uygulamadur. Yerleşim düzenlemesi ise yalın tekniklerden birisidir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yatırımcılar, tasarruf sahiplerinin fonlarını finansal piyasalarda değerlendirmek üzere oluşturulan kurumlardır. Kurumsal yatırımcılar; Emeklilik Fonları, Sigorta Şirketleri, Yatırım Fonları, Yatırım Ortaklıkları, Yardım Fonları, Sosyal Güvenlik Kurumları, Portföy Yönetim Şirketleri olarak sınıflandırılmaktadır. Bu bağlamda, kooperatif şirketleri, tasarruf sahiplerinin fonlarının finansal piyasada düzenleme gibi bir rol üstlenmemektedir. Çünkü kooperatif şirketleri, üreticilerin, aracıyı ortadan çıkararak ürünlerini daha iyi şartlarda pazarlamak için kurdukları ortaklıktır.

Yanıt Açıklaması: Bireylerin finansal okuryazar olarak finansal verimliliğe ulaşabilmeleri için aşağıdaki kavramlar hakkında bilgi sahibi olması ve şu yetenekleri taşıması gerekmektedir. Finansal sistemin işleyişi ve finansal kurumlar ile ilgili farkındalık, nakit akımı yönetimi, kaynaklar ve öncelikleri göz önüne alarak bütçe hazırlayabilmek, acil durumlar için rezerv oluşturabilmek, kredi temini ve kredilendirme sürecinde seçenekleri değerlendirebilmek, konut gereksiniminin karşılanmasında kira ve satın alma seçeneklerini değerlendirebilmek, finansal riskleri tanımlayıp yönetebilmek, gerektiğinde devredebilmek, temel yatırım araçlarını risk ve getiri ilişkisi çerçevesinde değerleyebilmek, emeklilik dönemini planlamak bireysel emeklilik hesabını yönetmek, ölüm, sakatlık gibi beklenmedik durumlara ilişkin finansal güvenlik önlemlerini kullanabilmektir.

Yanıt Açıklaması: Yalın düşüncenin temelinde yer alan ve mücadele edilmesi gereken Taichi Ohno'nun tanımladığı israfler izleyen 7 madde halinde sınıflandırılmaktadır. 1. Fazla üretim 2. Fazla stok 3. Gereksiz işlem 4. Taşıma 5. Bekleme 6. Hatalı/kusurlu ürünler 7. Gereksiz hareket Doğru yanıt E'dir.

Yanıt Açıklaması: Volatilite: Finansal varlık fiyatlarındaki ani düşüşler veya artışlar piyasada volatilite kavramıyla ifade edilmektedir. Likidite: Kolaylıkla paraya çevrilebilecek özellikteki varlıklar. Yatırım ufku: yatırımın tasfiye tarihinin planlanmasıdır. Bono: üzerinde miktarı yazılı bulunan paranın, belirli bir sürenin sonunda belirli bir kişi ya da kuruluşa ödenmesi gereken senet. Tahvil: devletin ya da ticari bir kuruluşun ödünç para sağlamak amacıyla çıkardığı, yıllık belli bir faiz getiren ve alınıp satılabilen değerli kâğıt.

Yanıt Açıklaması: Muda (israf), "değer yaratmayan ama kaynak harcayan herhangi bir insan faaliyeti" olarak tanımlanmaktadır. Doğru yanıt C'dir.

Yanıt Açıklaması: Graban, yalının sadece bir üretim sistemi olmadığını; aynı zamanda tasarım, tedarikçi yönetimi, üretim ve satış da dâhil olmak üzere bir ürünü piyasaya çıkarmanın tüm yönlerini kapsayan bir iş sistemi olduğunu öne sürmektedir. “Toyota Üçgeni”nde TÜS, insan gelişimi, teknik yöntemler (yaptıklarımız), yönetim yaklaşımları (yönetim şekli) ve felsefeden (inandıklarımız) oluşan ve yalın kurum kültürü yaratan bütünleşik bir sistem olarak tanımlanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: İç faaliyet sıklığı ekipte bütünleşme ve iş birliği sağlayan etmenlerden biridir. Diğer şıklarda yer alan ifadeler bireyleri etkileyen ve ekip çalışmasını olumsuz olarak yansıyan engellerdir.

Yanıt Açıklaması: Bireyleri etkileyen ve ekip çalışmasına olumsuz olarak yansıyan başlıca engeller şunlardır: Düş kırıklığına uğrama Aşırı çatışma ve sağlıksız yarış Gereksiz ve üretime dönük olmayan toplantılar Ekip üyelerinin birbirine karşı güven eksikliği duyması

Yanıt Açıklaması: Sosyal psikolojinin kurucusu olarak anılan Lewin, birey davranışlarının fiziksel ve sosyal çerçevesi üzerine çalışmalar yapmıştır. Çocukluk ve ilk gençlik yıllarındaki bireyler üzerinde deneysel liderlik araştırmaları yapmıştır. Geliştirmiş olduğu güç alanı analizinde ise, örgütsel değişimi sürükleyici (yönlendirme ve ödüllendirme) güçleri ve bu güçleri destekleyen örgüt içi grupları ayrıca bunun tam zıddı olan engelleyici (kayıtsızlık, tembellik, işten kaçma gibi davranışlar) güçlerle bu güçleri destekleyen grupları incelemiştir.

Yanıt Açıklaması: Performansa dayalı ücretlendirme konusunun ilk kez Adam Smith tarafından ele alındığı ve 1776 yılında yayımladığı eserin adı “Milletlerin Zenginliği’dir”.

Yanıt Açıklaması: Yönetim ve işletme alanında yazılan hemen hemen bütün kitaplarda klasik yönetim anlayışının kurucularından biri olan ve “Bilimsel Yönetimin İlkeleri” adlı eserin sahibi “Frederick Winslow Taylor’dır”.

Yanıt Açıklaması: Değişiklik, belirsizlik, kaynak amaç uyumsuzluğu ve bilgi eksikliği sorunların nedenleri arasındadır. Değerlendirme ise sorun çözme aşamalarından birisidir.

Yanıt Açıklaması: Verimliliği etkileyen işletme içi faktörleri kısaca 5M olarak ifade edebilmek mümkündür. En basit analiz biçimi olan 5M analizindeki faktörler, İngilizce’de “M” harfiyle başladığı için bu şekilde anılmaktadır. 5M analizinde sırasıyla man-insan, machine-makine, medium-ortam, mission-görev ve management-yönetim unsurları yer almaktadır.