İnsan Kaynakları Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Önleyici disiplin adından da anlaşılacağı gibi çalışanların kural ve düzenlemeleri ihlal etmemesi için önceden yönlendirilmesi anlamına gelir. Yönlendirmekten kastedilen personelin öz disiplinini sağlamaktır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İşletmeler gelecekte karşılaşacakları kritik çevresel faktörleri dikkate almak zorundadırlar. Küreselleşme, kültürel farklılıklar, bilgi teknolojisindeki hızlı gelişmeler vb. çevresel faktörler iş dünyasını etkilemeye devam edecektir. Değişim adımları hızlandığı için ürünlerin yaşam çemberleri daha da kısalmış ve örgütsel esnekliğin, iç ve dış çevrenin taleplerine cevap verme yeteneğinin ve hızının önemi artmıştır. İnsanların böyle bir çevrenin üstesinden gelmeleri ve yönetme kapasiteleri, her işletmenin başarısında hayati bir unsur hâline gelmiştir. Sürekli değişen, küresel ve teknolojik talepleri olan dünyada küresel ticareti yönlendirmek için uygun becerileri, bakış açıları ve deneyimleri olan insanların cezbedilmesi, geliştirilmesi ve elde tutulması geleceğin rekabet alanında önemli bir yetenektir. Stratejik insan kaynakları yönetimi, personelin yetkinliklerini ve davranışlarını kurumun stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri ve davranışları üreten İK sistemlerinin, politikalarının ve uygulamalarının formüle edilmesini ve yönetilmesini ifade eder. İK stratejisi, insanların uzun vadede örgüte rekabet avantajı sağlayacak şekilde nasıl ve hangi yollar izlenerek yönetileceğini gösterir. Temel bir İK yönetimi felsefesini içeren bu yollar, daha sonra İK politikalarına, programlarına ve sistemlerine dönüştürülür. Doğal olarak bunlar, işletmenin genel stratejilerinden ve planlarından bağımsız değildirler. İşletmenin genel amaçlarına ulaşmada bütünsel bir tutarlılık sağlanması için İK stratejilerinin, politikalarının ve uygulamalarının tümü örgütün stratejik planına entegre edilerek bütünleştirilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin personel ihtiyacını farklı biçimleri vardır. Bunlar Gerçek personel ihtiyacı, Yedek personel ihtiyacı, Ek personel ihtiyacı, Yeni personel ihtiyacıdır. İnsan kaynağı talebi bu biçimlerden değildir.

Yanıt Açıklaması: İş değerlemesi, tamamen yönetimin inisiyatifinde yapılabileceği gibi katılımcı bir yaklaşımla da yürütülebilmektedir. İşletmenin yetişmiş personeli ve dışardan uzmanlarla iş birliğine dayalı yapılan iş değerlemesi katılımcı yaklaşımın aksine yönetimin kontrolünde olmaktadır. Katılımcı yaklaşımda iş değerleme çalışmaları doğrudan yönetimin kontrolünden çıkartılıp bağımsız bir kurul ya da komite tarafından yürütülmektedir.

Yanıt Açıklaması: Performans değerlemesi yapılırken karşılaşılan başlıca hatalardan peşin hükümlülükte değerlemeciler değerleme yaparken objektif davranamazlar. Peşin hükümlülük cinsiyete, dine, siyasi düşünceye, ırka, yabancı kökenli personele vb. karşı olabilir.

Yanıt Açıklaması: Derneklerin kuruluş statüleri farklı olup sendikacılık ile ilgili bir faaliyetleri bulunmamaktadır.

Yanıt Açıklaması: D şıkkı

Yanıt Açıklaması: Her türlü hırsızlık 3. grup suçlardandır.

Yanıt Açıklaması: Ücretin o ülkede geçerli olan fiyatların genel düzeyine bağlı olarak satın alma gücünü reel ücret ifade eder. Doğru yanıt C şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Kıdem, bir personelin işletmeye çeşitli katkılarda bulunduğu çalışma süresini tanımlamak için kullanılan bir kavramdır.

Yanıt Açıklaması: Eğitim (education): Kapsamı en geniş olan kavramdır. İşletme içinde ya da dışında, formal programlar yolu ile ya da kendi kendine ya da tecrübe kazanma yoluyla kişinin bilgi, yetenek ve becerilerinde değişiklik yapma faaliyetidir.

Yanıt Açıklaması: İşçi sendikalarının başta gelen amacı üyelerinin ekonomik ve toplumsal çıkarlarını işveren karşısında korumak olduğundan, sendikalar mesleki kuruluşlardır. Ancak üyelerinin mesleki çıkarlarını korumak sendikalara mesleki kuruluş niteliği vermekle birlikte, “işçi sınıfı adına örgütlenmeleri ve işçi sınıfı adına yeni haklar ve güvenceler elde etme yolunda çaba harcamaları” sendikalara sınıfsal bir nitelik kazandırmaktadır Günümüzde sendikalar gelişmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere, otoriter siyasi rejimlerden demokratik sistemlere kadar hemen hemen bütün ülkelerde çalışma yaşamının temel unsuru olarak toplumun her alanında önemli rol oynamaktadırlar.

Yanıt Açıklaması: D şıkkı. Giydirilmiş ücret ise asıl ücrete ek olarak personele sağlanan para yada parayla ölçülebilir olan ve sözleşmeden veya kanunlardan kaynaklananek olanakların, sosyal yardımların ve performans ücretinin da dikkate alınarak hesaplandığı ücrettir.

Yanıt Açıklaması: Personelin kurallara uymaması farklı nedenlerden kaynaklanabilir. Bu nedenlerden başlıcaları şöyle sıralanabilir: • Kurallardan habersiz olma • Kuralları yanlış anlama • Dikkatsizlik • Sorumsuzluk • Kasıtlı davranış • İş doyumsuzluğu • Motivasyon eksikliği • Stres

Yanıt Açıklaması: Disiplin sisteminin personele tanıtılması için; kuralların niçin konulduğu, örgüte ve personele ne tür yararlar sağladığı, kurallara uymayan davranışların nasıl belirleneceği, hangi kural ihlaline ne tür ceza verileceği, kural ihlalinin tekrarı halinde ne olacağı ve personelin hakkını nasıl arayacağıdır.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap: B'dir.

Yanıt Açıklaması: Götürü ücret sisteminde ücret ölçüsü bir işin bütünüdür.

Yanıt Açıklaması: Ücret kök ücret + ek olanaklar+sosyal yardımlar + performans ücretidir. Tazminatlar ücretin bileşeni değildir. Doğru yanıt e şıkkdır.

Yanıt Açıklaması: Yapıcı disiplin: Kural dışı davranışlarda ceza yerine rehberlik öngörülür.

Yanıt Açıklaması: B şıkkı. Bir ücret yönetimi sisteminde kurulan ücret yapısının adil olmasını sağlamak için öncelikle iş analizlerinin yapılması ve buna bağlı olarak iş tanımlarının hazırlanması gerekir. Ayrıca iş değerlemesi ve performans değerlemesi yapılmalıdır.