Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Yatay Büyüme Stratejisi: Şirketlerin mevcut üretim alanlarında faaliyetlerini geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay büyüme denir. Örneğin aynı faaliyet alanı içerisinde üretim yapan fabrika sayısının arttırılması yatay büyümedir.

Yanıt Açıklaması: Çeşitlendirme stratejisi, yeni iş alanlarına girmek ve oradaki fırsatlardan yararlanarak ortalamanın üzerinde getiri elde etmek isteyen işletmelerde uygulanan bir büyüme stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: Çeklilme stratejileri, satma ve tasviyedir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik niyetin son evresinde planlar ve bütçeler yer alır. Bir yönüyle vizyon, misyon, amaç ve Hedefler belirlenirken stratejide örgütler ve uygun harekete geçiş planlarına başlanmış olunur. Yıllıktan başlayarak beş yıla kadar üretim programları, yatarım programları, finansman programları, pazarlama programları yapılarak bunlara uygun bütçeler hazırlanır. Dolayısıyla plan ve bütçe stratejik niyette son evrededir.

Yanıt Açıklaması: Misyon ve vizyona paralel çeşitli anlamlar yüklenmiştir. İkisi de bireylere ve gruplara ilham verme, motivasyon sağlama anlamlarını içerir. Misyon, kişilerin geleceğe yönelme güdülerini güçlendirirken, vizyon gelecek bilgisini sağlar. Misyon ve vizyonun entegrasyonu başarısızlık riskini azaltır ya da tamamen ortadan kaldırır. Dahası, pekiştirilmiş bir vizyonla bağlantılı hedefler sağlamaya olanak tanır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetime duyarsızlık, olaylara stratejik perspektifle bakamamanın en önemli nedenlerinden bazıları şunlardır: Üst yönetimde örgütün gerçek durumu ile ilgili bir farkındalık eksikliği olabilir. Bu durum, rakiplere, satın alma trendleri, görece maliyetlere göre örgütün doğru olarak durumunu değerlendirmeye olanak vermeyecek kötü bilgi sistemlerden kaynaklanabilir. Üst yöneticiler örgütün gerçek durumu ile ilgili olarak kendilerini yanıltı­yor olabilirler. Rekabet, müşteri ve işgücüne yönelik basmakalıp bilgileri paylaşıyor olabilirler ve kötü, negatif bilgiden hoşnut olmayabilirler. İşletmeyi neyin başarılı kıldığı konusunda farkındalık olmayabilir. Statükoyu korumaktan çıkarları olan güçlü yöneticiler bulunabilir. Bu da insanların meydan okuyucu soruları sormalarını engelleyebilir. Üst yöneticiler günlük operasyonlara fazlasıyla angaje olmuş olabilirler. Bu da onların uzun vadeli stratejik bakışlarını engeller. Geçmiş başarı, işletmenin ya da örgütün bugünkü kötü durumunu gölge­leyebilir. Bu durum yöneticinin, denenmiş ve başarıya ulaşılmış stratejisine saplanmasına neden olur ki, bu strateji de bugünü ve geleceği yakalayama­mış olabilir. Yön değiştirmek geçmişte hata yapıldığı itirafı anlamına gelebilir. Bu da geçmişteki olaylarla anılan yöneticilerin organizasyonu başka bir yöne kay­ması için gönülsüz olmasına neden olur.

Yanıt Açıklaması: Kişilerin, yöneticilerin, girişimcilerin yaptıkları, yapacakları işlere, sektör ve yönetime yükledikleri özel anlam ya da yüklenilmiş anlamların benimsenmesi yönetim felsefesi olarak tarif edilebilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin faaliyette bulundukları işlerin bazılarının veya tamamının terk edilmesi yönünde uyguladıkları stratejilerdir. Çekilme stratejileri satma ve tasfiye stratejisi olarak ele alınmaktadır. Satma stratejisi: Bir şirketin bütünüyle başka şirketlere ya da şahıslara satılması demektir. Bir işletme aşağıdaki nedenlerden dolayı satma stratejisini tercih etmektedir: -Sürekli denenmesine rağmen şirket ile işletme arasında uyum ve birliktelik sağlanamaması, -İşletmede süreklilik arz eden olumsuz nakit akışı nedeniyle şirketin finansal sorunlar yaşamaya başlaması, -İşletmenin yoğun rekabetle baş edemez durumda olması, -İşletmenin ayakta kalması için gerekli olan teknolojik iyileştirmeleri şirketin yapacak güze sahip olmaması, -Şirketin ayakta kalabilmesinin bir işletmenin satılması sonucu elde edilecek sıcak paraya bağlı olması, -Büyük bir işletmeyi yönetebilecek kabiliyetlere ve deneyimlere sahip olunmaması.

Yanıt Açıklaması: A, C, D, ve E seçenekleri işletme düzeyinde strateji türleri arasında yer alırken rekabet stratejisi kavramı bu kavramların genelini kapsayan bir üst kavramdır.

Yanıt Açıklaması: İlişkisiz çeşitlendirme, bir işe hemen hemen yeniden, sıfırdan başlamak gibidir, dolayısıyla ilişkili çeşitlendirmeye göre daha yüksek risk taşımaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetime duyarsızlık, olaylara stratejik perspektifle bakamamanın en önemli nedenlerinden bazıları şunlardır (Bowman, 1990:9): • Üst yönetimde örgütün gerçek durumu ile ilgili bir farkındalık eksikliği olabilir. Bu durum, rakiplere, satın alma trendleri, görece maliyetlere göre örgütün doğru olarak durumunu değerlendirmeye olanak vermeyecek kötü bilgi sistemlerden kaynaklanabilir. • Üst yöneticiler örgütün gerçek durumu ile ilgili olarak kendilerini yanıltıyor olabilirler. Rekabet, müşteri ve işgücüne yönelik basmakalıp bilgileri paylaşıyor olabilirler ve kötü, negatif bilgiden hoşnut olmayabilirler. • İşletmeyi neyin başarılı kıldığı konusunda farkındalık olmayabilir. • Statükoyu korumaktan çıkarları olan güçlü yöneticiler bulunabilir. Bu da insanların meydan okuyucu soruları sormalarını engelleyebilir. • Üst yöneticiler günlük operasyonlara fazlasıyla angaje olmuş olabilirler. Bu da onların uzun vadeli stratejik bakışlarını engeller.• Geçmiş başarı, işletmenin ya da örgütün bugünkü kötü durumunu gölgeleyebilir. Bu durum yöneticinin, denenmiş ve başarıya ulaşılmış stratejisine saplanmasına neden olur ki, bu strateji de bugünü ve geleceği yakalayamamış olabilir. • Yön değiştirmek geçmişte hata yapıldığı itirafı anlamına gelebilir. Bu da geçmişteki olaylarla anılan yöneticilerin organizasyonu başka bir yöne kayması için gönülsüz olmasına neden olur.

Yanıt Açıklaması: Sahipler -Hisse senedi fiyatı ve kâr payı Tüketiciler -Kaliteli ve ucuz ürün-hizmetler Çalışanlar -İstihdam, ücret, kişisel gelişim imkânları Tedarikçiler -Satış geliri büyüme olanağı Yerel toplum -İş ve istihdam, ekonomik gelişme

Yanıt Açıklaması: Rekabet yaklaşımları; tam monopol, kaçınılan rekabet, hiper rekabet, mükemmel rekabet olarak ifade edilir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Uluslararasılaşma stratejileri; ihracat, birleşme ve satın alma, franchising, lisans verme, ortak girişim ve doğrudan yatırımdır.

Yanıt Açıklaması: Finansal Sayısal Analiz Teknikleri: Ekonomik Katma Değer, Karlılık Oranları, Likidite Oranları, Kaldıraç Oranlar, Faaliyet oranlarıdır.

Yanıt Açıklaması: İşletmelirn bu rekabet yaklaşımlarından birisini ya da birkaç yaklaşımdan oluşan karma bir rekabet yaklaşımını tercih etmesinde piyasaların yapısal koşullarının etkisi vardır. Bunlar sektörün yapısı, zımni (gizli) anlaşma olasılığı, rekabet avantajının yaşam beklentisi, çevrenin istikrarı ve izlenilen stratejilerdir.

Yanıt Açıklaması: Çekilme Stratejileri: İşletmelerin faaliyette bulundukları işlerin bazılarının veya tamamının terk edilmesi yönünde uyguladıkları stratejilerdir.

Yanıt Açıklaması: Mevcut işgücü envanterinin çıkarılmasında yer alan konulardan bazıları çalışanların kıdemleri ve gelecekte görevde kalma süreleridir Bu bağlamda temel insan kaynakları fonksiyonu olarak işgücü planlaması yapılması gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması: İşletme işlevlerine göre kuvvetli ve zayıf yönlerin analizinde kriter alınması gereken bazı hususlar dikkat çekmektedir. Bunlardan üretimle İlgili Faktörler: Rakiplere göre maliyetler, talep karşılama kapasitesi, teknolojik yenilik, katma değer, outsourcing yapma olanakları, etkin tesisler, mamul tasarımının tekniği.

Yanıt Açıklaması: Amaçlar hakkında şunlar ifade edilebilir: • Amaçlar belirli bir süre içerisinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır. • Amaçlar örgütlerin ulaşmayı hedeşediği sonuçların kavramsal ifadesidir. • Amaçlar, örgütlerin hizmetlerine yönelik politikaların uygulanmasıyla elde edilecek sonuçları ifade eder. • Amaç soyut veya somut olabileceği gibi maddi veya manevi, insani yada sosyal niteliklerle de ilgili olabilirler. • Amaçlar misyon ve vizyonla uyumlu olmalıdır. • İddialı ancak gerçekleşebilir olmalıdırlar. • Sonuç odaklı olmalıdır, sonuçlar açıklanmalıdır. • Kısa, orta ve uzun vadeyi kapsamalıdır. • Dışsal değişim olmadan, değiştirmemelidir. • Motive edici olmalıdır. • Uyumlu olmalıdır.