Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Soruda geçen ifadeler kapalı devre üretim sistemini tanımlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Radikal dönüşüm: Tüm süreçlerin kökenine inerek mevcut yapının ve süreçlerin göz ardı edilerek yeni yolların tasarlanmasıdır. Bu İnternetin işletme çalışmalarının merkezine yerleştirilmesi anlamına gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: Beklenmedik olaylara karşı zayıflıkların minimize edilmesi, finans-muhasebe fonksiyonu ile ilgili bir strateji uygulamasıdır.

Yanıt Açıklaması: ALTERNATİF STRATEJİLERİN FORMÜLE EDİLMESİ İşletme ve Operasyon Düzeyinde Stratejilerin Formüle Edilmesi SWOT Matrisi Bildiğiniz gibi SWOT bir örgütün güçlü (S- Strengths) ve zayıf (W- Weaknesses) yanları gibi örgüt içi faktörler ile fırsatlar (O- Opportunities) ve tehditler (T-Threats) gibi iki örgüt dışı faktör üzerinde durarak örgütün stratejik açıdan ana­lizini yapan bir tekniktir. Kritik dış ve iç faktörleri birleştirmek SWOT matrisi oluşturmanın en zor kısmıdır ve iyi bir muhakeme becerisi gerektirir. SWOT mat­risini yapmanın en iyi tek bir yolu yoktur ve stratejistler birbirinden farklı ikili matrisler oluşturabilirler. SWOT Matrisi de yöneticilerin dört farklı tip strateji geliştirmesine yardımcı olur. Bunlar (David, 2011:210): SO (güçlü yönler ve fırsatlar), WO (zayıf yönler ve fırsatlar), ST (güçlü yönler ve tehditler) ile WT (zayıf yönler ve tehditler) dir. ST stratejileri , dış tehditlerin etkisini bertaraf etmek ya da azaltmak için ör­gütün güçlü yönlerini kullanır. Örneğin bir işletme güçlü sermaye yapısını kul­lanarak kendisi için çok kritik olan hammadde kaynaklarını elde ederek rakip işletmenin büyüme olanaklarını durdurabilir ya da üretmiş olduğu ürünlerinin fiyatlarını düşük tutmak yoluyla pazarı yeni işletmeler için daha az cazip bir hale getirebilir.

Yanıt Açıklaması: Geleneksel stratejik değerlendirme ve kontrol sistemleri Ödül mekanizması • Etkinlik • Karlılık • Yatırımın geri dönüş oranı

Yanıt Açıklaması: Kaliteli ürün pazar nişinde üretim yapan işletmelerin; maliyetleri düşük ve verimlilikleri yüksek olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Güçlü yönler - Fırsatlar

Yanıt Açıklaması: Belirsizler (Bölge I): Bu bölgede yer alan iş birimleri, düşük pazar payı oranı pozisyonuna sahiptir ancak hızlı büyüyen bir sektörde rekabet etmektedirler. Genellikle bu işletmelerin nakit ihtiyaçları fazla, nakit üretimleri ise azdır. Bu bölgedeki iş birimlerinin Belirsizler olarak adlandırılmalarının sebebi, şirketlerin bu tür birimlerinin durumu konusunda farklı yönlere hareket etme seçeneklerinin olmasıdır: ya yoğun pazar stratejileri izleyerek iş birimlerinin pozisyonlarını güçlendirmek ya da iş birimlerini satmak. Belirsizler bölgesi için uygulanabilecek stratejiler arasında pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme veya çekilme stratejileri vardır.

Yanıt Açıklaması: Bütüne yönelik performans ölçümleri; paydaşlar açısından performans ölçümleri, hissedarlar açısından performans ölçümleri ve kurumsal başarı karnesidir.

Yanıt Açıklaması: Sürdürülebilirlik, temelde ekoloji ve ekolojik sistemlerin fonksiyonlarını, süreçlerini ve üretkenliğini gelecekte de devam ettirebilme yeteneği olarak algılanmaktadır. Sürdürülebilirlik, üretim sürecinde yenilenebilir kaynaklara yönelmek ve üretim faaliyetinin çevreye olan etkilerinden sorumlu olmak olarak tanımlanabilir. Bu anlamda, üretim fonksiyonu çerçevesinde ürünün tasarımından malzemenin geri kazanımına kadar süren aşamalarda farklı stratejiler geliştirilmesi gerekmektedir. Bu stratejilerin bütünü, sürdürülebilir üretim kavramıyla ifade edilebilir. Sürdürülebilir üretim stratejileri, üretim sürecinin insan unsuruna etkilerinin ortadan kaldırılması veya azaltılması; üretim sürecindeki atıkların azaltılması; üretilen ürünlerin geri dönüşebilirliğinin artırılması ve tasarım süreçlerinin bu bakış açısıyla yönlendirilmesi; malzeme ve enerji tasarruf edici üretim süreçlerinin geliştirilmesi konularını içerir.

Yanıt Açıklaması: Üretim bölümüyle ilgili strateji belirleme alanları şunlardır (Dinçer, 1996:194; Eren, 2005:363): Kapasite ve yerleşim düzeni Üretim süreci Üretim için gerekli malzemelerin temini Bakım-onarım Tedarik ve depolama

Yanıt Açıklaması: Yukarıdaki konuların hepsi strateji uygulama faaliyetleri arasında sayılabilir.

Yanıt Açıklaması: Başabaş analizi: Stratejik seçeneklerinin karşılaştırılmasına ve değerlendirilmesine yönelik niceliksel karar verme tekniklerinden birisi de Başabaş analizidir. Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uygulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başabaş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır. Başabaş analizi yoluyla bireysel bir strateji değerlendirmeye alınabileceği gibi, birden fazla stratejinin birbiriyle karşılaştırılması da mümkün olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Kitabınızda bir restoranın "gizli formülü" maddi varlık olarak adlandırılmıştır. Burada da benzer bir durum vardır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik alternatiflerin analizi ve stratejilerin seçimi bağlamında tutarlılık, stratejilerin örgütün amaç ve hedefleriyle uyum içinde olmasıdır. İşletmelerin uygulayacağı stratejilerin özellikle misyon ve hedefleriyle tutarlı olması beklenir. Stratejilerin seçilme sebebi zaten misyon ve hedeflerin gerçekleştirilmesidir.

Yanıt Açıklaması: A seçeneği dışında tüm yanıtlar stratejileri belirlemeye yönelik özelliklerdir. Stratejileri uygulama ile ilgili özellik A seçeneğinde verilmiştir.

Yanıt Açıklaması: Geri ödeme dönemi strateji uygulamasının ilk yıllarında sermaye yatırımı gerçekleştirilir. Projenin hayata geçmesiyle birlikte, işletme yatırdığı sermayeyi yıllar içinde geri alacaktır. Geri ödeme, yatırılan başlangıç sermayesinin geri kazanıldığı süreyi gösterir ve genellikle yıllar itibariyle ölçülür

Yanıt Açıklaması: İleriye yönelik kontrol, işler daha yapılmadan önce, bu işlerde kullanılacak girdilerin özelliklerinin belirlenmesi ve süreçte işlenecek bu girdilerin istenen niteliklere sahip olmasının sağlanması yoluyla yapılan kontrol türüdür.

Yanıt Açıklaması: SO stratejileri dış fırsatları değerlendirmek üzere örgütün güçlü yönlerini kullanmasıdır. Tüm yöneticiler, örgütlerinin dış trendler ve olaylardan avantaj sağlamak üzere örgütün güçlü yanlarını kullanabilecekleri bir pozisyonda olmayı arzu ederler. Örgütler genellikle SO stratejilerini uygulayabilecekleri bir duruma gelebilmek için WO, ST ve WT stratejilerini uygularlar. Bir örgüt çeşitli zayıf unsurlara sahipse bunları yenmek ve onları güçlü olduğu unsurlara dönüştürmek isteyecektir.

Yanıt Açıklaması: Ekonomik büyüme oranı yenilik stratejisinin ögelerinden biri değildir.