Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Hedefler; • Yeterince açık ve anlaşılır olmalıdır, • Ölçülebilir olmalıdır, • Sonuç odaklı olmalıdır, • Zaman çerçevesi açık olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Politik/Yasal Boyut; - Sınırlandırmalar / özgürlükler - Anti tröst düzenlemeler - Çevre koruma kanunları

Yanıt Açıklaması: E¤er işletmeler birbirlerine benziyorlarsa ve sadece kendi aralarında rekabet ediyorlarsa (sektördeki diğer firmalardan daha çok) bir küme oluşur ki buna stratejik grup denir.

Yanıt Açıklaması: SWOT analizinin zayıf yönler ve üstün yönler kısımları işletme içi analiz için, fırsatlar ve tehditler ise işletme dışı analiz için kullanılabilir.

Yanıt Açıklaması: Maliyetlerin düşürülmesi için, sadece birkaç faaliyetle ilgili maliyet düşürme çalışması yapmak yetmemektedir. Uygulamada maliyet düşürmek için ilk akla gelenler: Tedarikçilerle pazarlık yaparak girdi fiyatlarını düşürmek, enerji, haberleşme, yönetim ve ofis giderlerini azaltmak, çalışanların ödemelerini azaltmak, vb. olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetimin ana kavramları vizyon, misyon, amaç, hedef, stratejinin yanı sıra politika ve taktik kavramlarıdır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Sektörün Yapısı, Gizli Anlaşmalar, Rekabet Avantajının Ömür Beklentisi, Çevre İstikrarı ve izlenen stratejiler rekabet yaklaşımını şekillendiren koşullardır. Bu koşullar arasında çalışanların eğitim seviyesi yer almaz.

Yanıt Açıklaması: Lisans verme: Lisans verme, dış pazarlara girmede, endüstriyel ya da ticari uzmanlığın, belli bir bedel karşılığında, kiralanması ya da satın alınmasını sağlayan bir anlaşmadır. Franchisor; bir ürüne, hizmete veya bilgi birikimine, bunlara ait kalitesi kanıtlanmış ve başarılı bir markaya/isme sahip olup da, bunların satış dağıtım veya işletme hakkını belirli bir bedel karşılığı veren taraf anlamına gelmektedir. Franchisee; ise doğrudan veya dolaylı bir malı bedel karşılığında franchisorun ticari adını/markasını, know-how’ını, iş görme ve teknik yöntemlerini, sistemini ve diğer sınai/fikri mülkiyet haklarının kullanımını üstlenen taraf demektir. FranchiseeFee; franchisee’nin, isim, marka veya sistemi kullanma hakkı karşılığında franchisor’a ödediği başlangıç bedeli anlamına gelmektedir. Kısaca sisteme ‘giriş bedeli’dir. Royalty; ise yıllık ciro ve kardan, anlaşmada belirlenen oranlarda yüzde olarak ödenen, bir lisans veya ticari marka sahibinin sahip olduğu hakları bir başkasına devretmesi karşılığında aldığı bedel demektir. Bunun karşılığı ise ‘lisans bedeli’dir

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetimle ilgilenecek kurumlar işletmeler, kamu kurumları (en geniş anlamda devlet), yerel yönetimler ve Sivil Toplum Kuruluşları (STK’lar) olarak sıralanır.

Yanıt Açıklaması: Parça ve aksam sektöründeki rekabet etmenleri aşağıdaki gibidir: Özgün donanıma sahip olmak Ürün ve aksam tasarımıyla ilgili tescilli bilgi ve patentler Süreçlerle ilgili patent ve üretim süreçlerinin kontrolü Üretilen malzemenin kalitesi Üretilen malzemenin maliyeti Üretilecek malzemenin zamanında teslimi Parçalarla ilgili uygulamalarını geliştirmede müşterilere sağlanan bilgiler Müşterilerle tasarım yeteneğini paylaşma Cevap C

Yanıt Açıklaması: Bir misyonun temel öğeleri: Paydaşlara ve ortaklara yükümlülüklerini yerine getirme aracı olarak misyon İşin alanı olarak misyon Rekabet avantajı kaynağı olarak misyon • Gelecek yönüyle misyon. Doğru cevap C’dir.

Yanıt Açıklaması: Hedefler amaçlardan farklı olarak say›sal olarak ifade edilir ve daha k›sa vadeyi kapsarlar.

Yanıt Açıklaması: Uluslararası stratejinin temel özellikleri şunlardır (Eren, 2005:324-328): • Çeşitli ülkelerdeki birimler bağımsızdır. • Her birim diğerlerinden bağımsız olarak kendi pazarında kar ve maliyet merkezi olarak faaliyet gösterir. • Uluslararası merkez diğer birimlerinden farklı bir özellik taşımaz. O da kar, maliyet ve gelir merkezi olarak çalışır.

Yanıt Açıklaması: Çekilme Stratejileri: İşletmelerin faaliyette bulundukları işlerin bazılarının veya tamamının terk edilmesi yönünde uyguladıkları stratejilerdir

Yanıt Açıklaması: Yararlı bir senaryo planı için koşullar: Sadece kontrol edebilir değişkenlere odaklanılmamalı, karşıt görüşler aranmalı, gerçekçi kontrol yapılmalı, iki temel senaryoya saplanıp kalınmamalı ya da gereğinden fazla detaya kaçınılmamalıdır.

Yanıt Açıklaması: Misyon Sektörde rakiplerimize nazaran neyi en iyi yaptığımızı ifade eder.

Yanıt Açıklaması: Büyüme, bir işletmede bir önceki döneme göre meydana gelen niteliksel ve niceliksel artışları ifade etmektedir. Niceliksel artış; satışlar, varlıklar, üretim miktarı, kar, işçi sayısı veya kullanılan makine ve teçhizat vs. gibi somut olarak sayılabilen unsurlarda meydana gelen rakamsal artış miktarlarıyla ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: Ürün stratejisi: İşletmenin hedeflediği pazara uygun olan mal ve hizmetin hazırlanması ile ilgili faaliyetlerden oluşmaktadır. Pazara sunulacak mal ve hizmetlerin seçimi ve düşüncelerin oluşturulması, üretmek veya satılmak üzere satın alınması, mevcut ürünlerin geliştirilmesi, yeni ürün eklenmesi veya mevcut ürünlerin pazardan çekilmesi, markalama, paketleme vb. çeşitli faaliyetler ve öğeler bu bileşen altında toplanabilir (Ülgen, Mirze, 2006:284-285).

Yanıt Açıklaması: Demografik Boyut - Etnik dağılım - Nüfusun yaş dağılımı - Nüfus artışında ya da azalışında bölgesel farklılıklar

Yanıt Açıklaması: Vizyonun İşlevleri • Vizyon, insanlara kılavuzluk ederek onlara yol gösterir. • Yaratıcılık ve yenilikçiliği destekler. • Vizyon insanlara olumlu konuları çağrıştırmaktadır. • Vizyon, insanlara ilham kaynağı olur. • Vizyon, insanlara geri bildirim verir. • Vizyon, insanlara serbest düşünme, bağımsızlık ve özgürlük hissi verir. • Vizyon, aydınlatıcıdır. • Vizyon, davranışsal uyarılar ve çekicilik kazandırır. • Vizyon, ateşler ve hayran bırakır. • İtici güç ve alışkanlıklar yaratır. • Yüksek performansta uzun süreli çalışmayı olumlu ve mümkün kılar. • Parlak hedefler için çalışanı motive eder. • Kapasiteyi geliştirir.