Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: • Amaçlar belirli bir süre içerisinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır. • Amaçlar örgütlerin ulaşılmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.

Yanıt Açıklaması: Sosyo-Kültürel Boyut; - Çok gelirli aileler - Sağlık konusunda duyarlılık - Eğitim standartlarının yüksekliği - Çevreye duyarlılık - Gençlerin sorunları

Yanıt Açıklaması: Stratejik niyetin son evresinde planlar ve bütçeler yer alır. Bir yönüyle vizyon, misyon, amaç ve hedefler belirlenirken stratejide örgütler ve uygun harekete geçiş planlarına başlanmış olunur. Yıllıktan başlayarak beş yıla kadar üretim programları, yatarım programları, finansman programları, pazarlama programları yapılarak bunlara uygun bütçeler hazırlanır. Dolayısıyla plan ve bütçe stratejik niyette son evrededir. Amaç, niyet edilenlerle gerçekleşmeyi birbirleriyle yakınlaştırmaktır. Doğru cevap A’dır.

Yanıt Açıklaması: Bir misyonun temel öğeleri: • Paydaşlara ve ortaklara yükümlülüklerini yerine getirme aracı olarak misyon • İşin alanı olarak misyon • Rekabet avantajı kaynağı olarak misyon • Gelecek yönüyle misyon • Bir misyon bu dört boyutu, öğeyi bünyesinde barındırır.

Yanıt Açıklaması: Bir kaynağın becerilerle yetkinliğe ve oradan da rekabet avantajına dönüşmesi bazı kriterlere bağlıdır. Bunlar bulunmazlık, kopya edilmezlik, sürenin uzunluğu ve ikame edilememedir. Cevap E.

Yanıt Açıklaması: Doğrudan yatırım, en fazla kaynak, yönetsel çaba ve aynı zamanda bağlılık gerektiren yöntemdir.

Yanıt Açıklaması: Maddi olmayan varlıklar: • İyi bilinen ve güvenilen marka adı • Bir işletmenin tanınmışlığı • Bilgili ve yaratıcı iş gücü • Birleştirici şirket kültürü • Çeşitli devletlerle çok uluslu bir şirketin iş birliği • İyi bir yönetim ekibi • Hatırda kalan bir reklam kampanyası • Uygun örgütsel yapı • İyi motive eden ve iletişim kuran vizyoner bir lider Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Soruda bahsedilen unsurlar, rekabet avantajının ömür beklentisi ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: Vizyonun işlevleri şunlardır: Vizyon, insanlara kılavuzluk ederek onlara yol gösterir. Yaratıcılık ve yenilikçiliği destekler. Vizyon insanlara olumlu konuları çağrıştırmaktadır. Vizyon, insanlara ilham kaynağı olur. Vizyon, insanlara geri bildirim verir. Vizyon, insanlara serbest düşünme, bağımsızlık ve özgürlük hissi verir. Vizyon, aydınlatıcıdır. Vizyon, davranışsal uyarılar ve çekicilik kazandırır. Vizyon, ateşler ve hayran bırakır. İtici güç ve alışkanlıklar yaratır. Yüksek performansta uzun süreli çalışmayı olumlu ve mümkün kılar. Parlak hedefler için çalışanı motive eder. Kapasiteyi geliştirir. Doğru cevap D’dir.

Yanıt Açıklaması: Uzmanlaşma: İşletmenin ürün yelpazesinin genişliği, hedef müşteri grupları ile hizmet verilen coğrafi pazarlar açısından çabalarına odaklanma derecesidir.

Yanıt Açıklaması: Bu stratejide, çeşitli ülkelerde kurulu olan birimler birbirlerinden bağımsızdır ve kendi pazarlarında faaliyet gösterirler. Bu bağlamda uluslararası stratejinin temel özellikleri şunlardır : • Çeşitli ülkelerdeki birimler bağımsızdır. • Her birim diğerlerinden bağımsız olarak kendi pazarında kar ve maliyet merkezi olarak faaliyet gösterir. • Uluslararası merkez diğer birimlerinden farklı bir özellik taşımaz. O da kar, maliyet ve gelir merkezi olarak çalışır.

Yanıt Açıklaması: . Demografik Boyut; - Etnik dağılım - Nüfusun yaş dağılımı - Nüfus artışında ya da azalışında bölgesel farklılıklar

Yanıt Açıklaması: Kaldıraç oranları bir işletmenin finansal riskini ortaya koyar. Borcun öz sermayeye oranını ortaya koyar. Sayısal analiz yöntemlerinden biridir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Ortak Girişim (Jointventure): Uluslararası pazarlara giriş yöntemleri içinde en çok kullanılan stratejilerden biri ortak girişimdir. Bu yöntemde hedef pazara yönelik bir kurum oluşturmak için firmalar kaynaklarını birleştirir ve ortak girişim geliştirirler.

Yanıt Açıklaması: Vizyon, liderleri birbirlerinden ve yöneticilerden ayıran özellikler bütünü olarak da tanımlanabilir. Vizyonla ilgili çeşitli çözümlemeler şunlardır: • Örgüte ilişkin güçlenen bir geleceği geliştirme, paylaşma ve tasarlama yetisi, • Var olanla, öngörüleni yalın bir gerçeklikle dengeleyebilme, • Bilinenden bilinmeyene yönelik gerçekleri, ümitleri, rüyaları ve fırsatları koruyarak geleceği yaratabilme becerisi. Diğer bir çözümlemeye göre vizyon perspektifi şöyle ele alınabilir: • Özünü kişisel değerlerin oluşturduğu, örgütsel bir çevre yaratma gücüne sahip olma, • Sosyal görüntüleri çok değişik kapsamda algılama, • Kendi kişisel değerleri doğrultusunda çevresini harekete geçirebilme, örgütsel değerler yaratabilme yetkinliği, • Riske girme cesareti.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetimin hazırlanma ve gerçekleştirme sürecini şu şekilde belirleyebiliriz: Stratejik yönetime olan ihtiyacın belirlenmesi ve stratejik yönetim ekibinin oluşturulması Stratejik analiz: iç ve dış çevre analizi Misyon ve vizyon analizi Stratejik amaçların belirlenmesi: stratejik niyet hiyerarşisi Stratejilerin belirlenmesi: strateji hiyerarşisi Stratejilerin analizi ve seçimi Stratejilerin uygulanması Stratejik değerlendirme ve kontrol

Yanıt Açıklaması: Uluslararası pazar/pazarlara girmeye karar veren işletmeler için çok sayıda pazara giriş ve büyüme stratejilerden bahsedilebilir. Bu stratejiler pazara nüfuz dereceleri ve taraflara sağladığı avantaj ve dezavantajlar bakımından birbirinden farklılık gösterirler. Bu bağlamda uluslararası pazarlara giriş ve bu yolla büyümek isteyen işletmeler ihracat yapma, lisans verme, franchising, birleşme, satın alma, ortak girişim ve doğrudan yatırım yapmak gibi yollara başvurulabilir.

Yanıt Açıklaması: Dikey Büyüme Stratejisi: Dikey büyümede şirket kendisine bağlı bir işletmenin tedarikçilerinin veya alıcılarının yaptıkları faaliyetleri de işletme bünyesine katarak onların elde ettikleri karlara sahip olmak istemektedir

Yanıt Açıklaması: Şirket düzeyindeki stratejiler büyüme, çeşitlendirme, çekilme ve tasarruf stratejileri olmak üzere dört gruba ayrılır.

Yanıt Açıklaması: Kalite kontrol çemberleri: Japonya’da geliştirilmiş ve tüm dünyada Top­lam Kalite Yönetimi yöntemiyle birlikte yaygınlıkla kullanılmıştır. Çoğun­lukla 5-7 kişi mesai saatinden sonra bir araya gelerek verimlilik, etkinlik, devamsızlık, kalite sorunlarını tartışmakta ve önerileri üst yönetime ya da bir üst yönetime sunmaktadır. Her kalite kontrol çemberinin bir lideri ve yöneticiler arasından bir de rehberi vardır. Üretim bölümlerinde tema ve konulara göre çeşitli kalite kontrol çemberi kurulabilmektedir.