Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Vizyonun İşlevleri • Vizyon, insanlara kılavuzluk ederek onlara yol gösterir. • Yaratıcılık ve yenilikçiliği destekler. • Vizyon insanlara olumlu konuları çağrıştırmaktadır. • Vizyon, insanlara ilham kaynağı olur. • Vizyon, insanlara geri bildirim verir. • Vizyon, insanlara serbest düşünme, bağımsızlık ve özgürlük hissi verir. • Vizyon, aydınlatıcıdır. • Vizyon, davranışsal uyarılar ve çekicilik kazandırır. • Vizyon, ateşler ve hayran bırakır. • İtici güç ve alışkanlıklar yaratır. • Yüksek performansta uzun süreli çalışmayı olumlu ve mümkün kılar. • Parlak Hedefler için çalışanı motive eder. • Kapasiteyi geliştirir.

Yanıt Açıklaması: Verilen tanım lisans verme kavramı ile ilişkilidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetim: Bir örgütün ne yaptığını, varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koyan bir yönetim tekniğidir.

Yanıt Açıklaması: Lisans verme; dış pazarlara girmede, endüstriyel ya da ticari uzmanlığın, belli bir bedel karşılığında, kiralanması ya da satın alınmasını sağlayan bir anlaşmadır. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik niyetin son evresinde planlar ve bütçeler yer alır. Bir yönüyle vizyon, misyon, amaç ve hedefler belirlenirken stratejide örgütler ve uygun harekete geçiş planlarına başlanmış olunur.

Yanıt Açıklaması: Türkçe karşılığı ‘imtiyaz’ olan franchise kelimesinden gelen bu terim birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır. İmtiyaz sahibi tarafın, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesi söz konusudur.

Yanıt Açıklaması: Şirket düzeyindeki stratejiler büyüme, çeşitlendirme, çekilme ve tasarruf stratejileri olmak üzere dört gruba ayrılır.

Yanıt Açıklaması: Şirket düzeyindeki stratejiler büyüme, çeşitlendirme, çekilme ve tasarruftur. Tanınma bu bağlamda şirket düzeyinde uygulanan bir strateji değildir.

Yanıt Açıklaması: 2. Sosyo-Kültürel Boyut - Çok gelirli aileler - Sağlık konusunda duyarlılık - Eğitim standartlarının yüksekliği - Çevreye duyarlılık - Gençlerin sorunları

Yanıt Açıklaması: KTB (Kaynak temelli bakış) yaklaşımı bir işletmenin güçlü ve zayıf yönleriyle rekabet etme kabiliyetini nasıl etkileyeceğini ortaya koyar. Üç öğesi vardır: Varlıklar, yetenekler (kabiliyetler) ve yetkinlik.

Yanıt Açıklaması: Mevcut üründe aynılığı koruyarak bir yandan mevcut pazardaki üretim kapasitesini arttırmak suretiyle satışların artırılmasını amaçlayan strateji olan pazara nüfuz etme yatay büyüme stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: Muhasebe ve finansman fonksiyonu ile ilgili stratejik kararlar şöyledir: - Çalışma sermayesi - Yatırım politikaları - Fonların işletme içinde dağıtımı    - Kâr dağıtımı

Yanıt Açıklaması: İki şirketin bir nevi evlenmesi anlamına gelen birleşme ve satın almada şirketler kendi varlıklarını bir araya getirip yeni bir şirket kurarlar.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin faaliyette bulunduğu mevcut iş alanlarında veya benzer konularda yeni işllere girişmesi durumunda ilişkili çeşitlendirme stratejisi uyguladığı söylenebilir.

Yanıt Açıklaması: Vizyon, sürekli gelişim üzerine kurulabilir fakat sürekli gelişim, vizyonu oluşturan temel bir öge değildir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin izleyebilecekleri stratejilerbelli bir hiyerarşi içinde ele alınmaktadır. Bu sıra, uluslararası stratejiler,  şirket stratejileri, işletme stratejileri, operasyonel (fonksiyonel/işlevsel) stratejiler şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: Hedefler amaçlardan farklı olarak sayısal olarak ifade edilir ve daha kısa vadeyi kapsarlar. Bir amacın gerçekleştirilmesine yönelik olarak birden farklı hedef belir- lenebilir. Hedefler, yeterince açık ve anlaşılır, ölçülebilir, sonuç odaklı ve zaman çerçevesi açık olmalıdır. Cevap A.

Yanıt Açıklaması: İşletme Stratejisinin Boyutlarını; Ürün Kalitesi, Fiyat Politikası, Uzmanlaşma, Dağıtım Kanalı Seçimi, Marka Bilinirliği, Teknolojik Liderlik, Dikey Entegrasyon, Etkililik, Ana Şirketle İlişkiler, Kendi Devleti ve/veya Ev Sahibi Ülkedeki Devletlerle İlişkiler, Maliyetçi Pozisyonu, Hizmet şeklinde sıralayabiliriz.

Yanıt Açıklaması: Sektör dışından güçlü şirketlerin sektördeki zayıf firmaları devraldığı ve güçlendirmeye çalıştığı rekabet yaklaşımı hiper rekabettir. Cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Tırnak içindeki cümlede ilham verme ifadesi motivasyon sağlama, senaryo deklarasyonu ifadesi ise yapılacak işlere yönlendirme anlamını taşımaktadır. Bu eylemleri yapan ve  doğal olarak vizyonu belirleyen kişilerin ise liderler olduğu düşünüldüğünde doğru cevap liderliktir.