Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Senaryo analizi: Belirsizliğin çok yoğun olduğu durumlarda uzmanların yetkinliklerinden yararlanılarak geleceğin berraklaştırılmasına çalışılır.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin faaliyette bulundukları işlerin bazılarının veya tamamının terk edilmesi yönünde uyguladıkları stratejilerdir. Çekilme stratejileri satma ve tasfiye stratejisi olarak ele alınmaktadır. Satma stratejisi: Bir şirketin bütünüyle başka şirketlere ya da şahıslara satılması demektir. Bir işletme aşağıdaki nedenlerden dolayı satma stratejisini tercih etmektedir: Sürekli denenmesine rağmen şirket ile işletme arasında uyum ve birliktelik sağlanamaması, İşletmede süreklilik arz eden olumsuz nakit akışı nedeniyle şirketin finansal sorunlar yaşamaya başlaması, İşletmenin yoğun rekabetle baş edemez durumda olması, İşletmenin ayakta kalması için gerekli olan teknolojik iyileştirmeleri şirketin yapacak güze sahip olmaması, Şirketin ayakta kalabilmesinin bir işletmenin satılması sonucu elde edilecek sıcak paraya bağlı olması, Büyük bir işletmeyi yönetebilecek kabiliyetlere ve deneyimlere sahip olunmaması.

Yanıt Açıklaması: İmaj, belirli bir amaç üzerinde odaklanmayı sağlar. Yönetim felsefesi, vizyon ve misyonun arka planında yer alırken, imaj ise görünen ve gösterilmek istenilen yüzünü oluşturur. Verilmek istenen mesaj, anılmak istenilen pozitif nitelik de imaj ile açıklanabilir.

Yanıt Açıklaması: Doğal kaynak sektöründeki bir işletme, ham madde kaynaklarının doğadaki yerini tespit eder, toparlar, madenler açar ve bunları yeryüzüne çıkarır. Örneğin petrol üretimindeki şirketlerin varlık değeri, rezervlerindeki petrolün tahmini kaç varile karşılık geldiği ile ölçülür ve sahip oldukları en değerli bilgi varlığı, petrol arama teknikleridir. Doğal kaynak çıkarma sektöründe belli başlı rekabet etmenleri şunlardır: • İşletme hakkı süresi • Kaynak bulma etkinliği • Bulunan kaynakların büyüklüğü ve kalitesi • Ham madde çıkarma bilgisinin verimliliği • Kaynak kullanım oranı • Çıkarılan ham maddeyi işlem merkezlerine taşıma maliyeti ve verimliliği Stok kontrolü ve lojistik yeteneği perakende sektörü rekabet etmenlerindendir. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Planlar amaç ve hedeflere ulaşmak için gereğinin yapılmasını belirleyen, açıklayan faaliyetler iken, bütçe ise vizyon, misyon, amaç, hedef ve planlar için kaynak tahsis etmektir

Yanıt Açıklaması: İlk 4 seçenekte verilen bilgiler şirketlerin mevcut ve gelecek planlarına yönelik stratejilerdir. Yatırım stratejileri ise bunlardan bir veya birkaçının altında yer alabilen daha farklı bir stratejidir.

Yanıt Açıklaması: Kuruluşun, işletmenin gelecekte ne olmak istediğini belirleyen bildiriye vizyon denir.

Yanıt Açıklaması: Bilgi Teknolojileri Sektörü Bu sektörde yer alan işletmeler tüm endüstrinin işletmelerinin bilgisayar sistemlerinden yararlanmalarına destek sağlarlar. Bu işletmeler diğer işletmelere bilgisayar ağı ve yazılımı sağlarlar. • Rekabet etmenleri: • Çip tasarımı için mülkiyet hakkına sahip olunan araçlar • Ağ bağlantısı donanımı ve yazılımı patentleri ve mülkiyet hakkı • Bilgisayar sistemleri donanımı, patentleri ve mülkiyet hakkı • Mesleki uzmanlık • Yazılım telif hakları • Yazılım tasarım yeteneği • Bağlantı sağlayıcı donanım ve yazılım • Bilgisayar işlemleri platformları

Yanıt Açıklaması: Misyon; başarılmış, başarılmakta olan, başarılmaya devam edilecek olan hedefleri içerir

Yanıt Açıklaması: Şirketlerin mevcut üretim alanlarında faaliyetlerini geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay büyüme denir. Örneğin aynı faaliyet alanı içerisinde üretim yapan fabrika sayısının arttırılması yatay büyümedir. İşletmeler yatay büyüme stratejisi uygularken pazara nüfuz etmek ve ürün çeşitlendirmesi yapmak gibi iki farklı strateji uygulayabilir.

Yanıt Açıklaması: Türkçe karşılığı ‘imtiyaz’ olan franchise İngilizce bir kelimedir. Fransızca ‘affanchir’ olan verme sözcüğünden türetilen franchisor ise ‘imtiyaz verme’olarak Türkçe’ye çevrilebilir. Buradan yola çıkarak franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır. Franchising sözleşmeleri, bir ürün, bir marka ya da bir hizmeti kapsayabilir. İmtiyaz sahibi tarafın, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesi söz konusudur. Franchising’in en önemli tarafı imtiyaz hakkını veren tarafın işin yönetim ve organizasyonu konusunda, alana know-how yani bilgi ve destek sağlamasıdır.

Yanıt Açıklaması: İhracat: Günümüzde firmaların büyük çoğunluğu, uluslararası pazarlardaki faaliyetlerine ihracat ile başlar. Bu yöntem uluslararası pazarlara girmenin en kolay ve hızlı yöntemidir.

Yanıt Açıklaması: Yanıtlarda varoluş sebebini en iyi açıklayan cümle E seçeneğinde verilmiştir.

Yanıt Açıklaması: Kuruluşun, işletmenin gelecekte ne olmak istediğini belirleyen bildiriye vizyon denir. Doğru cevap A’dır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur. Bir yönüyle örgütlerin kısa, orta ve uzun vadede nerede olmak istediklerini beyan eden niyetlerdir. Cevap A.

Yanıt Açıklaması: İşletmeleri ilişkisiz çeşitlendirme stratejilerine yönlendiren başlıca nedenler şunlardır: Finansal kaynakların sermaye piyasasında kullanılma arzusu Varlıkların ve temel yeteneklerin kullandırılması yolu ile yarar sağlamak Teşviklerden yararlanmak Zorunlu el koyma nedeni Başarısız işletmeleri yeniden yapılandırarak yüksek getiri elde etmek arzusu Yöneticilere ek gelir sağlamak ve/veya işsizlik riskini azaltmak

Yanıt Açıklaması: Değerler; davranış biçimleri, inançlar, hedefler, ilişkileri kontrol teknikleri, dünya görüşü, tarz ve karakterlerdir.

Yanıt Açıklaması: Kaynak Temelli Bakışın unsurları şunlardır: - Varlıklar - Yetenekler - Yetkinlik

Yanıt Açıklaması: Çok gelirli aileler, sağlık konusunda duyarlılık, eğitim standartlarının yüksekliği, çevreye duyarlılık ve gençlerin sorunları sosyo-kültürel boyut kapsamında yer alır. Cevap D.