Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Soruda birden fazla doğru cevap var.

Yanıt Açıklaması: Tasarruf Stratejisi: İşletmenin finansal durumunun zayışaması ve üstünlüklerini kaybetmesi sonucunda, belirli bir süre için geliştirme ve büyüme faaliyetlerini azaltıp, tüm dikkat ve uğraşları işletme içi verimliliğin yükseltilmesine yönelten stratejilerdir.

Yanıt Açıklaması: Kaçınılan rekabetin özellikleri; • Sınırlı sayıda işletme vardır. • Rakipler pazarı paylaşır. • Pazar dilimleri çakışırsa gizli anlaşma olur ve fiyat rekabetinden kaçınılır. • Giriş engeli vardır ama imkansız değildir. • Farklılaşmadan yararlanılır. • Dikey entegrasyon. • Kar yüksektir

Yanıt Açıklaması: Elektronik ticaret, birçok iş sektöründe yararlanılmış ve birçok iş sektörünün ya­ratılmasına aracılık etmiştir. Bu sektörlerden biri olan enformasyon kapsamında rezervasyon (oteller, seyahat) ile arama ve sorgulama gibi işlemler yer almaktadır. Doğru yanıt C’dir.

Yanıt Açıklaması: Başarılı yenilik stratejileri için koşullar şu şekilde vurgulanabilir: • Başarısızlığa tolerans • Ödüllendirme • Sahiplik duygusu • Bürokratik yapının çözülmesi • Hızlı uygulama • İletişime açıklık • Farklı kültürden insan kaynaklarının istihdam edilmesi • Psikolojik ortam

Yanıt Açıklaması: İşgücü planlaması, gelecekte sayı ve nitelik açısından işgören ihtiyacının ve bu ihtiyacı karşılayacak kaynakların bugünden belirlenmesi, tespit edilmesidir.

Yanıt Açıklaması: Hedefler,yeterince açık, ölçülebilir olmalı ve Sayısal olarak ifade edilmelidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin toplum tarafından benimsenmesinin sağlanması

Yanıt Açıklaması: Finansal ölçümler, işletmenin elde ettiği sonuçların finansal yansımalarıdır. Geleneksel finansal oranlar, karlılık, yatırımların geri dönüşü, oranı, hisse başına kazanç miktarı, net nakit akışı yine ölçüm sisteminin önemli bir bileşeni olmaya devam etmektedir.

Yanıt Açıklaması: Soru tamamen yanlış

Yanıt Açıklaması: Pazar nişi yaratan yenilik: Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yenilik.

Yanıt Açıklaması: WT stratejileri, örgütün iç zayıflıklarını azaltmak ve örgüt dışından gelecek tehditlerle başa çıkmak için başvurduğu savunma amaçlı stratejilerdir.

Yanıt Açıklaması: İşgücü talep tahminleri yapma, insan kaynakları fonksiyonu ile ilgili bir strateji uygulamasıdır.

Yanıt Açıklaması: Yatay Büyüme Stratejisi: Şirketlerin mevcut üretim alanlarında faaliyetlerini geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay büyüme denir.Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: BCG matrisi, iş birimleri (işletmeler) arasındaki farklılıkları sektör büyüme hızı ve göreceli pazar payı pozisyonlarına göre grafik üzerinde gösterir. Böylece birden fazla işletmeye sahip şirketler, matris yardımıyla, sahip oldukları işletmeleri sektörün büyüme hızı ve sahip oldukları pazar gücü göz önüne alınarak analiz etmekte ve bu işletmeler için kurumsal strateji seçeneklerini üretmektedirler.

Yanıt Açıklaması: Örgüt kültürü; örgüt üyelerinin paylaştığı sosyal değerler, standartlar, normlar, inançlar, hikâyeler, semboller ve anlayışlar topluluğudur.

Yanıt Açıklaması: Bilgi-iletişim teknolojileri, mal ve hizmet tasarımı ve üretimine yeni boyut kazandırarak, örgüt hiyerarşisini düzleştirerek (basık ve yatay kılarak), iş modellerini saydamlaştırarak ve ekip çalışmasını öne çıkararak yönetim tarzlarını katılımcı kılarak iş stratejilerini, iş stratejileri tasarımını (mimarisini) etkilemiştir. Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi, doğru cevap E’dir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler, yalın üretim stratejilerini uyguladıklarında şu sonuçlar gözlemlenebilir : • Stok miktarlarında ve buna bağlı taşıma maliyetlerinde ve zarar gören, bozulan stoklardan doğan kayıplarda azalma sağlama, • Gereksinmeleri azaltarak ve üretim sürecinde malzeme israfını önleyerek malzeme kullanımında azalma sağlama, • Araç gereç ve makinelerin en iyi şekilde kullanımını sağlama, • Üretim yapmak için ihtiyaç duyulan mekan boyutlarını küçülterek, fabrika tesisleri ihtiyacında azalma sağlama, • İşlem adımlarını, hareketi, bekleme zamanlarını ve atıl zamanları azaltarak üretim hızında artış sağlama, • Stok miktarını ve sermaye ihtiyacını azaltan uygulamalar sayesinde üretim esnekliğinde artış sağlama, • Üretimde parça sayısını ve malzeme tipini azaltarak ve gereksiz işlem adımlarından ve gereksiz özelliklere sahip gereçlerden kurtularak üretim karmaşıklığında azalma sağlama.

Yanıt Açıklaması: Örgütlerde yeniden yapılandırma, örgüt içindeki süreçlerin temelden yeniden düşünülmesi ve faaliyetlerin köklü yeniden tasarlanmasıdır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: STRATEJİLERİN ANALİZİ VE SEÇİMİNDEKİ ÖLÇÜTLER Strateji alternatiflerinin değerlendirilmesinde kullanılabilecek ölçütleri şu şekilde sıralayabiliriz (Lynch, 2006: 493-501; Campbell,-Stonehouse-Houston, 2002: 185-186; Thompson- Martin 2005: 525-532): Tutarlılık Uygunluk Geçerlilik Yapılabilirlik Risk Paydaşlarca çekicilik/kabul edilebilirlik