Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Uygunluk: Uygunluk, strateji alternatifinin hem içsel hem de dışsal olarak örgütün içinde bulunduğu bağlam için müsait olması anlamına gelmektedir. Bazı stratejik alternatifler diğerlerine göre örgüt için daha uygun olabilirler.

Yanıt Açıklaması: Sermaye kârlılığı, bir strateji alternatifinin kârlılığının ölçüsüdür. Sermaye kârlılığı, elde edilecek kârların yeni stratejiye konulacak sermayeye oranı olarak tanımlanabilir. Bu oran stratejik alternatiflerin değerlendirilmesi için yoğun olarak kullanılır.

Yanıt Açıklaması: Strateji belirleme sürecinin özellikleri, harekete geçmeden önce gücü elde tutmaktır, etkinliğe odaklıdır, zihinsel bir süreçtir, iyi bir sezgisel ve analitik beceri gerektirir, birkaç iş gören arasında koordinasyon gerektirir.

Yanıt Açıklaması: Franchising: Türkçe karşılığı ‘imtiyaz’ olan franchise İngilizce bir kelimedir. Fransızca ‘affanchir’ olan verme sözcüğünden türetilen franchisor ise ‘imtiyaz verme’olarak Türkçe’ye çevrilebilir. Buradan yola çıkarak franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır. Franchising sözleşmeleri, bir ürün, bir marka ya da bir hizmeti kapsayabilir. İmtiyaz sahibi tarafın, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesi söz konusudur. Franchising’in en önemli tarafı imtiyaz hakkını veren tarafın işin yönetim ve organizasyonu konusunda, alana know-how yani bilgi ve destek sağlamasıdır.

Yanıt Açıklaması: Strateji Belirleme -Harekete geçmeden önce gücü elde tutmaktır. - Etkinliğe odaklıdır. - Öncelikle zihinsel bir süreçtir. - İyi bir sezgisel ve analitik beceri gerektirir. - Birkaç işgören arasında koordinasyon gerektirir. Strateji Uygulama - Hareket sırasında gücü yönetmektir. - Yeterliliğe odaklıdır. - Öncelikle operasyonel bir süreçtir. - Özellikle motive etme ve liderlik yeteneği gerektirir. - Çok sayıda işgören arasında koordinasyon gerektirir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik takip ileriye yönelik bir kontrol çeşidi olduğundan V. Madde yanlıştır.

Yanıt Açıklaması: Net Nakit Akışı: Net nakit akışı, amortisman öncesi kar eksi stratejiyi uygulayabilmek için gerekli çalışma sermayesine yapılan periyodik yatırımdır. Bu hesaplamanın önemi negatif nakit akışının bir işletmenin iflasına sebep olabileceği ihtimalinde yatmaktadır. Uzak gelecekte önemli karlar edilmesi mümkündür; bu nedenle sermaye karlılığı iyi görünecektir. Buna rağmen kısa dönemde önemli nakit çıkışları söz konusu olabilir. İşletme uzun dönemde elde edeceği karları beklerken bugünkü faturaları ödemekten aciz olabilir.

Yanıt Açıklaması: İşgücü planlaması, gelecekte sayı ve nitelik açısından işgören ihtiyacının ve bu ihtiyacı karşılayacak kaynakların bugünden belirlenmesi, tespit edilmesidir. Diğer bir ifadeyle doğru sayıda ve nitelikte işgörenin doğru kaynaklar yoluyla işletmeye kazandırılması için ön çalışmaların yapılmasıdır.

Yanıt Açıklaması: Çözüm: SWOT Matrisi:Çözüm: SWOT Matrisi: - SO (güçlü yönler ve fırsatlar) - WO (zayıf yönler ve fırsatlar) - ST (güçlü yönler ve tehditler) - WT (zayıf yönler ve tehditler)

Yanıt Açıklaması: Değerlendirilenler Geleneksel                                  1990’lar sonrası • Bireyler                                    • Bireyler • Fonksiyonlar                             • Takımlar • Sorumluluk merkezleri               • Çapraz fonksiyonda çalışan bireyler

Yanıt Açıklaması: Risk: Dereceleri değişmekle birlikte, hemen hemen her stratejik alternatif bir risk içerir. Bu ünite bağlamında risk, uygulanması öngörülen stratejinin örgütü tehlikelere veya zor durumlara düşürme olasılığıdır.

Yanıt Açıklaması: Delfi tekniği: Rand Corporation tarafından geliştirilmiştir. Amaç, uzlaşma yöntemiyle konunun uzmanlarının görüş ve düşüncelerinden yararlanmaktır. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Üst düzey yöneticilerin değiştirilmesi düzeltici faaliyetler kapsamında bir uygulamadır.

Yanıt Açıklaması: Sürdürülebilirlik genel anlamıyla belirsiz bir süre boyunca bir durum veya sürecin sürdürülebilme kapasitesini ifade ettiğinden.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetimin çok çeşitli amaçları bulunmaktadır. Bunlardan dördünü aşağıda özetleyeceğiz: finansal amaçları önceliklendirmek ve sosyal amaçları göz ardı etmemek, ekonomik katma değer yaratmak, rekabet avantajı yaratma, büyümek ve değişim (Miller, 1998:8-13; Betz, 2001:2-5).

Yanıt Açıklaması: Sermaye kârlılığı, bir strateji alternatifinin kârlılığının ölçüsüdür. Sermaye kârlılığı, elde edilecek kârların yeni stratejiye konulacak sermayeye oranı olarak tanımlanabilir.

Yanıt Açıklaması: Yapılabilirlik, stratejik alternatifin gerçekleştirilebilme, hayata geçirilebilme durumudur.

Yanıt Açıklaması: Strateji uygularken dikkat edilmesi gereken hususlar arasında etkinliğe odaklı olunması yerine yeterliliğe odaklı olunması esastır.

Yanıt Açıklaması: SO stratejileri dış fırsatları değerlendirmek üzere örgütün güçlü yönlerini kullanmasıdır

Yanıt Açıklaması: 1. Demografik Boyut 2. Sosyo-Kültürel Boyut 3. Makro-Ekonomik Boyut 4. Politik/Yasal Boyut 5. Teknolojik Boyut 6. Global Boyut