Seçmeli Ara Sınav - Stratejik Yönetim

Soru 1:

Aşağıdakilerden hangisi vizyonun tasarımında dikkate alınması gereken ölçütlerden değildir?

A) Vizyon enerjik, heyecanlandırıcı ve yön çizici olmalı B) Kolay ve özlü olmalı, genelde otuz ya da daha az kelimeden oluşmalı C) Kolaylıkla hatırlanmalı D) Örgütün stratejisinden bağımsız olmalıdır E) Mevcut gerçekliklerin ötesinde bir gelişmeyi sergilemeli

Soru 2:

Örgütlerin rekabet avantajı sağlamasında ürünlerinde farklılaştırma yarattıkları üstünlükler aşağıdaki nedenlerden hangisinden kaynaklanmayabilir?

A) İmaj B) Ürün özellikleri C) Teknolojik yenilik D) Üretimin sürdürülebilir olmaması E) Satış sonrası hizmet

Soru 3:

"Gelecekte olacakları tahmin edip stratejiyi formülasyon sürecini bilgilendirmek" Yukarıda verilen tanım, dış çevreyi analiz etme süreçlerinden hangisinin tanımıdır?

A) Stratejik grup analizi B) Çevre analizi C) Çevre tarama D) Senaryo planlama E) Senaryo analizi

Soru 4:

Aşağıdakilerden hangisi fonksiyonel stratejilerden biridir?

A) Araştırma ve geliştirme stratejileri B) Maliyet liderliği stratejisi C) Farklılaştırma stratejisi D) Odaklanma stratejisi E) Karma stratejiler

Soru 5:

Aşağıdakilerden hangisi misyonun temel öğelerinden biri değildir?

A) Paydaşlara ve ortaklara yükümlülüklerini yerine getirme aracı olarak B) İşin alanı olarak C) Hesap verebilir D) Rekabet avantajı kaynağı olarak E) Gelecek yönüyle

Soru 6:

Pazara nüfuz etme kavramı aşağıdakilerden hangi stratejinin bir alt kavramıdır?

A) Çekilme stratejileri B) Çeşitlendirme stratejileri C) Tasarruf stratejisi D) Büyüme stratejileri E) Tasfiye stratejileri

Soru 7:

I. Büyüme stratejileri II. Çeşitlendirme stratejileri III. Çekilme stratejileri IV. Tasarruf stratejileri Yukarıdaki şirket strateji türlerinden hangisi/hangileri çok riskli bir stratejidir?

A) Yalnız I B) Yalnız II C) Yalnız III D) II-III E) III-IV

Soru 8:

İki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin, eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip oldukları tüm varlıklarını ve yeteneklerini birleştirmek suretiyle, yeni bir isim altında bağımsız yeni bir işletme olarak faaliyete geçmesine ne ad verilmektedir?

A) Ortak Girişim B) Franchising C) İşletme evliliği D) İflas E) Royalty

Soru 9:

İşletme bölümlerinden birinin, bir iş biriminin, ürün veya ürünlerinden bazılarının, pazarlarından bir bölümünün veya üretim süreçlerinden bazılarının terk edildiği strateji aşağıdakilerden hangisidir?

A) Satma stratejisi B) Kısmi tasfiye C) Tasarruf stratejisi D) Tam tasfiye E) Çeşitlendirme stratejisi

Soru 10:

Standart mal ve hizmetlerin müşteri ihtiyaçlarını karşılamadığı durumlarda benimsenen strateji aşağıdakilerden hangisidir?

A) Maliyet liderliği stratejisi B) Odaklanma stratejisi C) Karma strateji D) Farklılaşma stratejisi E) Çekilme stratejisi

Soru 11:

Aşağıdakilerden hangisi işletme stratejisinin boyutlarından birisi değildir?

A) Ürün kalitesi B) Fiyat politikası C) Uzmanlaşma D) Etkililik E) Müşteri memnuniyeti

Soru 12:

Sahipler / hisse senedi sahipleri Genel anlamda kamu Tüketiciler Yerel toplum ve yerel yönetim Medya Çalışanlar Yukarıdakilerden hangisi işletmenin paydaşları arasında gösterilebilir?

A) I, III ve V B) II, III ve IV C) I, III, IV ve VI D) III, IV, V ve VI E) I, II, III, IV, V ve VI

Soru 13:

İşletmenin zorunlu dağıtımının, işletmeye ait olan ve olmayan perakende satış mağazalarının, şirket içi hizmet ağının olup olmadığı da dahil olmak üzere benimsenen ileri ve geri entegrasyon düzeyine yansıyan katma değerin büyüklüğüne ne denir?

A) Etkililik ve Etkinlik B) Ana Şirketle İlişkiler C) Dikey Entegrasyon D) Maliyetçi Pozisyonu E) Hizmet

Soru 14:

Aşağıdakilerden hangisi bir işletmenin başarılı şekilde rekabet etmek için kuvvetli ve zayıf yönlerinin değerlendirilmesindeki anahtar faktörlerden değildir?

A) İşteki küçük sayıda anahtar başarı faktörlerinin belirlenmesi B) İşteki temel faktörlerin kuvvetli ve zayıf yönleriyle işletmenin kuvvetli ve zayıf yönlerinin belirlenmesi C) Satın alma yada kiralama kriterlerinin geliştirilmesi D) Başarısızlıkları önleyecek ya da minimize edecek, işteki fırsatlardan yararlanmak için, uygun stratejilerin oluşturulmasında işletmenin kuvvetli yönlerinin belirlenmesi E) İşin gerektirdiği anahtar başarı faktörleriyle işletmenin kaynak ve olanaklarının karşılaştırılması

Soru 15:

Belirli bir süre için geliştirme ve büyüme faaliyetlerini azaltıp, tüm dikkat ve uğraşları işletme içi verimliliğin yükseltilmesine yönelten stratejiler aşağıdakilerden hangisidir.

A) Tasarruf Stratejisi B) Çekilme Stratejileri C) Satma stratejisi D) Tasfiye stratejisi E) Çeşitlendirme Stratejileri

Soru 16:

Stratejik niyet hiyerarşisi aşağıdaki unsurlardan hangileriyle oluşur?

A) Vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçe B) Vizyon, misyon, yöneticiler, çalışanlar ve bütçe C) Hedefler, amaçlar, planlar, bütçe ve programlar D) Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim E) Vizyon, bütçe, yöneticiler, hiyerarşi ve denetim

Soru 17:

I-Hangi çalışanların işten çıkarılacağı kararını etkiler. II-İşletmeye yönelik fırsat ve tehditleri ortaya çıkarır. III-İşletmenin nasıl rekabet edeceği kararını etkiler. IV-İşletme için kritik faktörlerin bulunmasını etkiler. Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri dış çevrenin işletmelerin stratejilerini etkilemesiyle ilgili bir örnektir?

A) II-III-IV B) I-II C) II-IV D) I-II-II-IV E) I-II-III

Soru 18:

Aşağıdakilerden hangisi ilişkisiz çeşitlendirme stratejisiyle ilgili yanlış bir ifadedir?

A) Şirketin mevcut ürünleri ve yeni ürünleri arasında bir ilişki yoktur. B) Şirket birbiriyle ilgisi olmayan birden fazla iş alanına girmektedir. C) Bir işe sıfırdan başlamak gibidir. D) İlişkili çeşitlendirmeye göre daha az risk taşımaktadır. E) Finansal kaynakların sermaye piyasasında kullanılma arzusu vardır.

Soru 19:

Bütçe planının kapsadığı zaman dilimi ideal olarak hangi aralıkta olmalıdır?

A) 5 yıl -7 yıl B) 6 ay – 1 yıl C) 7 yıl – 10 yıl D) 1 ay – 6 ay E) 1 yıl – 5 yıl

Soru 20:

I. İşletmenin temel işi ve faaliyet alanı nedir? II. Gelecekte işletme hangi alanlarda hangi işleri yapmalıdır? III. İşletme mevcut iş alanlarındaki etkinliklerini ve işlerini sürdürmeli ve arttırmalı mıdır? Başka işlerle mi büyümelidir. IV. İşletme, mevcut işlerine rekabet edebilmek için ne tür stratejiler geliştirmelidir? V. Mevcut işte uzmanlaşarak etkin ve verimli olabilir mi? Mevcut iş nasıl büyütülebilir? Yukarıdaki şirket stratejileri ile ilgili konulardan hangisi/hangileri işletmenin işletmenin misyon, vizyon ve uzun dönemli amaçları ile yakından ilgilidir?

A) I-II-III B) II-III-IV C) III-IV-V D) I-IV-V E) II-IV-V