Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Yenilik stratejilerine geçmeden önce başarılı yenilik stratejileri için koşullar şu şekilde vurgulanabilir (Akman ve Eriş, 2008: 93-105): • Başarısızlığa tolerans • Ödüllendirme • Sahiplik duygusu • Bürokratik yapının çözülmesi • Hızlı uygulama • İletişime açıklık • Farklı kültürden insan kaynaklarının istihdam edilmesi • Psikolojik ortam

Yanıt Açıklaması: Üretim stratejisinin fonksiyonu, belirlenmiş olan rekabet stratejisini destekleyecek olan gerekli üretim yeteneklerinin bir araya getirilmesidir.

Yanıt Açıklaması: Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uygulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başa-baş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Şirketlerin veya işletmelerin değiştirilebilmesi belirlenecek operasyon ve yönetim faaliyetleri bağlantılı bilgi-iletişim teknolojileri sisteminin ögeleri şunlar olabilir: (1)Destek Operasyonları (2)Dönüştürme Operasyonları (3)Kontrol Operasyonları (4)Yönetim Faaliyetleri

Yanıt Açıklaması: Üretim stratejisinin fonksiyonu, belirlenmiş olan rekabet stratejisini destekleyecek olan gerekli üretim yeteneklerinin bir araya getirilmesidir.

Yanıt Açıklaması: Üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yenilikler: (1) Var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliğe, normal yenilik denir. (2) Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yeniliğe pazar nişi yaratan yenilik denir. (3) Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir. (4) Hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliğe mimari yenilik denir. İnternet yeniliği buna örnektir.

Yanıt Açıklaması: Strateji

Yanıt Açıklaması: Başabaş analizi, stratejilerin analizi ve seçimi bağlamında, yeni bir stratejiyi uygulamanın maliyetinin uygulamadan doğan toplam gelire eşit olacağı noktadır. Başabaş noktası olarak adlandırılan bu noktanın üzerindeki gelirler ya da fayda maliyetlerden fazla olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Düzeltici faaliyet, üretim veya yönetim çalışmaları sırasında bir hata veya uygunsuzluk oluştuktan sonra, ortaya çıkan hata ve uygunsuzluğun düzeltilmesi için ve bir daha ortaya çıkmasının engellenmesi için yapılan çalışmalardır.

Yanıt Açıklaması: Yukarıdaki konulardan ilk üçü işletmenin geleceğine yöneliktir. Yani, bugünden çok geleceğe yönelik stratejik çalışmaları kapsamakta olup işletmenin misyon, vizyon ve uzun dönemli amaçları ile yakından ilgilidir. Dördüncü ve beşinci konu ise daha çok bugünkü mevcut duruma ve faaliyette bulunulan iş alanına yöneliktir. Burada da, belirlenecek stratejilerin nihai sonuca odaklı olmasına karşın, erişilmesi amaçlanan nihai sonuç ilk iki konudan daha kısa bir dönemi kapsamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetimin çok çeşitli amaçları bulunmaktadır. Bunlar: finansal amaçları önceliklendirmek ve sosyal amaçları göz ardı etmemek, ekonomik katma değer yaratmak, rekabet avantajı yaratma, büyümek ve değişim şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin izleyebilecekleri stratejiler belli bir hiyerarşi içinde ele alınmaktadır. Bu sıra, uluslararası stratejiler, şirket stratejileri, işletme stratejileri, operasyonel (fonksiyonel/işlevsel) stratejiler şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: Yıldızlar (Bölge II): Yıldızlar, büyüme ve kâr elde etme açısından şirketin uzun  dönemdeki en iyi fırsatları olarak görülürler. Yüksek sektör büyüme hızı ve yüksek pazar payına sahip iş biriminin sektördeki egemen durumu korumak ve daha da ileriye götürmek için yüksek miktarlı yatırımların bu iş birimlerine yapılması gerekir. Yıldızlar için uygulanabilecek stratejiler arasında ileriye, geriye ve yatay birleşme, pazara nüfuz etme, pazar geliştirme ve ürün geliştirme uygun stratejilerdir.

Yanıt Açıklaması: Üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yenilikleri dörde ayırabiliriz; (1)Var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliğe, normal yenilik denir. (2)Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yeniliğe pazar nişi yaratan yenilik denir. (3)Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir. (4)Hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliğe mimari yenilik denir

Yanıt Açıklaması: Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir. Doğru yanıt E'dir.

Yanıt Açıklaması: Hiper Rekabet yaklaşımının özellikleri; • Çeşitli rakipler birbirlerine karşı sert bir şekilde pozisyon alırlar. • Ağırlık avantaj elde etmeye ya da rakibin avantajını yok etmeye yöneliktir, ikisi de kullanılabilir. • Rekabet avantajına göre kârlılık azalabilir. • Yenilikten yararlanırlar. • Giriş engeli yoktur. • Sektör dışından güçlü şirketler, sektördeki zayıf firmaları devralırlar ve güçlendirmeye çalışırlar. • Rekabet dalgalı ve öngörülmez olur. • Sektörden çıkmak, sektörde kalmaktan daha maliyetlidir.

Yanıt Açıklaması: Strateji uygulamaları, iletişim, bilgi sistemleri, organizasyon, liderlik, motivasyon, çatışma yönetimi, değişim, bütçeleme, sistem ve prosedürler gibi çeşitli konuları içeren faaliyetler topluluğudur.

Yanıt Açıklaması: Denetim

Yanıt Açıklaması: Kaçınılan Rekabet • Sınırlı sayıda işletme vardır. • Rakipler pazarı paylaşır. • Pazar dilimleri çakışırsa gizli anlaşma olur ve fiyat rekabetinden kaçınılır. • Giriş engeli vardır ama imkansız değildir. • Farklılaşmadan yararlanılır. • Dikey entegrasyon. • Kar yüksektir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur.