Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: İşletme Stratejisinin Boyutlarını; Ürün Kalitesi, Fiyat Politikası, Uzmanlaşma, Dağıtım Kanalı Seçimi, Marka Bilinirliği, Teknolojik Liderlik, Dikey Entegrasyon, Etkililik, Ana fiirketle İlişkiler, Kendi Devleti ve/veya Ev Sahibi Ülkedeki Devletlerle İlişkiler, Maliyetçi Pozisyonu, Hizmet şeklinde sıralayabiliriz.

Yanıt Açıklaması: Teknik yön WEB tasarımı ile başlar. WEB sitesinin genel görünümünü, sunulan ürünler, müşterilerin siteyle etkileşimini, mal alım-satım işlevi denetler. Müşteri, alım-satım işlemi yaparken, sipariş alma işleviyle sipariş kaydı geçer ve operasyon yönetimi bilgilendirilerek ürün stokunu yönlendirmesi ve sipariş ürünü sevk etmesi sağlanır. Doğru cevap D şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin izleyebilecekleri stratejiler belli bir hiyerarşi içinde ele alınmaktadır. Bu sıra, uluslararası stratejiler, şirket stratejileri, işletme stratejileri, operasyonel (fonksiyonel/işlevsel) stratejiler şeklindedir.

Yanıt Açıklaması: Eğitim seviyesi yüksek işgören seçiminin üretimde sürdürülebilirlik ile dolaylı yoldan ilgisi olabilir ancak söz konusu değişim stratejilerinin arasında doğrudan verilmemektedir.

Yanıt Açıklaması: İşletme sahibinin yatırımlarını optimize etme finans/muhasebe fonksiyonu ile ilgili bir strateji uygulamasıdır.

Yanıt Açıklaması: Bazı müşteriler yüksek performansa sahip ürünü tercih edip bedelini öderler. Buna yüksek performanslı pazar nişi denir. Bazı müşteriler düşük fiyatla standart ürüne duyarlıdırlar. Buna düşük performanslı pazar nişi denir. Bazı müşteriler düşük fiyatla kaliteli ürün arayışına girerler ve bulup alırlar. Buna da kaliteli ürün pazarı nişi denir. Bazı müşteriler de moda eğilimine düşük performanslı ürüne yüksek fiyatlar öderler ki buna da moda pazar nişi denir.

Yanıt Açıklaması: Soru hatalı.

Yanıt Açıklaması: Rasyonel amaç, stratejilerin bir organizasyonda açık bir biçimde bildirilmesi ve anlaşılır olmasıdır. Ayrıca, rakiplerin başarıları, ürünleri, planları, hareket tarzları ve performansları da tüm organizasyon çalışanlarınca anlaşılmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Örgüt içindeki süreçlerin temelden yeniden düşünülmesi ve faaliyetlerin köklü yeniden tasarlanması, örgütlerin yeniden yapılandırması konusu içerisinde yer aldığından II. madde yanlıştır.

Yanıt Açıklaması: Vizyon, liderleri birbirlerinden ve yöneticilerden ayıran özellikler bütünü olarak da tanımlanabilir. Vizyonla ilgili çeşitli çözümlemeler şunlardır: • Örgüte ilişkin güçlenen bir geleceği geliştirme, paylaşma ve tasarlama yetisi, • Var olanla, öngörüleni yalın bir gerçeklikle dengeleyebilme, • Bilinenden bilinmeyene yönelik gerçekleri, ümitleri, rüyaları ve fırsatları koruyarak geleceği yaratabilme becerisi. Diğer bir çözümlemeye göre vizyon perspektifi şöyle ele alınabilir: • Özünü kişisel değerlerin oluşturduğu, örgütsel bir çevre yaratma gücüne sahip olma, • Sosyal görüntüleri çok değişik kapsamda algılama, • Kendi kişisel değerleri doğrultusunda çevresini harekete geçirebilme, örgütsel değerler yaratabilme yetkinliği, • Riske girme cesareti. Bu bilgilere göre doğru yanıt E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: WT stratejileri, örgütün iç zayıflıklarını azaltmak ve örgüt dışından gelecek tehditlerle başa çıkmak için başvurduğu savunma amaçlı stratejilerdir. Bir örgüt aynı anda hem kendi zayıflıklarıyla hem de dışardan gelen tehditlerle her an için mücadele etmek zorunda kalabilir. Bu gibi durumlarda WT stratejilerinin kullanılması söz konusu olacaktır. Örneğin bir işletme ayakta kalabilmek için başka bir işletmeyle birleşme yoluna gidebilir, bazı işlerden çıkabilir, tasfiye ya da satış yoluna başvurabilir.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları ile ilgili stratejiler; işgücü planlaması, yönetici yetiştirme ve geliştirme, performans ve yetenek değerlemeleri, eğitim, kariyer geliştirme vb.dir.

Yanıt Açıklaması: A, B, D, ve E seçenekleri örgüt kültürüne sahip olmanın getirdiği önemler ve avantajlardır. Fakat örgüt kültürü hızlı karar alımında etkili olmakla birlikte tek başına bunu sağlamaz. Onu sağlayan başka faktörler vardır.

Yanıt Açıklaması: Düzeltici faaliyetler çok hırslı bir şekilde kısa dönemde sorunları çözmek amacıyla uzun dönemde işletmeyi zarara uğratabilecek faaliyetler olmamalı bu yüzden VI. madde yanlıştır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetimin en önemli amaçlarından bazıları finansal amaçları önceliklendirmek ve sosyal amaçları göz ardı etmemek, ekonomik katma değer yaratmak, rekabet avantajı yaratma, büyümek ve değişimdir. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Stratejilerin işletme amaçlarına uygunluğunun değerlendirilmesinde esneklik, göz önünde bulundurulması gereken bir kriter değildir

Yanıt Açıklaması: Üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yenilikleri dörde ayırabiliriz: (1)Var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliğe, normal yenilik denir. (2)Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yeniliğe pazar nişi yaratan yenilik denir. (3)Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir. (4)Hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliğe mimari yenilik denir. İnternet yeniliği buna örnektir. Doğru cevap E şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: D şıkkındaki çeldiricinin alakasızlığı nedeniyle soru hatalı

Yanıt Açıklaması: BCG Matrisi işletmenin farklı iş birimleri arasında yapacağı kaynak paylaştırma sürecinde karar almak, iş birimleri için oluşturulacak stratejilere veri sağlamak için kullandığı yöntemlerden biridir. Matris, iş birimleri arasındaki farklılıkları sektör büyüme hızı ve göreceli pazar payı pozisyonlarına göre gösterir. Matrisde yer alan daireler iş birimlerinin toplam gelir içerisindeki payını göstermektedir. Dairelerin içerisindeki dilimler ise iş biriminin toplam kar içerisindeki payını temsil eder. BCG Matrisinde iş birimleri belirsizler, nakit depoları, yıldızlar ve sorunlular olmak üzere dört bölüme ayrılır.

Yanıt Açıklaması: Soru hatalıdır.