Stratejik Yönetim

Yanıt Açıklaması: Royalty;  yıllık ciro ve kardan, anlaşmada belirlenen oranlarda yüzde olarak ödenen, bir lisans veya ticari marka sahibinin sahip olduğu hakları bir başkasına devretmesi karşılığında aldığı bedel demektir. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetimin ana kavramları vizyon, misyon, amaç, hedef, stratejinin yanı sıra politika ve taktik kavramlarıdır.

Yanıt Açıklaması: İşletmeleri ilişkisiz çeşitlendirme stratejilerine yönlendiren başlıca nedenler şunlardır (Ülgen, Mirze, 2006:228): Finansal kaynakların sermaye piyasasında kullanılma arzusu Varlıkların ve temel yeteneklerin kullandırılması yolu ile yarar sağlamak Teşviklerden yararlanmak Zorunlu el koyma nedeni Başarısız işletmeleri yeniden yapılandırarak yüksek getiri elde etmek arzusu Yöneticilere ek gelir sağlamak ve/veya işsizlik riskini azaltmak

Yanıt Açıklaması: Vizyonun öğelerini üç başlık altında toplayabiliriz. Bunlar; • Yönetim Felsefesi, değerler ve ilkeler, • İmaj, ve • Amaçlar ve gelecek tahminidir.

Yanıt Açıklaması: Kaçınılan Rekabet • Sınırlı sayıda işletme vardır. • Rakipler pazarı paylaşır. • Pazar dilimleri çakışırsa gizli anlaşma olur ve fiyat rekabetinden kaçınılır. • Giriş engeli vardır ama imkansız değildir. • Farklılaşmadan yararlanılır. • Dikey entegrasyon. • Kar yüksektir. Doğru ceavp B'dir.

Yanıt Açıklaması: A, B, C, ve E seçenekleri şirketlerin uluslararasılaşmada kullanacakları stratejilerden bazılarıdır. Küreselleşme ise daha geniş bir terim olup ekonomik boyutta pazarların birbirine yaklaşması anlamını içerir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Yönetimle ilgilenecek kurumlar işletmeler, kamu kurumları (en geniş anlamda devlet), yerel yönetimler ve Sivil Toplum Kuruluşları (STK’lar) olarak sıralanır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim; uzmanlar, danışmanlar, üst yöneticiler ve farklı düzeylerden çalışan ve yöneticilerin katılımıyla hazırlanmış olsa da mutlaka birtakım araçların, özellikle katılmalı yönetim araçlarının ve tekniklerinin kullanımını gerektirir. Bu tekniklerden bazılarını Q Sort, SWOT Analizi, Portföy Analizi, Senaryo Analizi, Delfi Tekniği, Nominal Grup Tekniği, Arama Konferansı, Çoklu oylama Tekniği, Açık Grup, Kalite Kontrol Çemberleri, Fayda/Maliyet Analizi, Risk Analizi olarak sıralayabiliriz. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Sayılar aracılığıyla belirli bir zamanı işaret ederek sorulan sorularla misyon değil vizyona cevap bulunabilir.

Yanıt Açıklaması: Yerel pazarların daralması ve mevsimlik dalgalanmalar karşısında firmalara alternatif pazar olanağı sağlayan ihracat, tanım olarak, işletme mamullerinin ya da başka firmalara ait mal ve hizmetlerin dış pazarlara gönderilmesi ve bu pazarlarda satılmasıdır

Yanıt Açıklaması: İki şirketin bir nevi evlenmesi anlamına gelen birleşme ve satın almada şirketler kendi varlıklarını bir araya getirip yeni bir şirket kurarlar.

Yanıt Açıklaması: Yeni gireceklerin oluşturduğu tehditler, Tedarikçilerin pazarlık gücü, Mevcut işletmeler arasındaki rekabet, Müşterilerin pazarlık gücü ve İkame ürünlerin tehdidi rekabetçi dış çevrenin faktörleridir. Bu faktörler arasında çalışanların pazarlık gücü yoktur.

Yanıt Açıklaması: İnsan Kaynakları Fonksiyonu Stratejileri; İşgücü planlaması, İşe alma ve yerleştirme, Eğitim ve geliştirme, Ücret ve maaş politikaları, Sağlık ve G-güvenlik, Çalışma hayatının kalitesidir.

Yanıt Açıklaması: İşetmenin değer yaratan faaliyetlerinde farklılaşma yaparak ortalamanın üzerinde getiri sağlamaya yönelik strateji farklılaştırma stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin mal ve hizmetini sunmak istediği tüketici grubuna hedef Pazar denir. Bu gruba ürün ve hizmetlerin tanıtılmasında reklam, kişisel satış faaliyetleri ve halka ilişkiler faaliyetlerinin kullanılması ise tutundurma stratejisine girer.

Yanıt Açıklaması: İthalat uluslararası pazara giriş stratejisi değildir.

Yanıt Açıklaması: Vizyonun tasarımında aşağıdaki ölçütlerin dikkate alınması gereklidir: • Vizyon enerjik, heyecanlandırıcı ve yön çizici olmalı, • Kolay ve özlü olmalı, genelde otuz ya da daha az kelimeden oluşmalı, • Kolaylıkla hatırlanmalı, • Mevcut gerçekliklerin ötesinde bir gelişmeyi sergilemeli, • Örgütün stratejisiyle uyumlu olmalı, • Tüketici ihtiyaçları ya da başka bir kurumsal kesimin ihtiyaçları ile uyumlu olmalı, • Grubun istek, değer ve arzularını yansıtmalı, • Çalışma grubunun geleceğine pozitif bir resim çizmeli, • Günlük etkinliklerin ayrıntılarını aşmalı, • Yüceltici ve geliştirici olmalı fakat, gerçekleşmesi mümkün olmayacak kadar (akıl almaz derecede) mükemmel olmamalı, • Alandaki her organizasyona uyacak kadar genel ve geniş olmamalıdır. • Uzun süreli, çok uzun süreli olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Bir örgütün temel zayıflıklarını ve güçlülüklerini (üstünlüklerini) sayısal olarak ölçmek bazen imkânsızdır. Ancak niteliksel bilgiyle değerlendirebileceğiniz konular vardır. Sözgelimi, çalışan motivasyonu ve bağlılığı, hatalardan öğrenme yeteneği, sermaye maliyeti, ek kaynak yaratma becerisi, kredi verenler ve ortaklarla ilişkiler bir vizyonu paylaşma ve bir ekip olarak çalışma, engellerin üstesinden gelmede yaratıcılık ancak niteliksel olarak ölçülürler.

Yanıt Açıklaması: Misyon “Biz neyiz?” sorusuna yanıt arar. Sektörde rakiplerimize nazaran neyi en iyi yaptığımız sorusu çerçevesinde geliştirilir.  Doğru cevap B’dir.

Yanıt Açıklaması: Satma stratejisi: Bir şirketin bütünüyle başka şirketlere ya da şahıslara satılması demektir. Bir işletme aşağıdaki nedenlerden dolayı satma stratejisini tercih etmektedir (Özdaşlı, 2012:182): • Sürekli denenmesine rağmen şirket ile işletme arasında uyum ve birliktelik sağlanamaması, • İşletmede süreklilik arz eden olumsuz nakit akışı nedeniyle şirketin finansal sorunlar yaşamaya başlaması, • İşletmenin yoğun rekabetle baş edemez durumda olması, • İşletmenin ayakta kalması için gerekli olan teknolojik iyileştirmeleri şirketin yapacak güze sahip olmaması, • fiirketin ayakta kalabilmesinin bir işletmenin satılması sonucu elde edilecek sıcak paraya bağlı olması, • Büyük bir işletmeyi yönetebilecek kabiliyetlere ve deneyimlere sahip olunmaması.